Fem måter som coronavirus har påvirket risikostyring

virkningen av dagens coronavirus pandemi har allerede vært stor. Det har forandret hele verden rundt oss, for enkeltpersoner, myndigheter og bedrifter, og dens innvirkning vil uten tvil bli følt i mange år framover.

selv om land rundt om i verden begynner å forsøke å komme ut av lockdown, er effekten på den bredere økonomien ennå ikke fastslått. Vi står kollektivt og individuelt overfor økonomiske vanskeligheter, med regjeringer som må hjelpe bedrifter med å komme gjennom denne krisen, men også finne penger til å gi den hjelpen.

dette betyr at risikolandskapet har endret seg enormt. Selv å sette til side den betydelige effekten av den generelle driftsforstyrrelser overfor bedrifter, er det mange enestående utfordringer som de står overfor i form av risikostyring strategi og hvordan de gjør best mulig bruk av deres risikostyring programvare.

her er fem av de største måtene som coronavirus har endret det globale risikostyringslandskapet.

employee management

Hvordan en organisasjon styrer sin arbeidsstyrke er viktig selv i mer normale tider. En motivert og engasjert arbeidsstyrke er sett av de fleste som et sentralt element i vellykket virksomhet, og det har bare blitt sannere under pandemien.

Organisasjoner har måttet endre mye av måten de tilnærmer seg workforce management på. Med det meste av arbeidsstyrken som nå jobber hjemmefra, har ledelsen av ansatte byttet til digitale modeller, og seniorteam har måttet tilby forskjellige verktøy og teknologier som kan bidra til å lette fjernarbeid. Hvis arbeidsgivere får dette galt, vil risikoen for redusert ansattes oppbevaring være en faktor når ting går tilbake til det normale. Denne risikoen kan betraktes som en av de store operasjonelle risikoene en organisasjon kan møte i krisetider.

det er også den økonomiske faktoren. Mange arbeidsgivere har måttet permittere arbeidsstyrken. Mens regjeringer bidrar til dette, vil de ikke gjøre det på ubestemt tid, og det er stor økonomisk risiko for organisasjoner å være oppmerksom på. Ansatte som har vært utsatt for arbeidstidsreduksjon, kan møte alvorlige økonomiske problemer som vil føre dem til å vurdere deres engasjement for organisasjonen.

Ledelse og kommunikasjon

måten seniorpersonell kommuniserer med sine eksterne team har også endret seg. Det er ingen reell grunn til at ledere ikke kan lede godt ved hjelp av digitale verktøy, men for mange organisasjoner er det fortsatt ganske fremmed å gjøre det.

Ansatte ønsker å føle seg verdsatt og godt lønnet i sitt arbeid, men også i økende grad ønsker å jobbe for et selskap som gjør forretninger på riktig måte og føler at de har noe å si i retning av det selskapet.

Å bygge denne typen kultur er mulig eksternt, og noen selskaper er til og med helt basert på eksterne arbeidsmodeller. Men enhver unnlatelse av å gi en veldefinert vei fremover ut av pandemien kan få konsekvenser for den aktuelle organisasjonen, når og når ansatte føler at markedet er mer stabilt når det gjelder å søke etter ny sysselsetting.

Større trussel fra cyberkriminelle

Cyberkriminalitet bør være på radaren til enhver organisasjon, uavhengig av koronaviruset. Det er mange trusler mot bedrifter, men volumet og bredden av cyber-angrep har sikkert økt under pandemien på grunn av mangel på forebyggende handlingsplaner.

for enhver organisasjon som er seriøs om risikostyring, bør cybersikkerhet inkluderes som en del av organisasjonens programvare for bedriftsrisiko. Men den ekstra trusselen fra mange ansatte som jobber hjemmefra, uten full beskyttelse av bedriftens systemer og kanskje deler enheter med andre familiemedlemmer, har betydd mer risiko enn vanlig.

med økninger i spam, phishing og ransomware-angrep under coronavirus, er det klart at cybersikkerhetsrisikoen har blitt betydelig høyere.

Logistikk og drift

Forsyningskjeder over hele verden har blitt forstyrret eller helt demontert. Dette har medført at fabrikkene har stengt, etterspørselen ikke blir oppfylt, og det er en tilhørende innvirkning på salget fra dette.

den har betydd risikostyring fagfolk har måttet utvide sin risiko omfang noe, evaluere kontinuitet i ulike leverandører, endre leverandører og logistikkleverandører og selv sourcing varer fra lokale leverandører.

Alt dette bærer risiko, risiko som nesten helt sikkert ikke ville vært adressert i risikostyringsstrategier eller risikostyringsprogramvare før pandemien tok tak.

post-pandemi planlegging og risikoreduksjon

Akkurat som nye tiltak ble satt på plass da verden gikk inn i lockdown, så vil de også være når verden kommer ut av lockdown. Med så mange mennesker som jobber hjemmefra-og mange gjør det med hell-vil det bli diskusjoner om hvordan du planlegger for fremtiden.

vil bedrifter tillate mange flere av sine ansatte til å jobbe hjemmefra på en mer regelmessig basis? Hva kan virkningen av dette være på ytelse og produktivitet, og vil organisasjoner fortsatt være villige til å betale dyrt kommersiell utleie for bygninger de finner de ikke lenger trenger?

en fullstendig revurdering av risikorammer, digitalisering og automatisering av risikoreduserende planer bør gjennomføres for å vurdere de mangler som har kommet frem i lyset nylig.

Risikostyring er alltid et utfordrende og utviklende miljø, men De siste månedene har gjort Det betydelig mer. Det er derfor risikopersonell trenger riktig programvare for bedriftsrisikostyring for å hjelpe dem gjennom denne perioden.

Oxial sgrc-løsning er rimelig for mellomstore bedrifter, fullpakket med funksjoner og funksjonalitet for å identifisere, evaluere og redusere risiko og er en komplett ende-til-ende digital løsning.

hvis du trenger hjelp til å jobbe gjennom det komplekse risikomiljøet som har oppstått under denne pandemien, vennligst ta kontakt med oss her.