Vi har ofte hørt snakk om «globale markedet». Fremskritt innen informasjonsteknologi, logistikk, salg og godstransport har gjort det lettere for mange bedrifter å utvide utover fysiske grenser. Men hva bør du vurdere før du utvider virksomheten din internasjonalt?

det virker som e-handel har vekket mentaliteten til mange entreprenører. Men er det så lett å selge dine produkter eller tjenester i utlandet? Som enhver leder av et multinasjonalt selskap vil vite, er internasjonalisering ikke en en-dags jobb.

det enkle eksemplet på språk kan tjene til å uttrykke bare en av de mest åpenbare vanskelighetene. Hvis en klient ikke snakker språket mitt og ikke engang forstår det, kan jeg opprettholde et varig forhold til ham? Svaret er ikke et fast nei, men det ville være vanskeligheter, og i ekstreme tilfeller kan det bli enda mer komplisert.

men la oss tenke på noe mer alvorlig. Tillater lovene i landet meg å markedsføre det? På hvilken måte og under hvilke betingelser? Muligens enda mer transcendental er sporsmalet om produktet mitt vil bli akseptert i det landet eller landene? Alt blir til spørsmål. Noen er lettere å svare enn andre, og på tross av alt må ikke tas lett på.

i tillegg, avhengig av tjenesten eller produktet som kommersialiseres, innebærer internasjonalisering ikke bare å ta et produkt over grensen; noen ganger vil det være nødvendig å etablere en fysisk post i det landet. I dette tilfellet kan vi allerede håndtere budsjetter som har stor risiko for ethvert selskap.

hver situasjon kan være svært forskjellig, og det er derfor vi må forbli rolig og gjøre en grundig studie før du gjør noen trekk til åpne markeder. I følgende infografikk gir vi deg noen av faktorene vi kan ta hensyn til før du internasjonaliserer bedriften din.

Fuentes:

Joana Sá (9. April 2015). 10 tips til internacionalizaciyo de la empresa . Pymesyautonomos.med https://www.pymesyautonomos.com/vocacion-de-empresa/10-consejos-para-la-internacionalizacion-de-la-empresa/

Laurel Delaney. 20 Faktorer Å Vurdere Før Du Går Global . Entrepreneur.com https://www.entrepreneur.com/article/75138