Økt 1: Angi Intensjoner
i denne første økten vil ledere introdusere seg selv og bli kjent med de andre i kohorten deres gjennom personlig deling for å bygge grunnlag og forbindelser. Hver leder vil sette sine intensjoner for programmet, samt forplikte seg til å støtte de andre lederne i kohorten gjennom gjennomtenkt lytting, delte erfaringer og engasjement gjennom Whatsapp-gruppen.
Sesjon 2: Den Selvbevisste Manageren, Del 1
ved Å Bruke Everything DiSC Management-Profilen, vil ledere bli introdusert Til DiSC-modellen for å hjelpe dem med å utvikle en forståelse av deres naturlige Lederstil, lære en måte å gjenkjenne de forskjellige stilene til menneskene de administrerer og coacher dem hvordan de skal justere leveransen for best mulig resultat.
ved slutten av denne økten vil deltakerne kunne:
- Forstå Diskmodellen.
- Forstå deres atferdsstil innenfor DiSC-modellen Og hvordan den påvirker Deres Rolle Som Leder
- Identifisere måter å gjenkjenne DiSC-stilen til andre på arbeidsplassen
Økt 3: Den Selvbevisste Lederen, Del 2
etter den forrige økten vil ledere fortsette å arbeide gjennom Sin DiSC Management-Profil for å forstå hvordan man skreddersyr regi, delegering, utvikling og motivering.ulike mennesker avhengig av deres diskstil og prioriteringer. Ledere vil utforske hvordan de kan tilpasse sin stil til mer effektivt koble til og arbeide med andre for å skape bedre relasjoner og mer produktive resultater.
ved slutten av denne økten vil ledere kunne:
- Gjenkjenne behovene til menneskene de jobber med når det gjelder å styre og delegere, utvikle og motivasjon.
- Gjenkjenne måter at de kan tilpasse sin stil for å danne mer effektive arbeidsforhold for bedre og mer produktive resultater
- Forstå hva ‘administrere opp’ er og hvordan å implementere det effektivt med sin leder
Økt 4: Intervju Ferdigheter
i denne økten, ledere vil bli introdusert til, og arbeide gjennom trinnene og ferdigheter som kreves for å gjennomføre en effektiv intervju. Dette vil inkludere alt fra en telefonskjerm, til intervjuforberedelse, for å fullføre intervjuet. Ledere vil bli undervist de grunnleggende ferdighetene til atferdsbasert avhør og boring ned for å sikre at deres intervjuer er effektivt gjennomført i en sak som vil samle avgjørende informasjon om kandidaten.
ved slutten av denne økten vil ledere kunne:
- Tilrettelegge for en effektiv rekrutteringsprosess, inkludert telefonscreening, intervjuer og referansesjekker
- Forstå ubevisst skjevhet og hvordan det kan påvirke rekrutteringsprosessen
- Forstå betydningen av og utvikle atferdsbaserte intervjuspørsmål
- effektivt ‘drille ned’ i intervjuer For Å få mer spesifikke svar fra intervjuobjektet
sesjon 5: onboarding
i denne sesjonen vil ledere identifisere hva onboarding er og hvorfor vellykket onboarding er viktig. De vil definere oppgaven, kunnskap og ferdigheter krav for en rolle i teamet sitt og lage en onboarding planner for den nye leie for den første uken gjennom til de første 12-ukene.
ved slutten av denne økten vil ledere kunne:
- Differensiere mellom induksjon og onboarding
- Forstå de kortsiktige og langsiktige målene for vellykket onboarding
- Utvikle en onboarding tidslinje og 90-dagers onboarding plan
Sesjon 6: Lytting Og Spørsmål
i denne økten vil ledere utforske hva effektiv lytting og spørsmålstegn ser ut og betydningen av begge atferdene som en krybbe. Ledere vil gjennomføre en midtpunktsgjennomgang for hvordan de takler sine intensjoner og dele sine ledertilbakemeldinger samlet på slutten av forrige økt.
ved slutten av denne økten vil ledere kunne:
- Forstå forskjellen mellom åpne og lukkede spørsmål og betydningen av åpne spørsmål som trener
- effektivt demonstrere aktiv lytting
- Artikulere sin vekst så langt mot sine opprinnelige intensjoner for programmet
Session 7: Coach
i denne økten, vil ledere utforske fordelene og betydningen av coaching på arbeidsplassen og identifiser måter som de, som trenere, kan ha størst innflytelse på laget sitt. De vil fullføre en selvvurdering for å rangere seg selv på hvor ofte de dukker opp som trener og identifisere måter de kan forbedre. Ledere vil da bli introdusert til de 5 trinnene for effektiv coaching på arbeidsplassen og utforske hvordan de effektivt kan trene i øyeblikket.
ved slutten av denne økten vil ledere kunne:
- Artikulere fordelene og betydningen av coaching på arbeidsplassen
- Identifiser måter, som trenere, kan vi ha størst innflytelse på teamet vårt
- Vis en evne til praktisk talt å anvende coaching teknikker for coaching en ny ferdighet og coaching i øyeblikket.
Økt 8: Hold Til Konto
Ledere vil utforske hva Det betyr å holde et teammedlem til konto ved å identifisere hva et team med ansvarlighet vs en uten det ser ut. Ved å forstå de viktigste ansvarsområdene og hvordan man adresserer underprestasjon, vil ledere forlate med kunnskap og ferdigheter som er nødvendige for å ha de tøffe samtalene rundt underprestasjon.
ved slutten av denne økten vil ledere kunne:
- som Leder må du forstå hvorfor det er viktig å holde konto
- Definere og differensiere resultatstyring og resultatutvikling
- Forstå de 4 nøkkelområdene for ansvarlighet og hvordan du legger dem inn på arbeidsplassen
- Gi tilbakemelding til teammedlemmer etter rammeverket ‘5 steps for effective feedback’
Økt 9: Tidsstyring
Ledere vil bli introdusert til konseptet at tidsstyring er lik selvledelse, og at hvis tiden virker ute av kontroll, er det fordi de trenger å lære nye, mer passende vaner. Når ledere har identifisert sine 3 største utfordringsområder for tidsstyring, vil de lage handlingsplaner for hvordan de skal bli mer effektive på disse områdene.
ved slutten av denne økten vil ledere kunne:
- Forstå at tidsstyring er lik selvledelse, og at hvis tiden virker ute av kontroll, er det fordi de trenger å lære nye, mer passende vaner.
- Identifiser deres styrker og begrensninger i tidsstyring
- Lær hvordan du erstatter selvødeleggende vaner med selvforsterkende vaner
Økt 10: Problemløsning
i denne økten vil ledere bli introdusert for rotårsaksanalyse. De vil arbeide for å forstå rollen som ledere spiller i problemløsning ved å finne og eliminere årsaken til et problem i stedet for å finne quick-fix løsninger. På slutten av denne økten, ledere vil fullføre en post program gjennomgang på deres personlige vekst og utvikling i løpet av de siste 10-månedene og identifisere områder som fortsatt krever utvikling.
ved slutten av denne økten vil ledere kunne:
- Forstå at identifisering av grunnårsaken til et problem er nøkkelen til å forhindre fremtidige feil og implementere langvarige løsninger som driver vellykkede forretningsresultater
- Implementer 6-trinns rotårsaksanalyseverktøy for å identifisere hva, hvordan og hvorfor en hendelse skjedde
- Artikulere personlig vekst oppnådd de siste 10 månedene og identifisere områder som fortsatt krever vekst og utvikling