som musikere i et orkester bringer styremedlemmer unike ferdigheter til sitt arbeid som kan skape en vellykket harmoni – eller katastrofal uenighet. Uten effektiv ledelse vil selv de mest talentfulle musikerne ikke kunne se hvordan melodien passer inn i den større melodien. Ledere, som Komiteen Stoler, eier full score. Deres jobb er å få frem det beste i sitt team uten å miste av syne det felles målet: generere kvalitetsarbeid som, ved å virkelig kombinere alles talenter, overgår individuelle bidrag.

men ansvaret stopper ikke der. For å lykkes, Må Utvalgsledere utføre mange oppgaver, inkludert:

• Fungerer Som Komiteens viktigste kontaktpunkt For Styret, ADMINISTRERENDE DIREKTØR og ledende ansatte

• Utvikle en plan i samarbeid med ledelse/stab liaison, som gjør At Komiteen kan utføre sitt ansvar effektivt og effektivt gjennom hele året

• Sikre At Komiteens tiltak er i samsvar med Komiteens Charter og At Komiteens mål er i samsvar med selskapets oppdrag og strategiplan

• Planlegging og forberedelse dagsordener for komitemøter, helst med medlemsinngang

• Motivere Komiteens medlemmer til å delta aktivt i møter

• Formidling av personkonflikter og tvister mellom styremedlemmer

• Destillere samtaler til viktige saker og sikre at de blir nøyaktig reflektert i møteprotokollene

• Gjennomgå møteprotokoller før De distribueres til Komitemedlemmene

• Bistå i og innbydende og ombordstigning nye Komitemedlemmer

• Rapportere høydepunkter og viktige beslutninger Fra Komitemøter til hele styret

• holde komiteens medlemmer, konsernsjef, og riktig personale fullt informert Om Komiteens aktiviteter og beslutninger

* Evaluering Av Komiteens innsats årlig

Navigere oppgaver En Komiteens Leder krever besitter ferdigheter utover effektiv prosjektledelse. Fremragende kommunikasjons-og samarbeidsferdigheter er et must – som er empati, upartiskhet og pålitelighet. Vellykkede Utvalgsstoler kan også lese folk godt, justere deres oppførsel som svar på kroppsspråk og tone.

Men det er en «it» – faktor, en egenskap som er langt den viktigste: sterk emosjonell intelligens. Evnen til å forstå, bruke og håndtere dine egne følelser på positive måter å kommunisere effektivt, empati med andre, overvinne motgang og avdekke konflikt er en avgjørende ferdighet for høypresterende Utvalgsstoler.

som er å vite din plass. En av mine viktigste lærdom fra Å Være En Komiteens Leder-eller for den saks skyld et styremedlem-er at du ikke bør forstyrre den daglige ledelsen av virksomheten. Din rolle er å gi oversikt, innsikt og framsyn—ikke ledelse.

Effektive Utvalgsledere må ha god kunnskap om selskapets visjon, oppdrag, kjerneverdier og strategi, samt en klar forståelse av hvor deres bidrag til disse elementene starter og slutter. Tabellen nedenfor viser flere dos and don ‘ ts av effektive Utvalgsstoler.

Å være en vellykket Komiteens Leder krever ofte at du er nyskapende, løser mangler med kreative løsninger mens du ikke går bort fra banen din. Da Jeg ble Kompensasjonskomiteens Leder, oppdaget jeg at selskapet ikke hadde en formell skriftlig plan for å evaluere ADMINISTRERENDE DIREKTØR og toppledelsen. Som svar skapte vi raskt strategien og strukturen for en prestasjonsbasert ledelsesinsentivplan, inkludert utvikling av passende økonomiske og ikke-finansielle beregninger for å evaluere og kompensere KONSERNSJEFEN og Andre Neoer.

som Tidligere Valgkomiteens Leder jobbet jeg med komiteens medlemmer om gjennomføringen av en styrets ferdighetsmatrise for å vurdere ferdigheter og attributter til nåværende styremedlemmer, sammenligne dem med de som ble ansett som kritiske for selskapets strategi for å sikre langsiktig tilpasning og adressere eventuelle ferdighetshull med fremtidige styremedlemmer. Jeg så på styrets vurderinger som en kontinuerlig forbedringsøvelse og satte forventninger om at re-nominasjoner ikke var automatiske og ville være basert på individuelle direktørbidrag.

i begge tilfeller ville suksess ikke vært mulig uten aktivt engasjement fra styremedlemmer. Ja, jeg identifiserte proaktivt problemer som falt under mitt ansvarsområde, men jeg stolte til slutt på kompetansen til styremedlemmer for å gjøre forbedringer. Akkurat som en dirigent ikke lage musikk, jeg gjorde ikke egenhendig lage løsninger-jeg hjalp veilede styremedlemmer mot deres skapelse.

det er et bredt sett av ferdigheter som trengs for å være en effektiv Komiteleder, ikke fordi En Komiteleder må gjøre alt selv, men fordi det å trekke ut det beste fra andre er en utrolig utfordring. Vellykket Komiteen Stoler, som ledere, se summen av alle deler, fører andre til å gjøre bidrag som heve løsninger og forbedre ytelsen. Gjennom sterkt lederskap utvikler de et harmonisk miljø som gjør at styremedlemmer virkelig kan synge.

De kan ikke opptre På Carnegie Hall, Men Komiteen Stoler lage musikk alle det samme.