Internrevisorer er en avgjørende pilar for god styring, risikostyring og kontroller i enhver organisasjon. Hvis du tenker på å ansette nå eller i fremtiden, hvilke kvaliteter av en revisor bør du holde et øye for å sikre at du velger den beste kandidaten?

mens tekniske ferdigheter lenge har vært ettertraktet i den digitale tidsalderen, er det nå mer anerkjent at de ikke-tekniske egenskapene (bedre kjent som ‘myke ferdigheter’) hersker som konkurransedyktig differensiator når det gjelder internrevisjonens generelle ytelse. NÅ mer enn noensinne, CAE er å plassere økende verdi på egenskaper som analytiske ferdigheter, business og risiko skarpsindighet, kommunikasjon, kritisk tenkning og tilpasningsevne. Og det er bare toppen av isfjellet.

etter hvert som internrevisjonsfunksjonen fortsetter å utvikle seg med en hastighet på knuter, gjør også spekteret av nødvendige ferdigheter og egenskaper som bestemmer profesjonell suksess. Ikke minst i møte med pågående regulatoriske endringer og økonomisk turbulens, hvor revisorer har blitt tvunget til å operere på en mer smidig måte for å gi forsikring, redusere trusler og utnytte muligheter.

Agile auditering blir raskt en nødvendighet for å hjelpe organisasjoner med å reagere på eksterne endringsdrivere. På et profesjonelt nivå krever dette at interne revisorer kontinuerlig absorberer ny informasjon, samt forblir fleksible blant raskt skiftende forretningsforhold.

selv om individuelle auditeringsstiler kan variere, er det uten tvil at de unike og allsidige ferdighetene til interne revisorer er en hjørnestein for å fremme forbedringer for å hjelpe deres organisasjoner til å lykkes.

så, før du begynner rekrutteringsprosessen, bør du vurdere følgende 8 kvaliteter av en god auditør å se etter:

hva er kvaliteter av en god auditør?

de viser integritet

Internrevisorer må kunne objektivt analysere, gi råd og påvirke atferd fra de høyeste nivåene i organisasjonen. Dette kan imidlertid være gjenstand for noen motstand og uenighet til tider.

med et faglig mandat å oppfylle, bør internrevisorer vise integritet og motstandskraft for å nå konstruktive løsninger på eventuelle problemer som kan oppstå. De beste interne revisorene fases ikke av Flodhesten( Høyest Betalte Persons Mening), et fenomen der noen individer vil være enige med den som er den høyest betalte personen i rommet fordi det er ubehagelig å utfordre dem. De har selvtillit til å kommentere og objekt siden deres rolle er å ha en mening om slike saker.

de er effektive kommunikatorer

selv om de lenge har vært ansett som et viktig internrevisorattributt, har transformasjonsendringer i forretningskommunikasjon i nyere tid stilt nye krav til revisjonsfagfolk. I dag overgår god kommunikasjon bare velskrevne rapporter og verbal dialog og legger vekt på toveis samtaler med resten av organisasjonen.

Internrevisorer må være tydelige, konsise og prescriptive i alle aspekter av sine evalueringer og rapporter for å sikre at bedriftsledere verdsetter deres konsultasjon og overholder deres råd. I tillegg, med store mengder informasjon å kompilere og formidle, kan det ikke undervurderes viktigheten av å være flink til visuell analyse, da det ofte kan bidra til å vekke en rask reaksjon fra styret.

de er gode med teknologi

Bortsett fra å utnytte automatiseringen som tilbys av revisjonsprogramvare for å spare dager og timer når de gjennomfører interne revisjoner, er revisjonspersonell som er au fait med den nyeste teknologien også langt bedre rustet til å forstå og gi forsikring om de bredere teknologiske risikoene for virksomheten, for eksempel cybersikkerhet og systemfeil.

dessuten kan kunnskapsrike internrevisorer med et godt håndtak på teknologi bruke mye mer tid på å strategisere og fremme god eierstyring og risikostyring.

de er gode til å bygge samarbeidsrelasjoner

de beste interne revisorene kan engasjere og påvirke interessenter i hele organisasjonen, samtidig som de dyrker et høyt nivå av tillit og respekt.

selv om utviklingen av disse relasjonene kan være en langsom brenner, ved å legge dette grunnlaget, kan revisorer redusere push-back under revisjonsprosessen, fremme en større forståelse av internrevisjonens verdifulle rolle i virksomheten og øke hastigheten som informasjon deles som svar på revisjonsforespørsler.

de lærer alltid

i miljøer som kan endres ukentlig eller til og med daglig, må interne revisorer være nysgjerrige på å få ny innsikt. På den ene siden, dette er avhengig av revisjon fagfolk stadig spør ‘ hva om? spørsmål som utfordrer status quo. En forkjærlighet for nysgjerrighet kan imidlertid også opprettholdes gjennom kontinuerlig utdanning.

fra formelle opplærings-og utviklingsprogrammer til sertifiseringer og selvstyrt læring, er revisjonspersonell ivrige livslang elever, som har en evne til å være proaktiv om å fremme nye kompetanseområder.

de utnytter dataanalyse

Ofte er det så mye som må forbedres at det kan føles veldig overveldende for interne revisorer å vite hvor de skal begynne. Dyktige interne revisorer tar en risikobasert tilnærming for å prioritere arbeidsbelastningen og bruke dataanalyser for å vite hvor de skal fokusere og unngå de tidkrevende kjedelige aktivitetene.

Topp internrevisorer vet at ved å utnytte kraften i dataanalyse over hele revisjonens livssyklus og tilpasse dette til deres strategiske mål, kan de få et skarpere fokus på risikoområder og bredere forretningsproblemer, samtidig som de genererer effektivitet gjennom hele revisjonsprosessen.

de er innovative

i hjertet av internrevisjon er problemløsning, og de beste problemløserne bruker kreativitet og innovasjon for å løse problemene som ikke er så svart og hvitt. Med regulatoriske krav som svinger, prosesser utvikler seg og ny teknologi blir tatt i bruk hele tiden, forventes revisjonspersonell nå å ta en fremtidsrettet tilnærming til å gi forsikrings -, rådgivnings-og risikovurderingstjenester.

Innovasjon handler ikke bare om prosesser – Det handler også om atferd. Som sådan er interne revisorer som er åpne, tenker lateralt og er villige til å engasjere seg i et passende nivå av risikotaking utvilsomt velbevandret i å se utover her og nå.

de er teamorienterte

Å kunne fremme positive relasjoner med internrevisjonskollegaer symboliserer ikke bare en høy grad av emosjonell intelligens, men det gir også en mer sømløs internrevisjonstjeneste.

Revisorer har varierende nivåer av ekspertise å bringe til bordet, og den svært integrerte naturen til denne funksjonen krever intensivt samarbeid mellom jevnaldrende, hvor enkeltpersoner er støttende og villige til å dele sin kunnskap. På samme måte er det å kunne påvirke, lede og empati med andre kolleger lovende evner for fremtidens revisjonsledere.

Der har vi det: de beste kvalitetene til en revisor som vil hjelpe din organisasjon til å lykkes.