Bilde via Pexels

Samfunnsansvar Er ikke noe som skjer ved et uhell. I stedet er det noe vi alle må jobbe med når vi reduserer vårt karbonavtrykk og gir noe tilbake til lokalsamfunn over hele verden. Men hvordan er dette gjort?

Det er ingen definitive svar. Vi kan imidlertid se til organisasjoner Som Nike for å gi oss et eksempel. La oss ta en titt på seks av de viktigste leksjonene Vi kan lære Av Nikes samfunnsansvar.

Leksjon En: Samfunnsansvar Virkelig Betyr Noe

Tilbake På 1990 — tallet-Selv Som Nike sko prydet føttene TIL NBAS store hitters og logoen ble slitt stolt på kistene til verdens fotballstjerner På World Cup USA ’94 – sitt rykte var i dumper — Organisasjonen ble reeling fra boikott, protester og allmennheten sinne etter påstander om barnearbeid bruk og sweatshops i forsyningskjeden. Og skrivingen var veldig mye på veggen: denne typen cavalier holdning til etikk vil ikke fly lenger.

Spol fremover nesten 30 år, og ting har endret seg. Nike er nå en av darlings av den internasjonale sportsklær scenen, flyr sitt samfunnsansvar flagg høyt. Merket gikk fra å ignorere offentlig misnøye og spille fort og løs med moral til å være en av lederne når det gjelder samfunnsansvar.

Og Dette har blitt reflektert I Nikes fortjeneste. Til tross for tumultene i 2020 har Nike opplevd en nesten ubrutt løp av økt brutto fortjeneste hvert år siden 2009.

Leksjon To: En Solid Forståelse Av Merkeidentitet Er Avgjørende

Så hvordan Akkurat Har Nike oppnådd en slik behandlingstid? Hva kan Vi lære Av Nikes suksess om hvordan vi implementerer samfunnsansvar i våre egne organisasjoner?

Ifølge Kirk Stewart, som spilte en viktig rolle I Nikes overtak etter å ha tatt over som leder for global bedriftskommunikasjon for selskapet tilbake i 1997, er merkeidentitet alt. Han beskriver dette som» Nordstjernen » av samfunnsansvar, og informerer de valgene som hvert selskap må gjøre når de skal bli bedre.

Dette betyr at vi må forstå vår merkevareoppgave og hva våre selskaper handler om. Vi må sette samfunnsansvar i hjertet av dette, og å streve for å styrke vårt rykte som ledere når det gjelder sosial samvittighet og miljømessig beste praksis.

Leksjon Tre: Feil Eksisterer Og Kan Ikke Ignoreres

Og Det var Det-Nike integrert samfunnsansvar i sin raison d ‘ etre og aldri sett tilbake? Vel, ikke akkurat. Overhaling omdømmet til et selskap er en humpete vei, og det var uunngåelig at det ville være feil underveis. Nøkkelen til Nikes eventuelle suksess ligger i måten disse feilene ble håndtert på.

Steward beskriver hvordan selskapet i Løpet Av Sin tid I Nike gikk ut av sin måte å definere seg selv og ikke bli definert av andre. Dette betydde å eie opp til feil som de skjedde, ta ansvar og være pragmatisk når det gjaldt å sette ut en positiv vei for å gjøre ting bedre i fremtiden.

vi kan sikkert bruke dette i vår egen innsats når vi omfavner våre feil, akkurat som vi gjør våre suksesser, og legger ut på en langsiktig plan for forbedring og utvikling.

Leksjon Fire: Samfunnsansvar Stasjoner Trenger Ikke Å Komme På Bekostning Av Fortjeneste

Vi har sett Hvordan Nike var i stand til å slå sin nyvunne solid rykte til en pådriver for fortjeneste. Men dette var ikke et sluttspill som bare ble oppnådd etter år med vanskeligheter og motgang. I stedet viste Nike at en effektiv samfunnsansvarsdrift kunne utføres sammen med mer tradisjonelle profittarbeid. Med andre ord, bare fordi vi søker å utvikle ditt samfunnsansvar, betyr det ikke at vi må forberede oss på en rekke tap.

det som kreves er en forsiktig og vurdert tilnærming til transformasjon. Vi kan fortsatt forfølge våre tradisjonelle inntektskanaler, men vi kan gjøre det på en måte som er mer ansvarlig og bærekraftig enn noen gang før. I tillegg kan vi fremme vårt samfunnsansvar på en taktfull og hensiktsmessig måte. Vi kan også utdanne andre bedriftseiere om hvordan å gjøre verden til et bedre sted gjennom bedriftens aktivitet. Denne tankeledelsen vil ha den ekstra effekten av å drive fortjeneste på kort til mellomlang sikt, foran styrket inntekt på lang sikt.

Leksjon Fem: Skyv Åpenhet Og Ansvarlighet I Forgrunnen

Ingenting av Dette er mulig uten åpenhet og ansvarlighet, som demonstrert Av Nikes eksempel. Visst, å eie opp til våre feil er en del av å være gjennomsiktig og ansvarlig, men det må være et mye bredere kulturelt skifte.

Nike oppnådde Dette ved å publisere alle sine bestrebelser i denne avdelingen og gjøre det enkelt for publikum å oppdage mer om hva selskapet gjorde og deretter holde det ansvarlig for det. For Eksempel Gikk Nike på lavt vannforbruk og ga ut en uttalelse som forklarte hvordan Det var «å vurdere og forstå det generelle vannfotavtrykket, noe som bidrar til å identifisere muligheter for bevaring på tvers av verdikjeden.»

dette ble fulgt opp av et partnerskap Med DyeCoo Textile Systems, som fjernet avløpsvann fra prosessen og sørget for at ingen kjemikalier ble sluppet ut i vanntabellen. Energiforbruket ble også redusert med 60%.

Dette er et eksempel på planer offentliggjort, etterfulgt av direkte tiltak for å gjøre disse planene til virkelighet. Eksemplet på «ord etterfulgt av handlinger» er en god en for enhver bedrift å følge som det forfølger forbedret samfunnsansvar.

Leksjon Seks: Samfunnsansvar er En Pågående Reise

Nikes løp er ikke kjørt. Dens kamp kan bli vunnet, men det er fortsatt flere kamper å bli kjempet og vunnet, og flere miles å bli kjørt. Dette er fordi samfunnsansvar er en pågående reise. Det er ingen » endgame.»Snarere er det en kontinuerlig utviklingsprosess.

dette er grunnen til at HVIS vi er seriøse om samfunnsansvar, må VI være forpliktet til å gjøre CSR til en del av vår merkeidentitet i lang tid og kontinuerlig identifisere og forfølge måter å bli bedre på.