et lags suksess kan ikke tilskrives et enkelt medlem. Vi har alle sett cheesy motiverende plakat proklamerer «Det er ingen JEG I TEAM» og som klisje som det kan høres, det er sant. Et team har flere personer med forskjellige personligheter, motivatorer og stiler som jobber sammen for å danne en sammenhengende enhet. Hver enkelt persons selvtillit er knyttet til deres ytelse og leveranser som igjen påvirker lagets suksess.

jeg vet når jeg føler mitt beste, både fysisk og mentalt, hva jeg produserer og hvordan jeg deltar er forhøyet i forhold til når jeg ikke helt føler meg selv. Holde dette i bakhodet, hvordan kan du bidra til og oppmuntre positiv og sunn selvfølelse for gruppemedlemmene å bidra til deres generelle trivsel å optimalisere suksess? Red Clover har noen ideer du kan sette ut i praksis i organisasjonen for å øke både individuell selvtillit og lagmoral.

Bekreft

Møter er en nødvendig del av alles arbeidsuke. De kan være formelle planlagte sitte nedturer i et konferanserom, korte huddles på kontoret, eller konferansesamtaler. Et møte kan fungere som en tid for å måle fremgang, se hvem som kanskje trenger hjelp, og planlegge sammen. Du kan også bruke denne tiden til å rope outs, anerkjenne hvordan noen overgikk forventningene, eksemplifisert en kjerneverdi, eller påvirket noen eller noe positivt. Å sørge for at individuelle teammedlemmer forstår at de er verdsatt og har bidratt til suksess, vil bidra til å skape en positiv arbeidskultur samtidig som individuell selvtillit og ytelse økes. =

Det er et sitat jeg har sett flyter rundt på internett, » En person som føler seg verdsatt vil alltid gjøre mer enn det som forventes,» og det virkelig gjenklang hos meg. Vurdering er ikke dyrt eller ekstravagant, men det kan i stor grad øke noens selvtillit. Å oppmuntre ansatte og fremheve deres suksesser kan øke deres mentale helse, gi et mer produktivt arbeidsmiljø og øke selvtillit. La teamet vet når de gjør store ting, kan du bli overrasket over virkningen det kan ha.

Kompensere

folk jobber for å tjene penger, Og siden penger er nødvendig for omtrent alt, er det ideelt å tjene mer penger. Riktig kompensasjon av ansatte er viktig. Det er en viktig del av å være konkurransedyktig på arbeidsmarkedet, tiltrekke og beholde godt talent, og øke moralen til dine ansatte.

hvis en ansatt føler at de ikke er betalt riktig, kan de begynne å lete etter en ny jobb, eller de må kanskje jobbe en annen jobb for å få endene til å møtes. Hvis noen bruker tid på jobbjakt eller jobber andre steder, kan de bli stressa, distrahert og frigjort som ikke er bra for positiv selvtillit eller arbeidsmiljø.

mens penger er en stor del av kompensasjon, er penger ikke det eneste du bør vurdere når du ser på samlet ansattes kompensasjon. Kompensasjon kan inkludere andre fordeler og insentiver. Kan ansatte jobbe hjemmefra? Har de en fleksibel arbeidsplan? Er fordelene gitt? Tilbyr dere variable kompensasjonsplaner? Alle disse tingene viser at du verdsetter og stoler på dine ansatte, og i sin tur vil øke deres selvtillit og selvtillit.

Invester

selvfølgelig bør du investere penger i dine ansatte, men vi har allerede diskutert finansielle investeringer med kompensasjon. Vi anbefaler å investere din tid, innsats og selskapsdollar i den pågående og forsettlige utviklingen av dine ansatte. Bruker du tid på å sette både personlige og bedriftens mål med ansatte? Har du sjekke ins med folk å vite hva som skjer? Gjør du prestasjonsevalueringer kvartalsvis? Har du utviklingsprogrammer på plass?

hvis du svarte nei til noen eller alle disse, hva venter du på? Sett deg ned og bli kjent med folkene dine, forstå hvordan teamet ditt fungerer, bidra til å sette mål, gi læringsressurser og skape et miljø der gjennomsiktig kommunikasjon er normen, ikke unntaket. Dine folk skal føle seg bemyndiget og oppmuntret til å snakke med deg som deres leder.

De fleste av disse investeringene tar mer tid og krefter enn faktiske dollar, som når de implementeres riktig, gir deg en god AVKASTNING. Dine folk vil vite at selskapet støtter dem og deres fremtid i organisasjonen. Hvis du setter ressurser bak deres fremgang, vil de føle seg verdsatt og verdsatt, noe som øker selvtillit.

Bedriftskultur

har du etablert en kontorkultur? Har du verdier som er skissert i håndboken din? Vi har etablert at et team ikke bare er en person, men dyrker du en arbeidsplass som fremmer samarbeid og teamarbeid? En sunn arbeidsplasskultur og klare kjerneverdier gir et arbeidsmiljø der folk trygt kan jobbe sammen, utvikle sine ferdigheter og bygge selvtillit.

en arbeidsplass som dyrker relasjoner og verdier har ansatte som er engasjert og dedikert. Kjerneverdier og å være et kulturdrevet selskap knytter ansatte til organisasjonen og dens mål. Når folk er tilkoblet og investert i sitt arbeid, føler de seg bedre om seg selv og arbeidet de gjør.

Reflect

er du bedriftseier eller leder? Forstår du din egen verdi og viser selvtillit? Tar du deg tid til å evaluere ditt eget arbeid? Dine handlinger blir observert av alle du jobber med, spesielt hvis du er i en posisjon av autoritet, og du setter eksempel og tone for de rundt deg. Din oppfatning av deg selv påvirker hvordan du samhandler med teamet ditt, noe som igjen påvirker hvordan de oppfatter seg selv.

hvis du respekterer fridag, setter klare forventninger, og har god kommunikasjon teamet ditt, vil de legge merke til og sette pris på dine handlinger. Du setter baren for hvordan ansatte skal jobbe både individuelt og sammen som et lag.

Folk som føler seg godt om hvem de er og hva de gjør, vil være mer positive, og det vil påvirke moral og produktivitet. Når folk føler seg verdsatt, vil de jobbe hardere og ikke bare møte forventningene, men overgå dem. Å treffe disse målene og oppnå mål gjør et lag vellykket, og alle ønsker å være en del av vinnerlaget.

Skrevet Av Kylie Cimmino.

Lær mer Om Kylie og hennes arbeid På LinkedIn.