rollen Som Chief Information Officer (IT-SJEF) ble en gang forstått å være rollen til en leder fokusert hovedsakelig PÅ IT. Nå som teknologi er en viktig komponent for bedrifter både store og små, har rollen utviklet seg. Alle organisasjoner er avhengige AV DET, enten de er multinasjonale konglomerater, små familiebedrifter eller kommunale beholdninger som skoler eller biblioteker. Teknologi er viktig for å opprettholde den daglige driften; det er ikke lenger en nisje som finnes i tech start-ups eller programvare selskaper.

I dagens klima er It-Sjefer ikke bare opptatt av ledende teknologiske tiltak, men er integrerte, verdifulle deltakere på toppen av organisasjonsstigen. I tillegg til å være kunnskapsrik og strategisk i tech plass, er det viktig for EN CIO være en dyktig forretningsmann. Vellykkede It-Sjefer må balansere målene og målene til en organisasjon samtidig som de sørger for at teamene deres forblir støttet, motiverte, lykkelige og vellykkede. It-sjefer blir bedt om å være beslutningstakere, ledere og foregangspersoner.

FOR ikke å forveksles med Chief Technology Officer (CTO), ER CIO fokus på effektivisering av driften: økt effektivitet, produktivitet og tilpasning til endringer etter hvert som de kommer. Du må være oppmerksom på behov og smertepunkter og kunne lede lagene dine til å forutse og reagere på disse behovene. SOM CIO er du et uvurderlig medlem Av C-suite, da du er som en tverrfunksjonell leder og kanal mellom avdelinger.

mens alle har sine egne distinkte lederstiler, her er de fire viktige kvaliteter for ENHVER CIO å eie:

(denne opplæringen er en DEL Av VÅR IT-Ledelse & Best Practices Guide. Bruk menyen til høyre for å navigere.)

Være En Effektiv Kommunikator

Kommunikasjonsferdigheter er avgjørende for enhver leder, men Dette gjelder spesielt FOR CIO. Denne rollen er samtidig ansvarlig for å lede sine egne lag, samt legge til rette for dialog mellom flere parter på tvers av organisasjonen.

SOM CIO må du effektivt kunne utveksle informasjon med de som rapporterer til deg. Dette inkluderer:

• Klart og konsist forklare omfanget av et prosjekt
• Skisserte forretningsmål og mål
• Tilstrekkelig håndtering av misforståelser

EN CIO må være komfortabel å takle vanskelige eller sensitive emner som de kommer opp; unngå disse samtalene gjør en bjørnetjeneste til hele teamet.

en leder som forblir tilnærmet vil oppleve et mer robust og til slutt vellykket forhold til teamet sitt, som også vil holde dem informert om hva som skjer i disse avdelingene. Åpenhet mellom CIO og resten av teamet gjør det mye lettere å kommunisere med andre avdelinger i organisasjonen.

en annen viktig del av ITOS ferdighetssett er evnen til å formidle hvordan arbeidet til teamet deres knytter seg til de generelle behovene til virksomheten. CIO fungerer som kanal mellom lederne I C-suite og deres teammedlemmer på frontlinjen. DET ER CIOS ansvar å ta hensyn til ulike interessenters interesser og sørge for at alle parter føler seg hørt.

Være En Forkjemper For Kreativitet Og Innovasjon

det er ingen hemmelighet at teknologien utvikler seg daglig. It-sjefer trenger ikke bare å forutse fremskritt innen teknologi, men være fleksible og klare til å svare på nye utviklinger på et øyeblikks varsel. Viljen til å ta risiko og omfavne nye ideer er avgjørende for helsen til hele organisasjonen, og en leder som legemliggjør disse egenskapene, vil inspirere teammedlemmer til å gjøre det samme.

SOM CIO er det viktig at du fremmer en innovasjonskultur fra første dag. Videre trenger du både å håndtere responsen på ekstern endring og å lede den ved å være katalysatorene for forandring selv. Denne typen fremtidsrettet tenkning forhindrer stagnasjon og, verre, blir overgått av konkurrenter.

nå, mer enn noensinne, er det avgjørende at EN CIO er en disrupter. Du må være i forkant av spillet og allsidig i møte med uventede justeringer. SAMTIDIG bør EN CIO støtte nåværende og fremtidige forretningsbehov. Du kan ikke være risikovillig, da å omfavne risiko er veien til sann innovasjon.

Vær Følelsesmessig Intelligent

emosjonell intelligens er først og fremst i diskusjoner om kompetente ledere. Det er svært vanskelig å lede et team hvis man ikke er i stand til å gjenkjenne og til slutt sette pris på forskjellene mellom medarbeiderne. En sann leder forstår at hver kollega har unike styrker og forbedringsområder, og er i stand til å bruke disse til lagets fordel.

Emosjonell intelligens er en mye viktigere komponent i EN CIOS verktøykasse i dag enn det var enda et tiår siden. Mens CIOs fra fortiden favoriserte en» kommando og kontroll » lederstil, viser disse dager «guide og støtte» seg å være mer vellykket, spesielt når det gjelder å fremme inspirasjon og innovasjon. Det er viktig for ledere å være selvbevisst samtidig forstå deres folk og hvordan de skal svare på deres behov. En GOD CIO gir retning mens du styrker andre.

I Stedet for å detaljstyre eller forsøke å kontrollere alle aspekter av driften, stoler De beste It-Sjefene på teamene sine, og anerkjenner at siden de håndterer endringer og oppdateringer i sanntid, kan de ha mer intim kunnskap om det indre arbeidet i hvert system. I denne rollen er det like viktig å vise kulturell kompetanse som det er kompetanse i teknologi eller næringsliv.

Være En Data Strateg

Data kan være et kraftig verktøy i å informere beste praksis og forretningsdrift. EN CIO må forstå hvert trinn i datainnsamlingsprosessen, slik at de bedre kan lede teamet sitt og sørge for at de riktige personene samler inn og syntetiserer dataene. Hvis EN CIO gir denne avgjørende støtten til datavitenskapere, kan data fra alle fasetter av organisasjonen brukes til å informere beslutninger og inspirere til vekst.

Selv Om Det er viktig For It-Sjefer å være villige til å møte risikoer på hodet, må de kunne bruke data for å beregne nøyaktig hvor risikabelt et trekk vil være. Data gjør ingenting som en enhet alene, det trenger folk som er opplært til å analysere det riktig og trekke de riktige konklusjonene, og snu disse funnene til noe handlingsbart og informativt. EN CIO må forstå både hvor data kommer fra og hvordan de skal brukes.

ikke lenger utelukkende henvist til tech plass, dagens It-Sjefer må ha flere hatter. I tillegg til å administrere OG optimalisere IT-team, må en VELLYKKET CIO opprettholde en leder for virksomheten, forbedre kundeopplevelsen ved å strømlinjeforme driften og holde seg på toppen av ny teknologisk utvikling. Videre må de være konsekvente og gjennomsiktige kommunikatorer, som setter pris på nyansene til lagene sine, mens de tydelig og kortfattet overfører informasjon til og fra resten av organisasjonen. CIO må både forutse og oppmuntre til endring, og drive organisasjonen fremover.