La oss se på en av utfordringene til kostnadsingeniøren: estimering av byggekostnader. Vanligvis inkluderer direkte prosjektkostnader byggearbeid, materialforsyning og utstyr. Ofte viser byggekostnadene seg å være den vanskeligste delen av estimatet.

Byggekostnadene varierer i henhold til en kompleks rekke relasjoner. Direkte lønn kan variere fra sted til sted, noen ganger så mye som femti prosent. Når lønn vurderes, driver arbeidsproduktiviteten kostnadene ved byggearbeid. Høy produktivitet gir lavere byggekostnader, mens lav produktivitet øker kostnadene. Det er imidlertid ikke uvanlig at produktiviteten er svært lav når direkte arbeidskraft også er svært lav, noe som resulterer i en relativt høy kostnad per enhet til tross for lave lønninger. Forholdene for byggearbeidet, spesielt ved renovering, påvirker også produktiviteten, som tilgjengelighet,avsetnings – / oppsamlingsområder, støv, smuss og generelle krav til opprydding av jobber, samt tilgjengelig arbeidsplass. Planleggingskrav kan tvinge flere arbeidsaktiviteter til å bli utført på samme sted eller samtidig. Hvor effektivt deling av utstyr og tjenester styres, vil også påvirke produktiviteten.

Vi kan identifisere 3 estimeringsteknikker for å jobbe med disse problemene:

Estimering med enhetsrater

en enhetspris inneholder den gjennomsnittlige mengden ressurser du trenger for å installere en enhet (stykke, meter, kg, etc.) du kan finne på EN MTO . Ved å multiplisere alle enhetsrenter med mengder fra alle Mtoer, oppnås et meget detaljert estimat av prosjektressursene. Denne mengden granularitet lar deg justere produktiviteten per arbeidsaktivitet. Tilordne hver aktivitet til en del av arbeidsnedbrytingsstrukturen som brukes til planlegging, oppnås en ressursfordeling som gjør at virksomheten aktivt kan spore og kontrollere produktiviteten.

Ressursbasert estimering

når EN MTO er tilgjengelig, er det fornuftig å bruke enhetspriser for estimatene dine. Hvis en tidsplan er tilgjengelig, er ressursbasert estimering også et alternativ. Med denne teknikken ser du ikke på gjennomsnittlig antall timer du bruker til installasjon av materialer og utstyr. I stedet planlegger du ressursen du trenger ved hjelp av kalendere og tidsplaner. Alle timerelaterte elementer i estimatet opprettes ved hjelp av deres respektive kalender for å bestemme hvor lang tid en ressurs skal brukes i løpet av arbeidsaktiviteten. Ved å justere antall produktive timer i en kalender, blir produktiviteten tatt hensyn til over varigheten av aktiviteten.

Faktorestimering

Faktorestimering brukes når INGEN MTO eller tidsplan er tilgjengelig ennå. Vanligvis er dette tilfellet i tidlige faser av prosjektet. Ved å bruke materialkostnader som grunnlag, kan byggekostnadene tas med i beregningen. Dette fungerer fordi det er ofte en sterk sammenheng mellom kostnadene for materialer og innsatsen det krever å installere dem. Selv om dette er nyttig på forhånd, er ulempen at det gir betydelig færre alternativer for å justere estimatet for produktivitet.

en kostnad ingeniør bør ha evnen til å utføre en eller flere av disse teknikkene. Avhengig av nivået på prosjektdefinisjon og type prosjekt bestemmer du hvilken teknikk som passer deg best.