Alle tror at det å være en oppstart CEO er en glamorøs jobb eller en som må være massevis av moro. Det er det jeg nå refererer til som «glamourhjernen» som snakker aka oppstartslivet du hører om fra pressen. Du kjenner presseartiklene jeg snakker om… de som snakker om hvor lett det er å skaffe penger, hvor mange brukere selskapet får, og hvor flott DET er Å VÆRE ADMINISTRERENDE DIREKTØR. Svært sjelden hører du om hva en tispe det er Å VÆRE ADMINISTRERENDE DIREKTØR og hvordan det ikke er for hver grunnlegger som ønsker å være entreprenør. Jeg har brukt mye tid nylig på å tenke på hva det tar å være en god OPPSTARTSDIREKTØR som også er grunnlegger. Her er noen av egenskapene jeg har funnet.
Vær En Keeper Av Selskapets Visjon
KONSERNSJEFEN er keeper av selskapets overordnede visjon. Jeg snakker ikke om visjonen for de neste månedene, men den større veien fremover. KONSERNSJEFEN må kunne holde ting på kurs for inneværende kvartal for å sikre at den store overordnede visjonen til selskapet kan oppnås. Overtakelsen verdensvisjonen om en oppstart kan vanligvis ikke oppnås om ett år eller i Noen tilfeller, Som Google, om et tiår. Det tar en stor oppstart CEO å holde selskapet på sporet for å oppnå den visjonen. En stor oppstart CEO vil ofte dømme kommende tiltak for å se om de passer inn som en del av det store puslespillet for større visjon.
Absorber Smerten For Laget
en oppstartsdirektør må være den personlige voodoo-dukken for oppstart. De trenger å være i stand til å ta på seg en sterk byrde av stress, smerte og tortur alt mens du gjør nivå ledet beslutninger. Du kan ikke få troppene til å stresse og bekymre deg for de vanskelige utfordringene ved hånden. En god OPPSTART CEO vil absorbere stress, slik at resten av teamet kan fortsette. Han må også kunne maskere denne smerten og stresset. Ikke at han skal skjule eller lyve for laget – jeg er ikke oppmuntrende at. De fleste daglige nyanser+stress av oppstart er ikke verdt å ha hele laget bekymret for, OG KONSERNSJEFEN må bære den smerten.
Finn De Smarteste Menneskene Og Utsett Domeneekspertisen
en OPPSTARTSDIREKTØR har en stor evne til å finne talent. Nøkkelen er å finne folk som er smartere enn deg på bestemte emner. Det kan være tekniske gruppemedlemmer / ledere, eller det kan være en ny VP Of Biz Dev. En oppstartsdirektør må ha muligheten til å finne disse menneskene og ta relativt raske beslutninger for å ansette dem. De må også kunne vise brannen og lidenskapen for å overbevise dem om å forlate det som mest sannsynlig er en bedre betalende og sikrere jobb for å bli med i selskapet. Den virkelige nøkkelen til å ansette som oppstart CEO kommer etter leie. En stor oppstart CEO vil kunne stole på ansetter at de gjør og utsette dem på områder av domene kompetanse. Det er vanskelig å gi slipp, men du må lære å, spesielt når selskapet vokser.
Vær En God Kobling Mellom Selskapet + Investorer
Enten du vil tro det eller ikke, er du ikke en investors eneste porteføljeselskap. Selv om du er en superstjerne, har de en håndfull andre selskaper å hjelpe og massevis av innkommende potensielle porteføljeselskaper. En god investor vil velge 2-3 nye selskaper per år å jobbe med. En god OPPSTARTSDIREKTØR vil være en god sammenheng mellom fremgang, problemer og områder der de trenger hjelp med investorer. En god del av tidlige oppstart som samler inn penger, vil ha et styre bestående av 3 personer: KONSERNSJEFENS grunnlegger, investor og et uavhengig styremedlem. Du er den eneste representanten for din medstifter og andre ansatte.
Vær En God Kobling Mellom Selskapet + Produktet
jeg har denne urokkelige troen på at de beste selskapene er de som holder en grunnlegger SOM ADMINISTRERENDE DIREKTØR i lang tid. Ikke fordi grunnleggerne har rett TIL Å være ADMINISTRERENDE DIREKTØR, men FORDI KONSERNSJEFEN må være nær produktvisjonen til selskapet. Founding CEOs forstår dette best og kan utføre den samme enhetlige visjonen over tid. For å fylle i ledelsen hullene en stor COO, andre styremedlemmer, og leder av divisjoner vil komme sammen. Det Er en strategi Som Facebook har ansatt, og Hvorfor Apple har hatt en stor gjenoppblomstring Med Steve Jobs ved roret. DET handler om å holde KONSERNSJEFEN så nært som mulig knyttet til produktet.
Kunne Lære På Jobben
De fleste oppstartsdirektører startet ikke MED EN MBA eller litt bakgrunn i å vokse et selskap fra ingenting til noe. De beste har en evne til å lære underveis og omfavne sine feil for å bli en bedre leder. Zuck startet da han var 19 og nå 7 år senere, kjører den mektigste internett-selskap. Ikke bekymre deg om «du er kvalifisert» som det er vanskelig å sette typiske kvalifikasjoner på jobben. Du lærer virkelig kjernen ting underveis. De beste oppstartsdirektørene vil omgir seg med smarte mentorer for å være et lydkort underveis.
Ingen Erfaring Nesten Foretrukket
det er nesten bedre å ha en tom skifer med null erfaring som oppstartsdirektør. Hvis du kommer inn med forutinntatte forestillinger og blokkerer scrappy-metodene til en oppstartsgrunnlegger, gjør det faktisk vondt for deg. Tradisjonell utdanning trener ofte DEG til Å VÆRE ADMINISTRERENDE DIREKTØR eller leder for et mye større selskap, ikke for oppstart på under 50 personer. Det er en annen type ledelse og selskap.
Har En Uhyggelig Evne Til Å Si Nei
Du vil bli oversvømt Med en liste over forespørsler fra potensielle partnere, investorer, ansatte og mer. De vil alle høres helt fantastisk. Når du vokser, vil du også ha ressurser til å utføre flere av dem. Det er lett å si ja, men vanskelig å si nei. Ved å ha en uhyggelig evne til å si nei, kan du holde bedriften på sporet med den store visjonen du opprettholder. Det vil også holde gruppemedlemmene dine (legg merke til at jeg ikke liker å bruke ordet «ansatte») laser fokusert og føler seg mer belønnet da de kan fokusere på en ting for en god del tid. Jeg har sett for mange oppstart synke fordi KONSERNSJEFEN fortsetter å endre hva lederen av produkt og engineering skal gjøre.
Har Litt Teknisk Kunnskap Og Ferdighetssett
en god oppstartsdirektør bør ikke være redd for litt kode og tekstredigerer. De trenger ikke å dykke inn i kildekoden på daglig basis, men de trenger å forstå de tekniske kravene. Det er lett å si «go build this», men det er et helt annet ballspill for å forstå hvordan man bygger det. Det som virker enkelt kan være et stort fjell med en teknisk prestasjon som bare ikke er mulig med de oppgitte ressursene og tidsfrister. Det kan også bidra til å låne noen street cred med å ansette tidlige tekniske teammedlemmer også.
Kunne Bryte Ting Ned I Store Biter + Milepæler
Husk at stor urokkelig visjon som du er keeper av? Odds er det bare gir mening for deg og din medstifter. Du må bryte den opp i store biter og milepæler for resten av laget for å forstå det. Du må også kunne velge når og hvor du skal erobre ting strategisk. Hva er fortiden med minst motstand, slik at du kan få trekkraft? Hva kan du gjøre først med dine ressurser?
Har Muligheten Til Å Ringe En Hørbar
Ingenting går etter planen. Ting faller gjennom, folk slutter, shit happens, servere krasjer, og andre tilfeldige ting går bump i natt. Du må takle det raskt. Dette er en fotballbetegnelse:
» Sett når quarterbacken går opp til scrimmage-linjen, ser en defensiv justering han ikke hadde forventet, og justerer ved å rope ut et nytt spill.»
Du kommer Til å komme opp mot ting som du ikke hadde forventet og bare kunne ringe en hørbar. Start raskere, bruk mer penger her, eller til og med forlate et prosjekt.
Kan Motivere Teamet Gjennom Fortvilelse
Folk elsker å snakke i denne bransjen. Folk elsker å snakke enda mer når du er selskap er ikke fairing godt. En GOD ADMINISTRERENDE DIREKTØR vil kunne ta de øyeblikkene av offentlig fortvilelse og holde selskapet fokusert. De vil kunne avkrefte ryktene eller selv nærmer dem hodet på ved å holde medlemmer av selskapet fokusert på større oppdrag for hånden. Det kan komme i enkle 5 minutters samtaler eller motiverende e-post. Det verste du kan gjøre er å unngå situasjonen og være passiv aggressiv. Jeg gjentar: IKKE WUSS UT.
Vær En God Kommunikator
Du må kunne skildre energien og lidenskapen du føler i andre…om og om igjen og om igjen og om igjen på daglig basis. Som oppstartsgrunnlegger må du kommunisere visjonen og håpet på fremtiden for oppstart til resten av verden. Du må kunne bryte ned den generelle visjonen til selskapet til noe som bare dødelige kan forstå. Du kan ikke snakke i gal teknisk sjargong eller industri vilkår. Det må være enkelt, klart og overbevisende. Du må også kunne argumentere for poenget ditt. Mange vil plukke «kamper» med deg bare for å se hvor sterk vilje du er. Vær respektfull, men vær veldig trygg på svaret ditt. Ofte feil, men aldri i tvil min venn.
Ikke Vær En «Falsk ADMINISTRERENDE DIREKTØR»
Mark Pincus, ADMINISTRERENDE DIREKTØR I Zynga, gjør en sterk sak for ikke å være en falsk administrerende direktør. Kort sagt, bekymre deg for ting som gir resultater, ikke berømmelse. Hvis det er mellom å gå til en konferanse / gjøre et intervju eller fullføre en avtale, få avtalen gjort. Ikke «overlat det til noen andre». Du må få hendene skitne hver eneste dag.
Dette Er På ingen måte en uttømmende eller endelig liste. I noen tilfeller, egenskapene nevnt ovenfor kan være bakvendt. Hva er noen egenskaper du har sett i store grunnleggere oppstart CEOs? Ikke den glamorøse jobben du trodde det var, eh?
Du Bør Følge meg På Twitter: http://www.twitter.com/jasonlbaptiste, Venn meg På Facebook: http://www.facebook.com/jasonlbaptiste, Send Meg: [email protected], eller ring: 201.305.0552