오케스트라의 음악가들처럼,이사회 멤버들은 성공적인 조화 또는 불행한 불화를 만들 수있는 독특한 기술을 자신의 작품에 가져옵니다. 효과적인 리더십이 없다면 가장 재능있는 뮤지션조차도 그들의 멜로디가 더 큰 곡에 어떻게 들어 맞는지 볼 수 없을 것입니다. 위원회 위원장과 같은 지휘자는 전체 점수를 소유합니다. 그들의 일은 이제까지 공동 목표의 광경을 잃기없이 그들의 팀안에 제일 꺼내는 이다: 모든 사람의 재능을 진정으로 결합하여 개인의 공헌을 초월하는 양질의 작업을 창출합니다.

그러나 책임은 여기서 멈추지 않습니다. 성공하려면 위원회 위원장은 다음을 포함하여 많은 임무를 수행해야합니다:

•이사회,최고경영자,고위 간부들을 위한 위원회의 핵심 접촉점 역할을 함

•경영진/직원 연락원과 협력하여 위원회가 책임을 일년 내내 효과적이고 효율적으로 이행할 수 있는 계획 수립

•위원회가 취한 조치가 위원회 헌장과 일치하고 위원회의 목표가 회사의 사명 및 전략 계획과 일치하도록 보장

•이사회와 최고경영자,고위 간부들을 위한 위원회의 핵심 접촉점 역할을 함

*이사회와 최고경영자,고위 간부들을 위한 위원회 회의 의제,가급적이면 회원 입력

• 위원회 위원들이 회의에 적극적으로 참여하도록 동기 부여

•이사회 구성원 간의 성격 갈등과 분쟁 중재

•대화를 주요 이슈로 분류하고 그들이 회의록에 정확하게 반영되도록 보장

•위원회 위원들에게 배포되기 전에 회의록을 검토

•새로운 위원회 위원 지원 및 환영 및 온보딩

•위원회 회의에서 주요 결정 사항 및 주요 결정을 전체 이사회 위원으로 보고

•대표이사 위원 유지 및 위원회 활동 및 결정에 대한 충분한 정보를 제공하는 적절한 직원

•매년 위원회의 노력 평가

위원회 위원장의 직무를 탐색하려면 효과적인 프로젝트 관리 이상의 기술을 보유해야 합니다. 뛰어난 커뮤니케이션 및 협업 기술은 공감,공정성 및 신뢰성과 마찬가지로 필수입니다. 성공적인 위원회 위원장은 또한 사람들을 잘 읽고 신체 언어와 어조에 대한 반응으로 행동을 조정할 수 있습니다.

그러나 하나의”그것”요소,가장 중요한 하나의 특성,즉 강한 감성 지능이 있습니다. 효과적으로 의사 소통하고,다른 사람들과 공감하고,역경을 극복하고,갈등을 해소하는 긍정적 인 방법으로 자신의 감정을 이해하고 사용하고 관리하는 능력은 고성능 위원회 위원장의 중요한 기술입니다.

당신의 위치를 아는 것처럼. 위원회 위원장이 됨으로써 얻은 핵심 교훈 중 하나(또는 그 문제에 관해서는 이사회 구성원)는 일상적인 비즈니스 관리를 방해해서는 안된다는 것입니다. 귀하의 역할은 관리가 아닌 감독,통찰력 및 선견지명을 제공하는 것입니다.

효과적인 위원회 위원장은 회사의 비전,사명,핵심 가치 및 전략에 대한 건전한 지식과 이러한 요소에 대한 기여가 어디서 시작되고 끝나는 지에 대한 명확한 이해를 가져야합니다. 아래 차트에는 효과적인 위원회 위원장의 몇 가지 사항 및 주의 사항이 나와 있습니다.

성공적인 위원회 위원장이 되는 것은 종종 혁신적이어야 하며,차선에서 벗어나지 않고 창의적인 솔루션으로 결함을 해결해야 합니다. 내가 보상위원회 위원장이되었을 때,나는 회사가 대표 이사 및 고위 관리 팀을 평가하는 공식적인 서면 계획이 없다는 것을 발견했다. 이에 대응하여 경영자 및 기타 네오스를 평가하고 보상하기 위해 적절한 재무 및 비재무 지표를 개발하는 등 성과 기반 경영 인센티브 계획의 전략과 구조를 신속하게 수립했습니다.

전 지명위원회 위원장으로서,나는 이사회 기술 매트릭스의 구현에 대해 위원회 위원들과 협력하여 현 이사의 기술과 특성을 평가하고,장기적인 정렬을 보장하고 미래의 이사 임명에 대한 기술 격차를 해결하기 위해 회사의 전략에 중요한 것으로 간주되는 것과 비교했습니다. 저는 이사회 평가를 지속적인 개선 운동으로 보았고 재 후보가 자동적이지 않으며 개별 이사 기여에 기반 할 것이라는 기대치를 설정했습니다.

두 경우 모두 이사회의 적극적인 참여 없이는 성공이 불가능했을 것입니다. 예,나는 적극적으로 내 범위 아래에 떨어졌다 문제를 식별,하지만 난 궁극적으로 개선을 위해 이사회 구성원의 전문 지식에 의존. 지휘자가 음악을 만들지 않는 것처럼,나는 혼자 힘으로 솔루션을 만들지 않았다-나는 그들의 창조로 가이드 이사회 멤버를 도왔다.

효과적인 위원회 위원장이 되기 위해서는 다양한 기술이 필요하다.위원회 위원장이 모든 것을 스스로 해야 하기 때문이 아니라,다른 사람들의 최고를 이끌어내는 것은 놀라운 도전이기 때문이다. 지휘자와 같은 성공적인 위원회 위원장은 모든 부분의 합계를 확인하여 다른 사람들이 솔루션을 향상시키고 전반적인 성능을 향상시키는 기여를하도록 유도합니다. 강력한 리더십을 통해 그들은 이사회 구성원이 진정으로 노래 할 수있는 조화로운 환경을 개발합니다.

그들은 카네기 홀에서 공연 할 수 없지만 위원회 위원장은 모두 같은 음악을 만듭니다.