훌륭한 비즈니스 분석가를 훌륭한 비즈니스 분석가로 만드는 것

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비즈니스 분석가는 이해 관계자,채용 담당자 및 채용 관리자에게 높이 평가됩니다. 그들은 그들에게 열려있는 다양한 경력 선택권이 있는 것을 보이고 그들의 조직 안에 평가된다.

모든 사람이 자신이 하는 일에 최선을 다하려고 하는 역할을 진행하려면 학사 학위도 마찬가지입니다.

우리는 훌륭한 비즈니스 분석가를 훌륭한 비즈니스 분석가로 만드는 7 가지 속성 목록을 정리했습니다.

1. 기본 사항

은 가장 중요한 비즈니스 분석 기술을 다룹니다. 훌륭한 학사 학위는 훌륭한 커뮤니케이터,문제 해결사 및 비판적으로 생각합니다. 요구 사항 사양을 만들고,요구 사항을 분석하고,시각적 모델을 만들고,유도 세션을 용이하게하고,필요한 비즈니스 분석 도구를 사용할 수 있습니다.

2. 그들은 풍부한

비즈니스 분석가들은 질문에 대한 답을 찾는 방법을 알고 있으며 답변이 올 때까지 기다리지 않습니다. 그들은 조직을 통해서 양자택일 경로를 발견하고 정시에 적당한 사람을 관련시킨다. 훌륭한 비즈니스 분석가는 거의 오랫동안 중단되지 않으며 종종 어려운 상황을 통해 솔루션을 통해 작업 할 수 있습니다.

3. 훌륭한 비즈니스 분석가들은 매번 같은 방식으로 같은 일을 하는 것에 만족하지 않는다. 다양한 비즈니스 분석 기술을 적용 할 수있는 자신감을 얻으면 시장성이 높아지고 더 효율적으로 만들 수 있습니다.

위대한 학사 자신의 이동-에 도구에 의존 하 고 모든 상황에 대 한 작동 하는 대신 작업에 대 한 올바른 도구를 선택 합니다.

4. 그들은 솔루션을 중심으로 정렬과 소유권을 창출합니다

이해 관계자가 요구하는 것을 기록하는 사람이 되기는 정말 쉽습니다. 새로운 학사 학위로서,당신은 당신이 이것을 할 것으로 예상되는 역할이나 당신이 처음에 할 수있는 가장 큰 공헌을 할 수있는 역할에있을 수 있습니다.

그러나 훌륭한 비즈니스 분석가들은 더 많은 일을하고 이것은 당신이 갈등을 해결하고 솔루션이 제공 될 때 비즈니스가 진정으로 이것이 그들이 원하는 것이며 그것을 사용할 준비가되어 있음을 보장하는 중간에 있음을 의미합니다.

5. 그들은 명확성을 만듭니다

비즈니스 분석가는 매우 중요한 소프트 기술과 분석 기술의 독특한 조화를 가져옵니다. 이 두 가지 기술 세트를 함께 사용하면 비즈니스 분석가가 선명도를 만들 수 있으며 선명도는 단순히 사양에 대한 사인을 얻는 것을 의미하지 않습니다.

훌륭한 비즈니스 분석가는 사인 오프 및 백 페이지 문서에 의존하지 않습니다. 그들은 세부 사항으로 드릴 및 관련 질문을 분석 기술을 사용합니다. 그들은 구매-에서 얻을,단지 사인 오프,검증 및 검증 과정에서 그들은 진정한 선명도가 나온다 보장하기 위해 적절한 세부 사항에 들어가.

6. 그들은 쿠키

에 의존하지 않습니다. 누가하지 않습니다? 그것은 당신의 노력의 모든 감사 느낌 좋다. 그러나 훌륭한 비즈니스 분석가는 긍정적 인 관계를 구축하고 유지하기 위해 뇌물에 의존하지 않습니다.

  • 그들은 이해 관계자가 듣고 느낄 수 있도록 적극적인 청취 기술을 사용합니다.
  • 그들은 신뢰를 쌓고,약속을 일관되게 따르고,지킬 수없는 약속을하지 않는 방법으로 명확한 기대를 설정했습니다.
  • 그들은 기밀 유지 계약을 존중하고 다른 사람의 뒤에서 말하지 않으며 일반적으로 위의 사무실 험담으로 간주됩니다.

훌륭한 비즈니스 분석가는 전문적이고 함께 일하기 좋습니다.

7. 그들은 프로젝트 관리

의 강력한 대시를 가지고 위대한 학사 학위는 프로젝트 관리자가 아니라 그들이 프로젝트 관리자가 아닌 이유를 완벽하게 명확하게 이해합니다.

즉,훌륭한 비즈니스 분석가는 비즈니스 분석 내에서 관리하는 방법을 알고 있습니다.

  • 사전 대응적이고 종속성을 인식합니다.
  • 그들은 약속과 기한에 자신을 관리.
  • 이해관계자들은 적절한 시기에 올바른 방식으로 참여하고 모든 것을 계속 움직인다.

이 모든 것보다 훌륭한 비즈니스 분석가들은 범위에 대한 강한 눈을 가지고 있습니다. 주방 싱크대를 제외한 모든 것이 차에 맞으면 우리가 무엇을 포장 할 수 있는지 알아내는 것은 재미있을 수 있지만 훌륭한 비즈니스 분석가들은 구현 제약이 거의 항상 처음으로 전체 비전을 달성하는 데 방해가된다는 것을 깨닫기 때문에 가치와 타당성을 면밀히 주시하고 이해 관계자를 실제로 구현 될 수있는 일련의 요구 사항으로 안내합니다.

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