세션 1:의도 설정
이 초기 세션에서 관리자는 개인 공유를 통해 자신을 소개하고 코호트의 다른 사람들을 알게되어 기초와 연결을 구축합니다. 각 관리자는 프로그램에 대한 자신의 의도를 설정뿐만 아니라 사려 깊은 청취를 통해 코호트의 다른 관리자를 지원하기 위해 커밋합니다,싸이 월드,미투데이 그룹을 통해 공유 경험과 참여.
세션 2: 자기 인식 관리자,파트 1
모든 디스크 관리 프로필을 사용하여 관리자는 디스크 모델을 소개하여 자연스러운 관리 스타일을 이해하고 관리하는 사람들의 다양한 스타일을 인식하는 방법을 배우고 최상의 결과를 위해 전달을 조정하는 방법을 학습합니다.
이 세션이 끝날 때까지 참가자는 다음을 수행 할 수 있습니다:
- 디스크 모델을 이해합니다.
- 디스크 모델 내에서 자신의 행동 스타일을 이해하고 그것이 관리자로서 자신의 역할에 미치는 영향
- 직장에서 다른 사람의 디스크 스타일을 인식하는 방법을 식별
세션 3:자기 인식 관리자,2 부
이전 세션에서 다음,관리자는 감독,위임,개발 및 동기 부여를 조정하는 방법을 이해하기 위해 자신의 디스크 관리 프로필을 통해 작업을 계속합니다.디스크 스타일과 우선 순위에 따라 다른 사람들. 관리자는 더 나은 관계와 더 생산적인 결과를 창출하기 위해 다른 사람들과 더 효과적으로 연결하고 작업 할 수 있도록 자신의 스타일을 어떻게 적용 할 수 있는지 모색 할 것입니다.
이 세션이 끝날 때까지 관리자는 다음을 수행 할 수 있습니다:
- 감독 및 위임,개발 및 동기 부여와 관련하여 함께 일하는 사람들의 요구를 인식하십시오.
- 더 좋고 생산적인 결과를 위해보다 효과적인 업무 관계를 형성하기 위해 자신의 스타일을 조정할 수있는 방법 인식
- ‘관리’가 무엇인지 이해하고 리더와 효과적으로 구현하는 방법
세션 4:인터뷰 기술
이 세션에서 관리자는 효과적인 인터뷰를 수행하는 데 필요한 단계와 기술을 소개하고 작업합니다. 이 인터뷰를 완료에,준비를 인터뷰,전화 화면에서 모든 것을 포함 할 것이다. 매니저는 그들의 면접시험이 후보자에 관하여 결정적인 정보를 모을 사정안에 효과적으로 지휘되는 것을 지키기 위하여 행동 기초를 둔 질문 및 교련의 근본적인 특기를 아래로 가르칠 것이다.
이 세션이 끝날 때까지 관리자는 다음을 수행 할 수 있습니다:
- 전화 심사,인터뷰 및 참조 검사를 포함한 효과적인 채용 프로세스 촉진
- 무의식적 편견과 그것이 채용 프로세스에 어떤 영향을 미치는지 이해
- 행동 기반 면접 질문의 중요성을 이해하고 개발
- 인터뷰 대상자로부터 보다 구체적인 답변을 얻기 위해 인터뷰에서 효과적으로’드릴 다운’합니다.
5:온보딩
이 세션에서 관리자는 온보딩이 무엇인지,그리고 성공적인 온보딩이 중요한 이유를 파악합니다. 그들은 자신의 팀 내에서 역할에 대한 작업,지식과 기술 요구 사항을 정의하고 처음 12 주를 통해 첫 주에 대한 새로운 고용에 대한 보딩 플래너를 만들 것입니다.
이 세션이 끝날 때까지 관리자는 다음을 수행 할 수 있습니다:
- 인덕션과 온보딩 간의 차별화
- 성공적인 온보딩의 단기 및 장기 목표 이해
- 온보딩 타임라인 및 90 일 온보딩 계획 개발
세션 6: 듣기 및 질문
이 세션에서 관리자는 효과적인 청취 및 질문의 모습과 구유로서의 두 행동의 중요성을 탐구합니다. 매니저는 그들의 기도에 대하여 압정으로 고정시키고 있는 까 라고를 위한 중간 점 검토를 지휘하고 이전 회의의 끝에 모아진 그들의 지도자 의견을 공유할 것이다.
이 세션이 끝날 때까지 관리자는 다음을 수행 할 수 있습니다:
- 열린 질문과 닫힌 질문의 차이와 코치로서의 열린 질문의 중요성을 이해
- 효과적으로 적극적인 청취를 시연
- 프로그램에 대한 초기 의도에 대해 지금까지 성장을 명확하게
세션 7:코치
이 세션에서 관리자는 직장에서 코칭의 이점과 중요성을 모색하고 감독을 감독하고 감독을 감독합니다.그들이,차로,그들의 팀에 가장 중대한 영향을 있을 수 있는다 고 방법을 확인하십시요. 그들은 코치로서 얼마나 자주 나타나는지 평가하고 개선 할 수있는 방법을 식별하기 위해 자기 평가를 완료 할 것입니다. 매니저는 작업환경안에 효과적인 코치를 위해 5 개 단계에 그때 도입되고 효과적으로 순간안에 코치할 수 있는 까 라고 탐구한다.
이 세션이 끝날 때까지 관리자는 다음을 수행 할 수 있습니다:
- 직장에서 코칭의 장점과 중요성을 명확하게
- 방법을 식별,코치로,우리는 우리 팀에 가장 큰 영향을 미칠 수
- 실질적으로 순간에 새로운 기술과 코칭을 코치 코칭 기술을 적용 할 수있는 능력을 보여줍니다.
세션 8:계정 보유
관리자는 책임감을 가진 팀과 그렇지 않은 팀을 식별하여 팀 구성원을 계정에 보유하는 것이 무엇을 의미하는지 탐구합니다. 책임감의 핵심 영역과 실적이 저조한 문제를 해결하는 방법을 이해함으로써 관리자는 실적이 저조한’힘든 대화’를 갖는 데 필요한 지식과 기술을 가지고 떠날 것입니다.
이 세션이 끝날 때까지 관리자는 다음을 수행 할 수 있습니다:
- 관리자로서 계정 보유가 왜 중요한지 이해
- 성과 관리 및 성과 개발 정의 및 차별화
- 책임성에 대한 4 가지 핵심 영역과 직장에 포함시키는 방법 이해
- ‘효과적인 피드백을 위한 5 단계’프레임워크에 따라 팀 구성원에게 피드백 제공
세션 9: 시간 관리
관리자들은 시간 관리가 자기 관리와 같다는 개념을 도입 할 것이며,시간이 통제 불능 인 것처럼 보이면 새롭고 더 적절한 습관을 배울 필요가 있기 때문입니다. 매니저가 시간 관리의 그들의 3 개의 가장 큰 도전 지역을 확인하면 하자마자,이 지역안에 효과적이 되기 위하여 가고 있는 까 라고를 위해 행동 계획을 창조할 것이다.
이 세션이 끝날 때까지 관리자는 다음을 수행 할 수 있습니다:
- 시간 관리는 자기 관리와 같으며 시간이 통제 불능 인 것처럼 보인다면 그것은 새롭고 더 적절한 습관을 배울 필요가 있기 때문입니다.
- 시간 관리의 강점과 한계 파악
- 자멸적인 습관을 자기 강화 습관으로 대체하는 방법에 대해 알아보기
세션 10:문제 해결
이 세션에서는 관리자가 근본 원인 분석을 소개합니다. 그들은 매니저가 문제 해결에서 문제의 기인을 찾아내고 삭제해서 오히려 빠르 고침 해결책을 찾아내서 역할을 이해하기 위하여 작동할 것이다. 이 세션이 끝나면 관리자는 지난 10 개월 동안 개인의 성장 및 개발에 대한 사후 프로그램 검토를 완료하고 여전히 개발이 필요한 영역을 식별합니다.
이 세션이 끝날 때까지 관리자는 다음을 수행 할 수 있습니다:
- 문제의 근본 원인을 파악하는 것이 미래의 실수를 방지하고 성공적인 비즈니스 성과를 이끌어내는 오래 지속되는 솔루션을 구현하는 데 핵심임을 이해
- 6 단계 근본 원인 분석 도구를 구현하여 이벤트가 발생한 이유,방법 및 이유를 파악합니다
- 지난 10 개월 동안 달성된 개인적 성장을 명확하게 표현하고 성장과 발전이 여전히 필요한 영역을 식별합니다