팀의 성공은 단일 구성원에 기인 할 수 없습니다. 우리는 모두”나는 팀에 없다”고 선언하는 치즈 같은 동기 부여 포스터를 보았고 그것이 들릴 수도있는 진부한 표현으로 사실입니다. 한 팀에는 서로 다른 성격,동기 부여 자 및 스타일을 가진 여러 사람이 함께 협력하여 응집력있는 단위를 형성합니다. 각 개인의 자부심은 그들의 성과 및 결과물 차례로 팀의 성공에 영향을 미치는 연결 됩니다.

나는 육체적으로나 정신적으로 최선을 느낄 때,내가 생산하는 것과 내가 참여하는 방법이 나 자신을 느끼지 않을 때와 비교하여 높아진다는 것을 안다. 이것을 명심해서,당신은 어떻게에 공헌하고 성공을 낙관하기 위하여 그들의 전반적인 복지에 공헌하는 당신의 팀원을 위한 긍정 적이고 및 건강한 각자 존중을 격려하는가? 빨간 거여목에는 개인적인 자부심 및 팀 사기를 둘 다 밀어주기 위하여 당신이 당신의 조직 내의 연습으로 둘 수 있는 몇몇 아이디어가 있다.

인정

회의는 모든 사람의 근무 주간에 필요한 부분입니다. 그들은 회의실에서 공식 예약 앉아 다운 수 있습니다,사무실에서 간단한 허들,또는 전화 회의. 회의는 진행 상황을 측정하고 도움이 필요한 사람을 확인하고 함께 계획 할 수있는 시간 역할을 할 수 있습니다. 이 시간을 활용하여 누군가가 기대치를 어떻게 초과했는지,핵심 가치를 예시했는지,또는 누군가 또는 무언가에 긍정적 인 영향을 미쳤는지를 인정할 수도 있습니다. 개별 팀 구성원 이해 그들은 감사 하 고 개별 자부심과 성능을 제기 하는 동안 긍정적인 직장 문화를 만드는 데 도움이 됩니다 성공에 기여 했는지 확인 만들기. =

인터넷 주위에 떠다니는 것을 본 한 인용문이 있는데,”감사하다고 느끼는 사람은 항상 기대했던 것보다 더 많은 일을 할 것이다.”라는 말이 나와 정말 공감했다. 감사는 비용이 많이 들거나 사치스럽지 않지만 누군가의 자부심을 크게 높일 수 있습니다. 직원을 격려하고 그들의 성공을 강조하는 것은 그들의 정신 건강을 증가하고,생산적인 노동 환경을 열매를 산출하고,그들의 자부심을 올릴 수 있다. 그들이 중대한 일을 할 때 너의 팀을,너 있을 수 있는 충격에의해 놀랠지도 모른다 알는 시키십시요.

보상

사람들은 돈을 벌기 위해 일하고,돈은 거의 모든 것에 필요하기 때문에 더 많은 돈을 버는 것이 이상적입니다. 직원을 제대로 보상하는 것은 필수적입니다. 그것은 고용 시장에서 경쟁력 유지,유치 및 좋은 재능을 유지 하 고 직원의 사기를 증가의 중요 한 구성 요소입니다.

직원이 적절하게 지급되지 않은 느낌 경우,그들은 새로운 일자리를 찾기 위해 시작할 수 있습니다 또는 그들은 생계를 만들기 위해 다른 일을해야 할 수도 있습니다. 누군가가 시간 구직을 지출하거나 다른 곳에서 작업하는 경우 그들은 스트레스를받을 수,산만,긍정적 인 자기 존중감 또는 작업 환경에 대한 좋은 징조하지 않는 해제.

돈은 보상의 큰 구성 요소이지만,돈은 전체 직원 보상을 볼 때 고려해야 할 유일한 것은 아니다. 보상에는 다른 특전과 인센티브가 포함될 수 있습니다. 직원이 집에서 일할 수 있습니까? 그들은 유연한 작업 일정을 가지고 있습니까? 혜택이 제공됩니까? 가변 보상 계획을 제공 합니까? 이 것의 모두는 너를 평가하고 신뢰한다 너의 직원을 시범하고 차례차례로 그들의 신뢰 및 각자 존중을 밀어줄 것이다.

투자

물론 당신은 당신의 직원에 돈을 투자해야하지만,우리는 이미 보상과 금융 투자를 논의했습니다. 직원의 지속적이고 의도적 인 개발에 시간,노력 및 회사 달러를 투자하는 것이 좋습니다. 직원들과 개인 및 회사 목표를 설정하는 데 시간을 할애합니까? 당신은 무슨 일이 일어나고 있는지 알고 당신의 사람들과 체크 기능이 있습니까? 당신은 분기 별 성능 리뷰를합니까? 당신은 개발 프로그램이 장소에 있습니까?

이 중 일부 또는 전부에’아니오’라고 대답하면 무엇을 기다리고 있습니까? 앉아서 사람들을 알고,팀이 어떻게 운영되는지 이해하고,목표를 설정하고,학습 자원을 제공하고,투명한 의사 소통이 예외가 아닌 표준 인 환경을 조성하십시오. 너의 사람은 그들의 매니저로 너에게 말하는 능력을 주고 격려해 느껴야 한다.

이러한 투자의 대부분은 실제 달러보다 더 많은 시간과 노력이 소요되며,제대로 구현되면 훌륭한 투자 수익을 얻을 수 있습니다. 당신의 사람들은 회사가 조직에서 그들과 그들의 미래를 지원 알고 싶어요. 너가 그들의 전진뒤에 자원을 두면 각자 존중을 밀어주는 평가하,평가해 느낄 것이다.

회사 문화

사무실 문화를 설립 했습니까? 당신은 당신의 핸드북에 설명 된 값이 있습니까? 우리는 팀이 단지 한 사람이 아니라는 것을 확립했지만 협업과 팀워크를 촉진하는 직장을 육성합니까? 건강한 직장 문화와 명확한 핵심 가치는 사람들이 자신있게 함께 일할 수있는 작업 환경을 허용,자신의 능력을 개발,자신의 자부심을 구축.

관계와 가치를 키우는 작업장에는 헌신적이고 헌신적인 직원이 있습니다. 핵심 가치와 문화 중심의 회사가되는 것은 조직과 목표에 직원을 연결합니다. 사람들이 그들의 일에 연결되고 투자될 때,하고 있는 일 및 그들자신에 관하여 잘 느낀다.

반영

비즈니스 소유자 또는 관리자입니까? 당신은 당신의 자신의 가치를 이해하고 자기 과신을 전시하는가? 자신의 작업을 평가하는 데 시간이 걸립니까? 당신의 행동은 당신이 함께 일하는 모든 사람들에 의해 관찰되며,특히 당신이 권위의 위치에 있고,당신 주위의 사람들을 위해 모범과 음색을 설정한다면. 자신에 대한 당신의 인식은 당신이 당신의 팀과 어떻게 상호 작용하는지에 영향을 미치며,차례로 그들이 자신을 어떻게 인식하는지에 영향을 미칩니다.

만약 당신이 시간을 존중,명확한 기대를 설정 하 고 좋은 의사 소통 팀,그들은 통지 하 고 당신의 행동에 감사 합니다. 직원들이 개별적으로 그리고 팀으로 함께 일하는 방법에 대한 막대를 설정하고 있습니다.

자신이 누구이며 무엇을하고 있는지에 대해 기분이 좋은 사람들은 더 긍정적 일 것이며 이는 사기와 생산성에 영향을 미칠 것입니다. 사람들이 가치 있다고 느낄 때 그들은 더 열심히 일하고 기대치를 충족시킬뿐만 아니라 초과 할 것입니다. 그 표적을 명중하고 목표를 달성함것은 팀을 성공에게 하고,모두는 이기는 팀의 부분 이고 싶는다.

카일리 치미노 글.

카일리와 링크드인에 대한 그녀의 작업에 대해 자세히 알아보십시오.