세븐 판결 팁
레이 드 크루즈으로(전 대통령)
토론을 평가할 때 자신에게 간단한 질문:어떤 팀이 가장 설득력? 규칙은 의사 결정 과정을 지원해야하지만,이 모든 판결에 대한 무엇보다 중요한 관심사입니다.
기억하십시오,방법은 순전히 연설의 조직에 관한 것이 아닙니다. 그것은 팀 및 국회의장이 상대방에 역동적으로 반응하는 넓이에 관하여 또한 이다.
제대로 방법을 판단하는 것을 잊지 마십시오. 너무 많은 판사는 모든 스피커에게 문제와 방법에 동일한 방식으로 마크와 판사를 제공. 매너는 중요하다-그것은 가치가 40/100 마크(일상적인 의사 소통에 더 많은 아마 가치)-그래서 방식을 잊지 마세요!
문제는 논리와 관련성에 관한 것이다. 각 인수를 테스트하여 결론이 구내(논리)에서 흘러 나오고 팀이 증명하려고하는 경우(관련성)와 관련이 있는지 확인하십시오.
당신의 결정을 발표하기 전에 결과와 결과에 대한 이유를 알고. 당신은 당신의 판결을 전달하기 위해 서 전에 토론에게 승리 측면을주는 두 개 또는 세 개의 주요 이유를 식별해야
토론자가 말하는 것을 적어–토론자의 말을하지 당신의 해석. 그것은 당신의 자신의 스핀을 추가하여 토론자의 논증을 돕기 위해 유혹,하지만 당신의 일이 아니다.
모든 판사는 건설적인 피드백을 제공해야합니다. 피드백은 토론의 특정 사례와 연결되어야하며 긍정적이고 고무적인 방식으로 눕혀 야합니다.