팀 기가 바이트 2012 올림픽 배구 선장 린 비티가 팀 주장에 대해 이야기하는 기사가 있습니다. 나는 엑서 터에서 코치 할 때,나는 2014 벅스 최종 8 의 국가 준결승 동안 린과 그녀의 노섬 브리아 팀에 대한 코칭의 불행을 가지고 있었다. 우리는 그렇게 멀리 나아가는 것이 행복했습니다!

어쨌든,이 기사는 좋은 팀 주장을 만드는 자질을 제시합니다. 그것은 특정 시점 후 그냥 단순히 팀에서 최고의 선수가 아니다 방법에 대해 이야기. 이것은 좋은 선장을 생산하는 자질이 종종 좋은 선수를 낳기 때문에 종종 남아 있지 않다는 말은 아닙니다. 그것은 단지 모든 훌륭한 선수 캡틴 소재입니다.

그래서 린은 좋은 선장들이 무엇을 가지고 있다고 생각합니까? 압력 평온 또는 목록의 상단에 있습니다. 그것에 동의하지 않는 것은 어렵습니다. 아무도 열이 켜져 때 균열 선장을 원하지 않는다. 그것은 주위에 다른 방법이 될 필요가–선장은 스트레스와 긴장과 팀 거래의 나머지 부분을 돕는.

내 자신의 관점에서,여기에 내가 특별한 순서없이,이상적인 팀 주장하게 생각하는 다른 무엇:

팀 초점

그들은 앞서 자신의 팀의 성능과 목표를 넣어. 이것은 그들이 자신의 게임에 대해 걱정하지 않는다고 말하는 것이 아니라 더 넓은 목표에 전념하고 있습니다.

의사 소통 기술

좋은 선장은 팀원 및 코치 모두와 잘 소통합니다. 나를 위해 후자는 매우 중요합니다. 팀을 가장 효과적으로 관리하기 위해 내가 알아야 할 것을 알고 팀이 내 생각과 의사 결정을 이해하도록하려면 선장과 대화 할 수 있어야합니다.

강도

이것은 크고 끊임없이 말하는 종류 일 필요는 없습니다. 나는 그들을보고 그들의 눈에 초점,집중력 및 헌신을 볼 수 있어야합니다.

직업 윤리

주장은 팀에서 가장 열심히 일하는 선수 중 하나 여야합니다. 리더십 역할의 게으른 플레이어는 매우 나쁜 예를 제시합니다.

존중

이것은 다각적이다. 선장은 선수를 존중하고 그들에 의해 존중되어야합니다. 코치(들)와 팀과 관련된 다른 누구와도 마찬가지입니다.

조직 기술

나는 개인적으로 내 선장에 팀 관리의 꽤 위임,그래서 조직 할 수있는 사람을 갖는 것이 중요하다. 다른 사람에게 위임하는 능력은 이 문맥안에 마찬가지로 유용하다.

긍정적 인 태도

나는 여기서 응원하는 것을 말하는 것이 아닙니다. 일부 선장을 위해,어떤 상황에서,그(코치와 같은)바람직한 과정이지만,내가 여기서 말하는 것은 정신이다. 그들이 무언가를 승인 할 때 얼굴을 징징 거리거나 신음하거나 당기는 것은 없습니다. 그들은 건설 보다는 중요 한입니다. 그들은 비관론자보다 더 낙관적이다.

엉덩이를 걷어차

이 어쩌면 통신 기술에 해당하지만,나는 특정 초점을 위해 그것을 깰 싶어요. 선장이 개별적으로 또는 집단적으로 팀 동료에게 비판적 일 수있는 것이 중요합니다. 그리고 거기에서 그들은 필요할 때 효과적으로 엉덩이를 걷어차 수 있어야합니다. 때로는 그런 종류의 일이 코치에게서 오는 것이 아니라 팀 내에서 올 때 훨씬 더 영향력이 있습니다.

나는 당신이 좋은 선장의 다른 특징을 생각할 수 있다고 확신합니다. 당신이 할 경우,또는 당신은 내가 위에서 말한 뭔가 동의하지,아래에 코멘트를 남겨.

테리 페티트는 그의 책 재능과 팀의 비밀스런 삶에 대한 장을 가지고 있으며,그는 수년 동안 그가 가진 몇 가지 선장에 대해 이야기합니다. 그것은 읽기 확실히 가치가있다. 그것은 선장의 요구와 거기에 선장의 다른 유형을 모두 말한다. 우리는 종종 우리 팀에서 정확한 이상적인 주장을 얻지 못합니다. 나는 벅스 준결승에 도달 그 팀에 아주 좋은 일을 가지고 일어난,하지만 몇 가지 방법으로 그녀는 시즌의 과정을 통해 역할로 성장. 지도자로 선장의 코칭은 모든이 무시할 수없는 무언가이다. 아마 거의 충분한 관심을 얻지 못할 것입니다.

또한 주장이 유일한 리더십 형태는 아니라는 점도 주목해야 한다.