코로나 바이러스가 위험 관리에 영향을 미치는 5 가지 방법

현재 코로나 바이러스 전염병의 영향은 이미 엄청났습니다. 그것은 개인,정부 및 기업 모두를 위해 우리 주변의 전 세계를 변화 시켰으며 그 영향은 의심의 여지없이 앞으로 수년 동안 느껴질 것입니다.

전 세계 국가들이 잠정적으로 폐쇄에서 나타나기 시작하더라도 더 넓은 경제에 미치는 영향은 아직 확인되지 않았습니다. 우리는 집단적으로 그리고 개별적으로 경제적 어려움에 직면 해 있으며,정부는이 위기를 통해 기업이 도움을 제공 할 돈을 찾을 수 있도록 도와야합니다.

이것은 위험 환경이 엄청나게 바뀌 었음을 의미합니다. 기업이 직면 한 일반적인 운영 중단의 상당한 효과를 제쳐두더라도 위험 관리 전략 및 위험 관리 소프트웨어를 최대한 활용하는 방법 측면에서 직면하고있는 전례없는 많은 도전이 있습니다.

코로나 바이러스가 글로벌 위험 관리 환경을 변화시킨 가장 큰 방법 중 다섯 가지가 있습니다.

직원 관리

조직이 인력을 관리하는 방법은 더 정상적인 시간에도 필수적입니다. 동기 및 종사 인력 성공적인 비즈니스의 핵심 요소로 대부분 볼 수 있습니다 그리고 그 유행 성 동안에 진실 되고있다.

조직은 인력 관리에 접근하는 방식을 많이 변경해야했습니다. 대부분의 인력이 현재 집에서 근무하고 있기 때문에 직원 관리는 디지털 모델로 전환했으며 수석 팀은 원격 작업을 용이하게하는 데 도움이되는 다양한 도구와 기술을 제공해야했습니다. 고용주가 이 틀리는 얻는 경우에,것이 정상에 돌려보낼 때 감소된 직원 보유의 위험은 요인일 것이다. 이 위험은 조직이 위기 시대에 직면 할 수있는 주요 운영 위험 중 하나로 간주 될 수 있습니다.

금융 요인도 있습니다. 많은 고용주들이 노동력을 포기해야했습니다. 정부가 이에 기여하고 있지만 무기한 그렇게하지 않을 것이며 조직이 염두에 두어야 할 막대한 재정적 위험이 있습니다. 근무 시간 감소의 대상이되어왔다 직원은 조직에 대한 자신의 노력을 고려하도록 이끌 심각한 재정 문제에 직면 할 수 있습니다.

리더십 및 커뮤니케이션

고위 인사가 원격 팀과 통신하는 방식도 변경되었습니다. 리더가 디지털 도구를 사용하여 잘 이끌 수없는 진정한 이유는 없지만 많은 조직에서 여전히 그렇게하는 것은 상당히 외계인입니다.

직원들은 자신의 업무에서 가치 있고 보답을 받기를 원하지만,올바른 방식으로 비즈니스를 수행하는 회사에서 일하기를 원하며 그 회사의 방향으로 발언권을 갖기를 원합니다.

이러한 문화를 구축하는 것은 원격으로 가능하며 일부 기업은 원격 작업 모델에 전적으로 기반을두고 있습니다. 그러나 전염병에서 잘 정의 된 경로를 제공하지 않으면 직원들이 새로운 고용을 찾는 측면에서 시장이 더 안정적이라고 느낄 때 문제의 조직에 영향을 미칠 수 있습니다.

사이버 범죄자의 더 큰 위협

사이버 범죄는 코로나 바이러스에 관계없이 모든 조직의 레이더에 있어야합니다. 기업이 직면 한 많은 위협이 있지만 예방 조치 계획이 없기 때문에 대유행 기간 동안 사이버 공격의 양과 폭이 확실히 증가했습니다.

위험 관리에 대해 진지한 조직의 경우 사이버 보안은 해당 조직의 엔터프라이즈 위험 관리 소프트웨어의 일부로 포함되어야 한다. 그러나 가정에서 일하는 많은 직원의 추가 위협,기업 시스템의 전체 보호없이 아마도 가족의 다른 구성원과 장치를 공유,평소보다 더 많은 위험을 의미했다.

코로나 바이러스 중 스팸,피싱 및 랜섬웨어 공격이 증가함에 따라 사이버 보안 위험이 상당히 높아지는 것은 분명합니다.

물류 및 운영

전 세계의 공급망이 중단되거나 완전히 해체되었습니다. 이것은 공장이 닫혔다는 것을 의미했습니다,수요는 충족되지 않으며 이것에서 판매에 대한 부수적인 충격이 있습니다.

이는 위험 관리 전문가가 위험 범위를 다소 확대하여 다양한 공급 업체의 비즈니스 연속성을 평가하고 공급 업체 및 물류 공급 업체를 변경하고 현지 공급 업체의 상품을 소싱해야한다는 것을 의미했습니다.

이 모든 것은 위험을 수반하며,대유행이 개최되기 전에 위험 관리 전략이나 위험 관리 소프트웨어에서 거의 확실하게 다루어지지 않았을 위험이 있습니다.

대유행 이후 계획 및 위험 완화

세계가 봉쇄될 때 새로운 조치가 취해졌듯이,세계가 봉쇄될 때 역시 그러할 것이다. 너무 많은 사람들이 가정에서 일하고 많은 사람들이 그렇게 성공적으로–미래에 대 한 계획 하는 방법에 대 한 논의 될 것입니다.

기업은 그들의 직원의 더욱 많은을 집에서 정상적으로 일하는 허용할 것인가? 이것이 성능과 생산성에 어떤 영향을 미칠 수 있으며,조직은 더 이상 필요하지 않은 건물에 대해 값 비싼 상업용 임대료를 기꺼이 지불 할 수 있습니까?

리스크 프레임워크,디지털화 및 리스크 완화 계획의 자동화에 대한 완전한 재검토가 최근에 밝혀진 결여를 고려하기 위해 수행되어야 한다.

위험 관리는 항상 도전적이고 진화하는 환경이지만,지난 몇 개월 동안 훨씬 더 그렇게 만들었습니다. 위험 전문가가이 기간을 통해 그들을 도울 수있는 권리 기업 위험 관리 소프트웨어가 필요한 이유입니다.

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