린 제조의 카이젠은 무엇입니까?

카이젠은 지속적인 개선의 철학입니다. 일본어로 번역 된”카이젠”이라는 단어는”더 나은 것을 위해 무언가를 바꾸는 것”으로 번역됩니다.”카이젠을 통해 조직은 폐기물을 제거하여 표준화 된 프로세스,장비 및 기타 일일 생산 절차를 지속적으로 개선합니다.

성공적인 카이젠 노력은 생산성 향상,품질 향상,안전성 향상,비용 절감 및 고객 만족도 향상과 같은 이점을 가져올 수 있습니다. 카이젠은 또한 직원 간의 의사 소통 향상,사기 및 직원 만족도 향상,직원 간의 회사 소유권의 증가 된 감각을 포함하여 회사 문화의 이점으로 이어질 수 있습니다.

카이젠

와 지속적인 개선을 달성하기위한 팁 지속적인 개선을 향한 여정에 착수하는 것은 장기적인 약속과 큰,하지만 중요한 사업이다. 여기 카이젠 과정에서 성공을위한 9 가지 팁:

조직 바이 인 받기

조직이 비즈니스의 하단 라인에 카이젠 이벤트의 중요성을 이해하고 있는지 확인합니다. 바이 인을 얻는 것은 카이젠 이니셔티브의 성공에 매우 중요합니다. 너의 조직 지도자가 지속적인 개선의 문화를 지탱하기에 투입되면,회사의 나머지를 위해 분위기를 조성할 것이다.

또한,직원들이 개선을 구현하기 위해 리더십에서 필요한 지원을 갖는 것이 중요합니다. 그렇지 않으면 팀은 일련의 고립 된 노력으로 운영 될 것입니다.

조직의 모든 수준에서 카이젠의 철학에 대한 개인적인 이해 강조

카이젠에 대한 이해를 경영 이니셔티브가 아닌 장기적인 실천으로 주입하는 것은 지속적인 개선을 유지하기 위해 중요합니다. 지속적인 개선은 행동에 관한 것만큼이나 사고 방식에 관한 것입니다.

직원들이 카이젠의 역사와 철학을 이해하도록 하는 것은 회사에 스며드는 지속적인 개선 문화를 유지하는 데 도움이 될 것입니다. 개선에 꾸준한 초점을 맞춘 기업 문화를 구축하는 것은 카이젠 노력의 추진력을 유지하는 데 중요합니다.

직원 역량 강화

운영의 문제에 가장 가까운 직원은 문제를 해결할 수 있는 최고의 장비를 갖추고 있습니다. 그들은 당신의 카이젠 노력에 가장 큰 자산,그래서 그들에게 그들이 개선을 구현하는 데 필요한 지원을 제공합니다. 교육 및 지원을 통해 팀의 능력을 개발하는 것은 제조 공정을 개선하는 것만큼이나 지속적인 개선 프로그램의 일부가되어야합니다.

또한,팀 구성원을 참여시켜 문제를 파악하고 작업 영역의 개선을 제안하면 작업에 대한 소유권이 높아져 전반적인 동기 부여,사기 및 생산성이 향상 될 수 있습니다.

작은 변화에 집중

작은 점진적 단계에서 변화에 접근;1 년 동안 매일 1%만 개선하면 시작할 때보 다 37 배 더 좋아질 것입니다. 작은 변경 사항을 테스트하고 구현하십시오. 이것은 개선의 속도를 증가하고 중요한 변화를 실행하기의 압력 그리고 위험을 감소한다.