좋은 창고 감독자가 된다는 것은 단순히 일을 위임하는 것 이상의 의미가 있습니다. 당신은 공감하고 영감,아직 힘든 있어야합니다. 당신은 당신의 직원이 온통 걸어 할 수 없습니다,하지만 당신은 또한 드릴 상사가 될 수 없습니다. 대부분의 창고 작업은 중장비를 운영하고 주문을 송수신하는 것으로 구성되지만 관리자는 직원을 예로 이끌 수 있어야합니다. 너가 성공적 되고 싶으면,너는 어떻게 방안 평범한 그들에서 좋은 창고 감독자를 분리하는 기술의 어떤을 배워야 한다.

직원들에게 창고 청결에 대한 관심과 관심을 심어주십시오. 그들은 조직 팔레트 및 선반,바닥에 파편의 부족 및 위생 작업 환경은 모든 직원의 안전을 보장하기 위해 매우 중요합니다 이해해야합니다.

부하 직원과 동일한 작업을 수행하십시오. 당신이 생산과 연대를 위해 당신의 자아를 희생하고자하는 직원을 보여주는 것은 당신에게 존경과 신뢰성을 가져올 것이다.

시간 엄수를 위해 고집하십시오. 이것은 단순히 사람들이 제 시간에 나타나도록 요구하는 것 이상입니다. 직원은 또한 주문을 받아 주식을 선택하고 사업이 그것에 의존하기 때문에 적시에 상품을 제공해야합니다 이해할 필요가있다. 늦었거나 제 시간에 업무를 수행 할 수없는 직원에 대해 징계 조치를 취해야 할 경우,그렇게하기가 두려워해야합니다.

창고의 레이아웃을 평가하고 효율성을 극대화하십시오. 창고 내의 제품 배치는 주문을 받고,선택하고,보낼 때 직원이 얼마나 효율적 일 수 있는지 결정하는 데 중요한 역할을합니다. 포크리프트가 배치를 항해하는 어려운 시간을 보내는 경우에,유선형 능률적인 방법에 있는 창고 선반을 재정비하십시오. 너는 다른 사람보다는 매우 빠르게 이동하는 제품이 있으면 더구나,선박 선창에 가능한한 가깝게 그 제품을 두십시요.

주간 회의에서 직원들과 의사 소통하여 이니셔티브를 소개하고 질문 또는 불만 사항에 답변하며 직원 사기를 느끼십시오. 행복한 직원은 생산적인 직원이므로 자신의 생각에 관심을 가져라. 또한 상을 나눠 또는 뛰어난 작업에 대한 직원을 인식하는 회의를 사용할 수 있습니다.

모든 직원의 일일 책임을 나열하는 일일 로그 또는 체크리스트를 사무실 외부에 게시하십시오. 그는 그들을 완료 하 고 하루의 끝에 그의 의무에 서명 각 직원 그의 의무를 확인 해야 합니다. 이것은 각 직원이 그가 통나무를 서명한ㄴ다는 것을 있건 없건 간에 그가 하는 일을 위한 책임이 있다는 것을 보증할 것이다.