우리 모두는 행복하고 참여 직원의 중요성을 알고있다. 그들은 나의 사업의 활력소 이고 고투 개시에서 성장하고,유리한 회사에게 나를 추진했다. 그러나 동기 부여 직원은 어려울 수 있습니다-당신은 급여에 대기업과 경쟁 할 수있는 자본이없는 특히.

나는 것을 발견했다-혼자 돈보다 직원 동기 부여에 더있다. 다른 사업에서 감흥을 가지고 가서,나는 나가 사업 소유자로 영향을 미칠 수 있는 많은 요인이 다는 것을 깨달았다-최대량은 실제적으로 아무것도 요하지 않는다.

아무도 검색 엔진 거인 구글보다 더 잘 할 것으로 보인다. 그들의 이름은 자주 직원 참여와 동기 부여에 대 한 여론 조사의 상단에 나타납니다 그리고,7 년,그들은 포춘 100 대 최고의 회사에서 탐 낼된 최고의 자리를 주장 했습니다.

그래서,직원 만족에 대 한 그들의 제조 법에 면밀한 관찰을 했다 하 고 다음 내 자신의 사업에 구현이 6 간단한 원칙으로 증류(그리고 당신도 할 수 있다!):

#1 일하기 좋은 곳으로 만들기

무엇보다도 행복하고 생산적인 인력을 원한다면 환경을 즐거운 곳으로 만들어야 한다. 구글은 사람들이 재미를 중심으로 문화를 만들었습니다-사실,심지어”최고 문화 책임자”살아 구글의 문화를 유지하고 자신의’구글'(당신과 나에게 직원)행복 보장을 담당하고있다.

그들이 이것을하는 한 가지 방법은 만우절을 축하하는 것입니다-서로에 대한 실용적인 농담을하는 것은 재미의 일부이며 연례 전통이되었습니다.

나는 적극적으로 재미를 내 팀을 격려,비슷한 접근 방식을. 할로윈을 위해 우리는 사무실을 장식하고 의상을 입고 호박을 조각했습니다. 우리는 그 때 친구,가족 및 클라이언트를 안으로 초대하고 자선을 위한’호박 경매’를 했다. 하루 중 약간의 시간이 걸렸지 만,최종 결과는 참여적이고 행복한 팀이었고,고객에게 우리가 그들뿐만 아니라 큰 공동체에게 얼마나 헌신적인지 보여줄 수있는 기회였습니다.

#2 직원들이 자신의 열정을 추구하도록 허용

구글은 80/20 규칙을 준수한다. 뿐만 아니라 이것은 창조적 인 마음을 만족 않습니다,그것은 또한 구글의 가장 유명한 서비스 중 일부에 생명을 부여하고있다 혁신의 엄청난 양의 불꽃-지메일을 포함.

작은 회사이기 때문에,우리는 좀 더 집중해야했지만,직원이 특별한 열정,개발하고자하는 기술,또는 그들이 참여하고자하는 프로젝트가 있다면,나는 이런 일이 일어날 수있는 기회를 찾습니다. 그들의 일 일의 이상으로 전형적으로 속이는 역할에 공헌하는 선택권을 제안해서,나는 뿐만 아니라 새로운 도전에 나의 직원을 동기를 주고,그러나 또한 사업에 계속 진짜 자산인 몇몇 숨겨지은 재능 및 새로운 아이디어를 발견했다.

#3 멋진 사무실 공간이

구글은 놀라운 사무실 공간이 있습니다. 좋아,그래서 당신은 그들의 캘리포니아 본사 처럼 볼링장을 설치 하지 않을 거 야 또는 등반 벽 처럼 그들은 콜로라도에,하지만 여전히 저렴 한 것 들 사무실 공간 작업 좋은 장소를 만들기 위해 할 수 있는.

내가 만든 몇 가지 간단한 변경 사항은 다음과 같습니다.:

• 이 지역은,빛 밝고 화려한 그래서 벽을 그렸다. 그것은 페인트의 비트가 장소의 느낌에 준 차이가 놀랍습니다.
• 빈백 몇 개,갑판 의자 몇 개,온라인에서 찾은 저렴한 소파를 사용하여 흥미로운 좌석 공간을 추가하여 방의 레이아웃을 변경했습니다. 나는 또한 우리가 빠른 캐치 업 및 브레인 스토밍 중에 생각과 아이디어를 캡처 할 수 있도록’아이디어 페인트'(당신이 마크를 떠나지 않고 벽에 쓰고 지울 수있는 페인트)와 벽의 영역을 그림으로 쓰기 벽을 추가했다. 그것은 훨씬 덜 기업 느낌,더 많은 창의성을 고무 하 고 그들의 책상과 그들의 컴퓨터에서 휴식을 취할 내 직원을 격려.
• 집에서 주최 테이블에 가져 와서 약간의 재미를 주입(그것은 차고에 앉아 있었다,사용하지 않은)내가 슈퍼마켓 판매에서 거래로 집어 것 플라즈마 텔레비젼. 둘 다 이제 부엌 공간에 자랑스럽게 앉아 커피 휴식 시간이나 점심 시간에 팀에 의해 사용됩니다. 둘 다 비싸지 만 둘 다 사기에 큰 영향을 미쳤습니다.

#4 흥미롭고 관련성이 높은 업무 특전 제공

구글은 직원들에게 인상적인 업무 특전으로 유명합니다. 현장 보육 및 피트니스 시설에서부터 무료 미식가 음식 및 새로운 부모를위한 연장 된 휴가에 이르기까지-왜 구글러가 매일 일하도록 펌핑되는지 쉽게 알 수 있습니다.

내 작은 사업은 그 소비 능력과 일치 할 수 있지만,나는 조금 더 연구를했고,구글은 또한 낮은 가격 태그와 다른 동등하게 바람직한 직원 혜택을 제공하는 것을 발견했다. 그들은 생명 보험에 접근을 그들의 직원을 제공한다 그래서 그들(및 그들의 배우자)에는 가장 나쁜 것 일어나면 마음의 평화가 있는다. 글래스 도어에 찾고(좋은 사이트는 내가 다른 회사와 그들이 제공하는 혜택을 연구 발견)나는 또한 치과 제공 발견,비전 및 장애 보험-모든 혜택 나는 자발적인 혜택 패키지의 일환으로 내 직원을 제공 할 수(나에게 무료로!).

#5 직원들에게’환원’할 시간 제공

많은 대기업과 마찬가지로 구글은 직원들의 자선 기부를 매우 진지하게 받아들이고 직원들이 자원하는 가치있는 원인에 돈을 기부합니다.

그러나 지역 사회에 환원하는 것은 대기업을위한 것이 아니며 소규모 회사도 참여할 수 있습니다. 나는 내 팀을 제공 2 연간 자원 봉사 일 지불-1 자선 단체 또는 그들이 개인적으로 지원 원인(하루 자선 상점에서 작업에 후원 실행에서 아무것도 포함 할 수있는)과 1 팀 이벤트에 대한,작년,지역 학교의 놀이터를 그림과 아이들을위한 야외 놀이 공간을 구축 참여. 뿐만 아니라 나의 직원은 그것을 사랑했는가,그러나 또한 팀 관계를 건설하는 중대한 방법 이었다.

#6 직원 역량 강화

마지막으로,그리고 아마도 가장 중요한 것은 구글러는 스스로 생각하고 업무에 대한 책임을 지도록 강력히 권장됩니다. 자유로운 사고,혁신 및 무엇보다도 직업 만족을 가능하게하는 것은 권한 부여의 감각입니다. 직원 들은 그들이 무엇을 달성 해야 하 고 작업을 수행 하기 위해 동기 부여-너무 많은 그래서 구글 직원 수 있는 유연한 작업 태도,”휴가,자원 봉사,또는 플렉스 귀하의 개인 및 비즈니스 요구에 맞게 근무 시간-당신이 당신의 베스트에 있을 수 있도록 모든 하나의 크기에 맞는 제조 법은 없습니다.”

또한 유연한 작업 정책을 도입했습니다. 직원이 집에서 일하고 싶으면,차,잘 이는 현지 다방-필요로 할 때 거기서 클라이언트를 만나,팀 회의를 위해 사무실로 오골 올린다 한. 이것은 또한 근무 시간에 적용-그들은 일찍 와서 이전 떠날 필요가있는 경우,그도 괜찮습니다. 마찬가지로,그들이 튀어 나와 하루 동안 개인적인 문제를 처리해야하는 경우,휴식을 취하고 나중에 다시 로그인하는 것은 문제가되지 않습니다. 그들은 그들의 시간 및 작업 부하 관리의 제어에,그리고 정말 그 사실을 주셔서 감사 합니다. 그리고 일과 가정 생활 사이 선이 흐려지는 것을 계속하는 때,이것은 미국저 쪽에 사업을 위해 단 더 중요하게 될 것이다.