다만 누구가 관리 감독 역할안에 이기 때문에,자동으로 저 사람을 진실한 지도자 시키지 않는다. 이 지정은 종종 실용적인 비즈니스 기술 외에도 특정 속성 집합을 표시하는 사람들을 위해 예약됩니다. 이러한 리더십 자질은 좋은 이유에 대한 높은 수요에—그들은 조직의 성공을 운전하고 직원의 사기를 높일 수 있습니다. 여기 좋은 매니저의 질의 종관은 있는다.

다른 사람을 고무

좋은 관리자를 구분하는 모든 속성 중에서 이것이 가장 중요 할 수 있습니다. 팀의 일원을 능력을 주고 각 개인이 우수에 노력할것을 돕 능력은 수시로 조직 성공을 모는 것이 이다.1 위대한 리더는 세상을 변화시키고 지역 사회에 긍정적 인 영향을 미치려는 직원의 욕구를 활용합니다.

정직과 투명성을 보여줍니다

어떤 사람들은 자신이 얼마나 정직한지에 대해 이야기하지만 다른 사람들은 그것을 구현합니다. 좋은 관리자는 후자의 그룹에 속하며 일반적으로 그들의 노력에 대해 상당한 투명성을 나타냅니다. 그 때문에,그들의 감독 임원 및 관리 직원 알고 관리자 신뢰할 수 있습니다. 그 신망은 어떤 사업안에 강력한 공구 이는 충절을 창조한다.

전략적 관점 제공

프로젝트의 세부 사항 작업에는 큰 가치가 있지만 훌륭한 관리자는 프로젝트가 필요한 이유와 비즈니스 목표를 충족하고 다른 노력과 연결되는 이유에 대해 더 큰 견해를 가지고 있습니다. 직원은 그들의 일이 저 더 큰 전략 전망으로 적합한 까 라고 명확하게 말하는 저 시각과 매니저 능력에 의존한다.

효과적으로 의사 소통

직원이 관리자가 원하는 것을 이해하기 위해 고군분투한다면 의사 소통이 심하게 부족합니다. 좋은 매니저는 각 상황에 맞는 견고한 의사 소통 능력을 가지고 있습니다. 예를 들면,그 또는 그녀는 행정관의 중역실에 전략 목표를 충분히 중계하고 또한 계획사업 팀에게 아주 명확한 목적을 정밀 지적할 수 있는다. 커뮤니케이션 작풍의 범위안에 숙달을 시범함것은 평가한 연약한 특기 이다.

사례

누구나 명령을 내릴 수 있지만 진정한 리더는 참호에 있다는 것이 어떤 것인지 알고 있습니다.2 좋은 매니저가 팀과 나란하게 일하고 각 업무를 위해 육체적으로 그리고 정신적으로 나타날 때 명확하게 주의된다. 마찬가지로 관리자가 프로젝트 기한을 보낸 다음 사무실에서 누락되거나 발견 된 질문에 사용할 수 없습니다.

정보에 입각 한 의사 결정

특정 프로젝트를 진행하려면 위임이 중요하지만 훌륭한 관리자는 직원에게 아웃소싱 할 수없는 결정이 있음을 이해합니다. 확실한 의사 결정은 팀 구성원에 대한 명확성과 초점을 제공하고 오프 트랙 낚시 프로젝트를 보낼 수있는 모호성의 유형을 제거합니다. 몇몇 결정은 이렇게 똑바르지 않을지도 모르지 않았다,그래서 매니저의 지도력 질의 부분은 새로운 방향을 놓기에서 창조 적이고,직관 적이고 자부하는 자발심이다.

이와 같은 리더십 자질을 가진 결과는 심오 할 수 있습니다. 뿐만 아니라 당신은 당신의 선택한 경력에 탁월 할 것이다,그러나 당신은 또한 당신이 조타하는 모든 프로젝트와 팀에 상당한 가치를 가져올 것이다. 각 공업안에,항상 그들에게 중대한 지도자를 하는 사업 특기에 좋은 매니저를 위해 고수요 있는다.

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