신시아 몽고메리에 따르면,리더로서의 전략가의 핵심 책임은 운영자와 이성의 목소리로 행동하는 것입니다. 또한 전략가는 회사에 의미를 부여해야합니다.

전략가,의미 메이커로,조직의 미래 전망의 정의를 제공해야,미래의 변화는 고객에게 가져다 줄 혜택. 전략가,의미 메이커로 서 또한 회사의 정체성을 형성할 것 이다 중요 한 선택을 할 것으로 예상 된다.

전략적 리더의 선택은 회사의 목적,미래 전망 및 고객을 유치하고 유지하기 위해 배치 된 전략을 정의해야합니다. 전략가는 또한 모두가 행해진 후에 사실을 인식해야 한다;회사의 지도자는 일반적으로 한 모든 결정을 위한 책임을 진다.

이성의 목소리로서 전략가들은 혁신을 가져 오는 데 필요한 비전,대담함 및 자신감을 가져야하며 회사가 새로운 목표를 달성하도록 설정해야합니다. 특히 신뢰는 리더십과 전략에 있어 핵심적인 역할을 한다. 그러나 전략가들은 자신감이 과신으로 변하지 않도록 주의해야 한다.

전략가들은 이성의 목소리로서 자신의 산업 내의 경쟁 세력과 이러한 세력이 경쟁이 있는 지역에서의 운영에 어떤 영향을 미치는지 이해해야 한다. 그들은 또한 이러한 상황에서 성공 하는 그들의 계획의 기회를 이해 한다.

몽고메리는 가구 제조 산업이 경쟁으로 분열되어 낮은 수익률로 이어진 것을 예로 들 수 있다. 이 업계의 경쟁 업체는 혁신을 죽이고 디자인 측면에서 크게 다른 제품을 제조하여 고객을 낙담시킵니다. 이러한 극단적 인 경쟁을 다루는 방법 중 하나는 업계에서 새로운 경제 모델과 틈새 시장을 창출하는 전략을 사용하는 것입니다.

용기 전략은 산업 내에서 힘을 재 설계 할 때 지도자들은 이성의 목소리가되고,그들에게 귀찮게하지 않습니다.

전략가들은 사업자로서 사업,시장 경제 및 행동의 중심 계획 사이의 연결 고리 역할을해야한다. 그들은 오만한 아이디어의 몽상가 또는 전파자가되어서는 안됩니다. 효과적인 전략은 명확성과 실용적인 아이디어를 기반으로해야하며 운영 감성을 가진 리더가 조종해야합니다.

전략가들은 운영자로서 전략에 실행을 불어 넣어야합니다. 몽고메리는 판매 부진과 손실 증가를 처리하기 위해 전략과 실행을 통합 한 회사의 예로서 구찌 그룹을 인용합니다. 구찌 그룹의 새로운 최고 경영자는 판매 데이터를 검토 하 여이 문제를 해결 하기 위해 실용적인 접근 방식을 사용 합니다.

판매 데이터는 구찌 경영진들에게 소비 동향을 제공하여 구찌의 제품을 소비자의 취향과 선호도에 맞게 조정할 수있게했습니다. 또한,구찌는 통합 제조,유통,마케팅 및 가격 전략을 개발하여 판매를 촉진했습니다.

몽고메리에 따르면 잘 고안된 전략은 실행으로 원활하게 이동할 것이며 전략은 실행과 결코 분리 될 수 없다. 회사가 목표를 달성하기 위해서는 전략가가 자신을 운영자로 간주해야합니다.

마지막으로,전략가는 회사에서 전략적 추진력을 달성하고 유지하는 것이 도전적이고 끝없는 과제라는 것을 알아야합니다. 법인 세계안에 가장 큰 지도자는 그들의 경력안에 어떤 점에서 그들의 회사에의해 사용되는 전략을 변화하기의 압력에 직면될 것이다.

전략가 인 리더는 회사의 전략을 점검하는 과정을 통해 보람을 느낄 것입니다. 이 과정은 전략적 비전이 부족한 지도자들에게 투쟁이 될 수 있습니다.