대부분의 사람들이 단어’중복’공포의 전율을 이끌어 낸다. 그러나 직원을 해고하는 것은 악몽의 물건 일 필요는 없습니다–자발적인 중복은 회사의 명성을 손상 시키거나 직원을 불안하게하지 않고 축소 할 수있는 기회가 될 수 있습니다. 이를 염두에두고,이 가이드는 자발적인 중복 프로세스에 대해 알아야 할 모든 것을 설명합니다.

이것은 자발적인 중복 상황입니까?

영국의 실업률은 1975 년 이후 가장 낮을 수 있지만 많은 기업에서는 그 그림이 장밋빛으로 느껴지지 않습니다. 작년에 영국에서 거의 100,000 명이 해고되었으므로 많은 인사 전문가와 비즈니스 리더가 직장 생활의 어느 시점에서 임무를 맡을 것입니다.

즉,첫 번째이자 가장 중요한 단계는 당신이 정말로 중복 상황에 있는지 확인하는 것입니다. 당신의 재정을 검토 하 고 미래에 다시 고용 해야 할 수도 있습니다 직원을 해고에 뛰어 전에 옵션을 확인 합니다.

상당한 비즈니스와 수익을 잃고 있다면 규모를 축소 할 수 있습니다.

자발적 중복이란 무엇입니까?

자발적인 중복은 고용주가 강제 중복에 의지하고 싶지 않을 때 제공됩니다. 이 회사는 자원 봉사자가 중복 될 것을 요청하는 모든 자격을 갖춘 직원에게 자발적인 중복 편지를 보내드립니다.

너무 적은 사람들이 중복 자원 봉사를한다면,일부 사람들에게는 강제 중복이 여전히 필요할 수 있습니다. 그러나 의무적 인 해고가 적을수록 잠재적 인 법적 청구 건수는 낮아지고 최종 인력은 더 행복합니다.

임직원들의 자발적 중복성을 더욱 매력적으로 만들고,강제적으로 중복될 개인을 선택하고 선택해야 하는 불쾌감을 피하는 것이다. 자발적인 중복은 일반적으로 강제 중복보다 더 큰 지불금을 포함합니다. 직원은 또한 자발적인 중복 통지 기간 및 혜택을 협상 할 수 있습니다.

자발적 중복 프로세스란 무엇입니까?

모든 고용주는 적절한 자발적 중복 절차를 따라야합니다. 첫 번째 단계는 자발적인 중복 편지 상황을 설명 하 고 자원 봉사에 직원의 구성원에 대 한 요청을 작성 하는.

경영자는 회사가 직면한 어려움에 대해 진실하고 투명하게 대처함으로써 직원들과 신뢰를 쌓고 물 냉각기의 속삭임을 피할 수 있습니다. 이 시점에서 질문이있는 사람들을 위해 연락 지점을 설정하는 것이 좋습니다.

고용주는 또한 직원이 자발적인 중복 급여 패키지 및 귀하가 제공하는 기타 인센티브에 대해 질문 할 준비가되어 있어야합니다. 이 단계에서 혼란이나 신뢰의 상실이 없도록 이러한 세부 사항을 미리 결정했는지 확인하십시오.

자원봉사자가 중복된 직원은 여전히 법적으로 중복된 것으로 간주된다. 그들은 또한 동일한 권리를 가지고 있습니다. 이것은 그들이 상담에 대한 법적 권리가 있음을 의미합니다.

상담에는 고용주가 직원들에게 왜 자발적인 중복이 제공되는지,그리고 테이블에 있는 대안들이 제공되는지에 대해 이야기하는 것이 포함됩니다.

집단 중복이란 무엇입니까?

고용주가 20 명 이상의 직원을 동시에 중복으로 만드는 경우,고용주와 대리인(대표)간의 상담이 이루어져야합니다.

회사가 노동조합으로 대표되는 경우,이는 노동조합 대표가 되고,그렇지 않은 경우,직원은 대표로 선출된다.

집단상담은 다음을 포함해야 한다.

:

• 중복을 피하는 방법.
• 해고의 이유.
• 예를 들어 재교육을 제공함으로써 관련된 직원에 대한 효과를 제한하는 방법.

20~99 건의 해고의 경우,해고가 발효되기 최소 30 일 전에 상담이 시작되어야 합니다. 100 명 이상 사람들이 과다하게 하는 경우에 이것은 적어도 45 일 미리 시작할 필요가 있다.

당신은 당신의 직원이 새로운 일자리를 찾을 수있는 시간을 허용해야

물론,심지어 자발적 해고 사람들은 여전히 새로운 일자리를 찾아 필요한 경우 재교육 시간이 필요합니다. 직원이 통지 기간이 끝날 때까지 2 년 동안 지속적으로 고용 된 경우 합법적으로 다른 직업을 찾는 데 합리적인 시간을 할애 할 수 있습니다. 그들은 또한이 시간을 사용하여 훈련 또는 재 기술을 준비 할 수 있습니다.

그러나 다른 직업을 찾는 데 얼마나 많은 시간이 걸리더라도 고용주는 1 주일 임금의 40%만 지불해야합니다.

다음 읽기:직원이 해제되었다는 9 가지 징후(&다시 활력을 불어 넣는 방법)

자발적 중복 급여는 법정 중복 급여와 어떻게 비교됩니까?

자발적 중복에 대한 지불은 종종 법정 중복 지불보다 더 많은 액수입니다. 이 그들의 계약을 해지에 동의 하는 직원에 대 한 더 많은 재정적으로 매력적인 나타납니다. 연금 제도 및 민간 건강 보험 등 추가 혜택 자발적인 중복 통지 기간 동안 계속 여부 고용주에 게 달려 있습니다.

법적 용어로,자발적 중복을 제공하는 관리자는 법정 중복을 지불 한 다음 직원이 2 년 이상 회사에서 근무한 경우에만 제공해야합니다. 그러나 자발적인 중복을 위해 충분한 자원 봉사자를 유치하고 직원 만족도를 유지하려는 경우 신중하게 밟아야합니다.

다음은 법정 중복 급여가 얼마나 많이 지불되는지 알 수있는 편리한 표입니다:

• 당신이 22 의 나이의 밑에 인 각 가득 차있는 년을 위해,당신은 주 가득 차있는 급여 반을 받는다.
• 매년 22 세에서 40 세 사이에 근무하면 일주일 내내 전액 임금을받습니다.
• 41 세 이상의 근로자는 1 주 반의 전액 임금을 받습니다.

예를 들어,2018 년 4 월 6 일 또는 그 이후에 중복 된 경우,귀하의 주간 급여는 508 로 제한되며 귀하가 얻을 수있는 최대 법정 중복 급여는 15,240 입니다. 당신이 전에 중복 된 경우 6 4 월 2018,이 금액은 낮은 것입니다.

주의 사항:30,000 에 따른 중복 급여(퇴직금 포함)는 과세되지 않습니다.

이 법정 중복 급여 계산기를 확인하여 정확히 얼마나 많은 빚이 있는지 알아보십시오.

자발적 중복 사용 전략

자발적 중복 사용의 명백한 단점은 중복 자원 봉사를 할 가능성이 가장 높은 직원이 종종 고용주가 잃고 싶지 않은 직원,즉 새로운 일자리를 쉽게 찾을 수있는 훌륭한 연기자라는 것입니다.

고용주는 자발적인 중복의 모든 제안이 받아 들여지지 않을 것이라는 점을 분명히함으로써 이것을 피할 수 있으며,그들이 유지하고자하는 직원의 신청을 거부 할 수 있습니다.

자발적 중복 전략은 위험 없는 것은 아니지만 이 아이디어는 위험 없는 것은 아니다. 나중에 강제적으로 중복 된 직원은 자발적인 중복 응용 프로그램이 부여 된 경우 자신의 작업이 저장되었을 수 있다고 불평 할 수 있습니다. 즉,그들의 해고는 불공평합니다. 고용주는 자발적인 신청이 거부 된 직원을 유지하기 위해 감정 평가와 같은 기록에 의해 뒷받침되는 명확한 이유가 있어야합니다.

일반적으로 사용되는 공정한 선택 기준에는 기술,경험,성과,징계 기록 및 출석(심각한 질병,가족 휴가 및 기타 정당한 사유에 대한 조정)이 포함됩니다.

그러나 그것은 단지 지방을 다듬는 것이 아닙니다. 자발적인 중복을 위한 그의 신청이 거절되는 직원은 매우 의욕을 잃게 된,더 파괴적인 직원 사기를 느끼기 위하여 할 것 같다.

자발적 중복을 조기 퇴직으로 볼 수 있습니까?

퇴직 연령에 가까운 직원은 연금을 받기 전에 약간의 현금을 원할 수 있습니다. 그러나,고용주는이 나이 차별 금액 수 자발적인 중복에 대 한 고령 직원을 대상으로 조심 해야 한다.

자발적 해고는 어떤 영향을 미칠 수 있습니까?

해고는 직원의 스트레스 수준을 높이고 사기,직업 만족도 및 신뢰를 감소시키는 경향이 있습니다. 한 설문 조사에 따르면 생존자의 73%는 타락감을 느끼고 64%는 의욕을 상실했으며 74%는 종료하고 꺼져 있다고 답했습니다. 즉 회사가 그것의 직원을 모든 정지를 떠날 필요로 할 바로 그 때,전부 노는 중지한다.

이러한 지각 변화는 매출 증가,직원들의 서로 도우려는 의지 감소,직무 및 회사 성과 저하와 관련이 있습니다. 정확히 당신이 생각했던 것은 아닙니다.

중복 상황을 취하는 모든 관리자는 직원들이 축소 프로세스를 공정하게 보고 다른 모든 옵션이 먼저 고려되었음을 보여줄 수 있도록 도와야 합니다.

미래의 해고에 대한 모라토리엄과 같은 조치를 안심시키는 것도 도움이 될 수 있습니다. 하버드 비즈니스 리뷰의 한 연구에 따르면 소형화의 기대는 해고 자체보다 직원의 작업 환경에 대한 감정에 훨씬 더 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

모두가 불쾌한 중복 이야기를 들었습니다. 직원 회의에서 해고 된 사람들은 커피 기계를 통해 눈물을 흘립니다.이 이야기는 여행하며 회사의 명성을 심각하게 손상시킬 수 있습니다. 어쨌든 기본적인 존경에 그들의 직원을 대우하지 않는 고용주를 추천할텐데 까 누구가?

중복은 끔찍한 일이 될 필요가 없습니다–사실 그것은 당신이 당신의 직원들에게 얼마나 의사 소통과 존경을 보여줄 수있는 기회입니다. 약간 자비로운 접촉은 그것의 빛을내는 명망을 보존하고 불결함을 위한 속담이 되는 당신의 회사의 차이를 의미할 수 있다.

미디어 대기업 타임 워너가 2008 년에 회사 사무실에서 직원을 해고했을 때 경영진은 출구 책자에 표준 법률 정보보다 더 많은 정보가 포함되어 있는지 확인했습니다. 대신 옵션을 제공했습니다.

워너의 인사 담당자는 회사 내에서 수천 개의 채용 공고를 검색하여 공개 직책 목록을 작성했으며,각 사람에 맞게 맞춤화되었습니다. 그들이 적용하기로 선택한 경우,출발 직원은 우선’현재 직원’상태를 제공 할 것입니다. 이 재능있는 사람들은 새로운 위치로가는 길을 원활하게하기 위해 부서의 부서장까지 표시했다.

힘든 시기에는 모든 직원,심지어 해고당하는 직원까지 신경 쓰는 회사가 잊지 않는 충성심을 만들어 낸다.

그것은 당신의 손에

궁극적으로 자발적 중복이 당신과 당신의 회사에 적합한 지 여부를 결정하는 것은 당신에게 달려 있습니다. 무엇이든 당신의 결정,당신은 당신의 직원과 잘 의사 소통 및 프로세스의 모든 단계에서 공정하고 투명하여 자발적 중복에게 성공을 만들 수 있습니다.

언제나처럼,당신은 당신의 결정의 법적 의미에 대한 의심이있는 경우 법률 자문을 받아야합니다–그것은 고용 재판소에서 오는 당신의 이름을 피하기 위해 항상 더 낫다.