모든 위치는 자신의 우려와 함께,하지만 일부는 다른 사람보다 더 뉘앙스가있다. 당신이 주어진에있을거야 작업을 수행하는 방법을 아는 것은 어떤 위치에 열쇠입니다. 그러나 일부 직책에는 더 수동적 인 요구 사항이 있습니다.

경영에 능숙하다는 것은 어려울 수 있습니다. 매일 당신의 길을 가로 지르는 다양한 성격과 수많은 문제가 있습니다. 기술의 오른쪽 혼합이 같은 역할을 생산 하는 스트레스의 일부를 완화 하는 데 도움이.

인적 자원에서 탁월해야 할 강점은 상호 작용할 직원만큼 광범위합니다. 작업 수행,혜택 기술 및 고용 소프트웨어,인적 자원에 있는 인간에 초점을 더 많은 시간을 떠나 같은 것 들에 대 한 멋진 옵션이 있습니다. 여기 중대한 인적 자원 매니저 이음에 7 개의 비밀은 있는다.

1.당신의 사람들 기술 연습

사람들과 함께 일하는 것은 기복이 있습니다. 인적 자원 역할을 잘하려면 모든 유형의 사람들과 상호 작용하는 방법을 알아야합니다. 더 큰 회사,더 개성 및 가정 생활 상황 당신은 볼 것이다.

사람들의 기술에 대한 작업은 성공을 위해 자신을 설정하는 좋은 방법입니다. 어떤 유형의 반응이 어떤 유형의 사람들에게 효과가 있는지 아는 것이 중요합니다. 상호 작용을 최대한 활용하려면 친구 나 가족과 자연스럽게 오지 않는 행동 유형을 연습하십시오.

공개적으로 의사 소통

갈등을 피하기 위해 하얀 거짓말을하거나 불쾌한 주제를 피하는 것이 더 쉽습니다. 이러한 문제를 피하는 것은 도로 아래로 더 큰 문제를 설정합니다. “내일의 문제”태도를 갖는 것은 사람들이 잠재력에 더 빨리 도달하지 못하게합니다.

진실을 말하는 것을 두려워하지 마십시오. 때로는 나쁜 소식을 전하는 것이 어렵지만,정직함으로써 함께 일하는 사람들을 존중하는 것이 중요합니다. 너의 직원은 너가 열려있 교통해서 그들을 보이는 신망을 평가할 것이다.

마스터 문제 해결

항상 해결해야 할 문제가 있으며,이를 처리하기위한 많은 옵션이 있습니다. 문제 해결 능력은 우리 삶의 모든 측면에서 중요합니다. 절차상 변화를 창조하기에 우리의 가족과 일하기에서,우리가 결정을 내리는 준비된다 것 을 확인함것은 입상 능력 이다.

문제 해결을 잘하려면 현재 겪고 있는 문제를 어떻게 정의해야 하는지 이해해야 한다. 문제를보고 이상적인 결과를 식별함으로써,당신은 거기에 당신을 얻을 것이다 여러 경로를 추적 할 수 있습니다. 당신은 선택권의 세트가 있을 때,무슨 다음 단계가 당신이 있는 각 대안의 찬부양론을 객관적으로 보는 것은 알릴 것이다.

문제 해결은 다른 업무 영역보다 경영에서 더 중요하다. 이것은 너의 결정이 영향을 미칠 것이다 다각 사람 만기가 된다. 적당한 문제 해결 방법을 아는 시간을 걸림것은 너의 성공을 지킬 것이다.

멀티 태스킹을 받아

우리는 항상 일을 끝내려고 뛰어 다니는 것 같습니다. 전화를 복용하는 동안 이메일에 응답 한 다음 회의에 참석하고 도중에 팀원과 대화합니다. 다양한 작업에 대한 책임을지는 것은 압도적 인 것처럼 보일 수 있지만 멀티 태스킹을 마스터함으로써 허슬에서 편안해질 수 있습니다.

항상 중요한 항목에 집중해야하지만 항목 사이의 순간을 효과적으로 사용하면 장기적으로 많은 시간을 절약 할 수 있습니다. 작업을 진행할 수 있도록 이메일에 대한 응답을 기다리는 경우 아침 내내 깜박이는 음성 메일을들을 수있는 좋은 시간 일 수 있습니다. 가동 중지 시간을 최대한 활용하여 작업 부하에 압도 당하지 않도록 할 수 있습니다.

강력한 리더가 되십시오

인적 자원 관리자로서,당신은 당신의 팀의 리더이지만,또한 조직의 사람들의 리더입니다. 인적 자원은 직원의 목소리입니다. 강력한 리더십 기술을 갖는 것은 당신이 훌륭한 관리자가 될 도움이 될 것입니다.

강력한 리더는 그들이 이끄는 팀의 일부입니다. 철권으로 통치하기보다는 강력한 지도자는 독단적이지만 협력 적입니다. 너의 팀에는 문제가 있으면,안으로 뛰어오르,것을 끝내기 위하여 그들에 일한것을 망설이지 말라. 그들은 당신이 그들의 편이라는 것을 안다면 전반적으로 더 행복 할 것입니다.

윤리에 타협하지 말라

기업 윤리는 대중들에게 뜨거운 주제이다. 옳고 그름의 강한 감각을 갖는 것은 당신이 긍정적 인 방법으로 팀을 이끌고 있는지 확인합니다. 윤리 질문의 많은 인적 자원을 통해 필터링됩니다,그래서 회사에서 허용 무엇에 말을 할 수 있도록 준비.

윤리적 결정은 항상 흑백이 아니며 자주 질문은 회색 영역에 빠지게됩니다. 사회의 끊임없이 변화하는 이상 나란히 유지하는 것은 당신을 잘 될 것입니다. 이 화제는 사납게 변화할 수 있다,그래서 위 관리 및 당신의 팀과 이 화제를 토론하게 두려워하지 말라.

사무실의 윤리 정책이 충분한지 확인하기 위해 활용할 수있는 많은 자원이 있습니다. 앞으로 회사의 자원을 절약하기 위해 설립 된 정책을 시행에 회사 수. 사업 윤리에 있는 타협을 위한 아무 방도 없다.

공감하기

직업은 보람을 줄 수 있지만 길을 따라 많은 스트레스를 유발합니다. 인적 자원 관리자로서,당신은 많은 다른 문제로 어려움을 겪고있을 것입니다 많은 사람들이 발생합니다. 일부 시간,이러한 문제는 직장에서 줄기 하지 않습니다. 공감보기를 유지하는 것은 당신이 당신의 동료와 관련 도움이 될 것입니다.

직원들의 말을 듣고 공감하십시오. 사람이 어떻게 느끼는지 이해하는 것은 당신이 그들에 관한 더 나은 결정을 내리는 데 도움이 될 것입니다. 가치 있다고 느끼는 직원을 보유하면 팀이 잘 수행되고 부서가 원활하게 운영되도록합니다.

결론:

훌륭한 인적 자원 관리자가 되려면 많은 노력이 필요하다는 것은 비밀이 아닙니다. 팀에 할당 된 절차 및 작업은 도전의 일부가 될 것입니다. 길을 따라 올 것이다 많은 문제점이 있다,그러나 당신의 팀과 일하는 방법을 알고 있는 것은 그(것)들을 해결하게 쉽게 할 것이다.

순조롭게 운영되는 사무실에 참여하면 엄청난 자부심을 느낄 수 있습니다. 사람들의 팀을 돌보는 것은 보람입니다. 사람을 포위하는 특기를 지배하는 시간을 걸리거든 일은 산들바람 이을 것이다.