누구나 스타트업 대표이사가 되는 것은 매력적인 일이라고 생각하거나 엄청난 재미를 가져야 한다고 생각한다. 그것이 제가 지금”글래머 브레인”이라고 부르는 것입니다. 당신은 내가 말하는 언론 기사를 알고 있습니다… 돈을 모으는 것이 얼마나 쉬운 지,회사가 얼마나 많은 사용자를 얻고 있는지,그리고 최고 경영자가된다는 것이 얼마나 위대한 지에 대해 이야기하는 사람들. 아주 드물게 당신은 최고 경영자가되는 것이 무엇인지,그리고 기업가가되고 싶어하는 모든 창업자가 아닌 방법에 대해 듣지 못합니다. 저는 최근에 창업자이기도 한 훌륭한 스타트업 최고경영자가 되기 위해 무엇이 필요한지 고민하는 데 많은 시간을 보냈습니다. 여기에 내가 발견 한 특성 중 일부입니다.

회사의 비전을 지키는 사람이 되라

대표이사는 회사의 전반적인 비전을 지키는 사람이다. 나는 앞으로 몇 달 동안 비전에 대해 이야기하고 있지 않다,하지만 앞으로 더 큰 도로. 회사의 큰 무엇보다 중요한 시각이 달성될 수 있는 것을 확인하기 위하여 사장은 현재 분기를 위해 과정에 것을 지킨 필요로 한다. 스타트업의 세계적인 비전은 보통 1 년 안에 또는 심지어 구글과 같은 경우에 10 년 안에 달성 될 수 없습니다. 그것은 그 비전을 달성하기 위해 궤도에 회사를 유지하기 위해 좋은 시작 대표 이사를합니다. 훌륭한 스타트업 대표이사는 종종 다가오는 이니셔티브를 판단하여 그들이 더 큰 비전을 위한 큰 퍼즐의 한 조각으로 적합한지 확인합니다.

팀의 고통을 흡수

스타트업 대표이사는 스타트업을 위한 개인 부두인형이어야 한다. 그들은 스트레스,고통의 강한 부담에 걸릴 수 있어야하고,모든 수준 향하고 결정을 내리는 동안 고문. 당신은 군대 스트레스 손에 어려운 도전에 대한 걱정을 가질 수 없습니다. 좋은 스타트업 최고경영자는 스트레스를 흡수하므로 나머지 팀은 계속 진행할 수 있습니다. 그는 또한이 고통과 스트레스를 가릴 수 있어야합니다. 그가 팀에 숨기거나 거짓말을해서는 안됩니다-나는 그것을 장려하지 않습니다. 신생 기업의 일상적인 뉘앙스+스트레스 대부분은 팀 전체가 걱정할 가치가 없으며 최고 경영자는 그 고통을 견뎌야합니다.

가장 똑똑한 사람 찾기 및 도메인 전문 지식 연기

스타트업 대표이사는 인재 발굴에 대한 훌륭한 요령을 가지고 있다. 열쇠는 특정한 화제에 당신 보다는 더 똑똑한 사람들을 찾아내고 있다. 기술 팀 구성원/리더 일 수도 있고 비즈 데브의 새로운 부사장 일 수도 있습니다. 스타트업 최고경영자는 이 사람들을 찾고 그들을 고용하기 위해 비교적 빠른 결정을 내릴 수 있는 능력이 있어야 한다. 그들은 또한 회사에 가입하기 위해 더 나은 지불과 더 안전한 직업을 떠나도록 설득하기 위해 불과 열정을 보여줄 수 있어야합니다. 스타트업 대표이사로서 고용하는 진정한 열쇠는 고용 후에 온다. 훌륭한 스타트업 대표이사는 그들이 고용하는 것을 신뢰하고 도메인 전문 분야에서 그들을 연기 할 수있을 것입니다. 떠나보내는 것은 단단하다,그러나 당신은 특히 회사가 성장할 때,에 배워야 한다.

회사+투자자 사이의 좋은 연결 고리가 되십시오

당신이 믿든 말든,당신은 투자자의 유일한 포트폴리오 회사가 아닙니다. 당신은 슈퍼 스타 경우에도,그들은 도움을 다른 회사의 소수와 들어오는 잠재적 인 포트폴리오 회사의 톤이있다. 좋은 투자자와 함께 작동 하는 연간 2-3 새로운 회사를 선택할 것입니다. 좋은 시작 최고 경영자는 진행 상황,문제 및 투자자와 도움이 필요한 영역 사이의 좋은 연결 고리가 될 것입니다. 돈을 모으는 초기 단계 신생 기업의 좋은 부분은 이사회가 3 명으로 구성 될 것입니다:최고 경영자 설립자,투자자 및 독립적 인 이사회 구성원. 당신은 당신의 공동 설립자 및 다른 직원에 대한 고독한 대표입니다.

회사+제품 간의 좋은 연결 고리가 되십시오

나는 최고의 회사가 설립자를 장거리로 유지하는 회사라는 확고한 믿음을 가지고 있습니다. 창업자가 최고경영자가 될 권리가 있기 때문이 아니라,최고경영자가 회사의 제품 비전에 근접해야 하기 때문이다. 창립 최고 경영자는 이것을 가장 잘 이해하고 시간이 지남에 따라 동일한 통합 비전을 수행 할 수 있습니다. 관리 격차를 채우기 위해 큰 쿠,다른 이사회 구성원 및 부서장이 따라 올 것입니다. 그것은 페이스 북이 고용 한 전략과 애플이 지배 스티브 잡스와 큰 부활을 한 이유.. 그것은 가능하게 제품에 연결되는것과 같이 최고경영자를 가깝게 지키기에 관하여 전부 이다.”……….”………..”………..”………..”………..”………..”……….. 최고는 길을 따라 배우고 더 나은 지도자가되기 위해 자신의 실패를 받아 들일 수있는 능력을 가지고있다. 그는 7 년 후 지금 19 살 때 주크 시작,가장 강력한 인터넷 회사를 실행합니다. 일에 전형적인 검정을 두는것은 단단하기 때문에”너는 자격이 된다”대략 고민하지 말라. 당신은 길을 따라 정말 핵심 물건을 배울 수 있습니다. 최고의 시작 최고 경영자는 길을 따라 사운드 보드로 스마트 멘토와 함께 자신을 둘러싸고 있습니다.

경험이 거의 선호되지 않음

스타트업 최고경영자로서 빈 경험이 없는 것이 거의 낫다. 당신이 선입견에 와서 시작 설립자의 단편적인 방법을 차단하는 경우,실제로 당신을 아파요. 전통적인 교육은 종종 50 명 미만의 스타트 업이 아닌 훨씬 더 큰 회사의 최고 경영자 또는 관리자가 될 수 있도록 훈련시킵니다. 그것은 다른 종류의 리더십과 회사입니다.당신은 잠재적 인 파트너,투자자,직원,그리고 더 많은 요청의 목록이 침수됩니다. 그들은 모두 절대적으로 훌륭하게 들릴 것입니다. 당신이 성장함에 따라,당신은 또한 더 많은 것을 실행할 수있는 자원을 갖게 될 것입니다. 그러지 마세요.네라고 말하기는 쉽지만,아니오라고 말하기는 매우 어렵습니다. 아니오를 말하는 기괴한 능력이 있어서,너는 너가 유지하는 큰 시각을 가진 대위에 너의 회사를 지킬 수 있는다. 시간의 좋은 덩어리를 위해 1 개의 것에 초점을 맞추는 그것은 또한 너의 팀원(나가 낱말”직원”을 사용하고 싶지 않는 고시)레이저를 초점을 맞추고 느낌 보상해 지킬 것이다. 나는 최고 경영자가 제품 및 엔지니어링의 머리가해야 할 일을 계속 변화하기 때문에 너무 많은 신생 싱크 보았다.좋은 스타트업 대표는 약간의 코드와 텍스트 편집기를 두려워해서는 안 된다. 그들은 매일 소스 코드에 다이빙 할 필요가 없습니다,하지만 그들은 기술적 요구 사항을 이해할 필요가있다. 그것은”이 빌드 이동”말을 쉽게,하지만 그것을 구축하는 방법을 이해하는 완전히 다른 볼 게임이다. 간단 해 보이는 것은 주어진 자원과 마감 시간에 실현 가능하지 않은 기술적 위업의 거대한 산일 수 있습니다. 또한 너무 초기 기술 팀 구성원을 고용 일부 거리 신임을 빌려 도움이 될 수 있습니다.

상당한 덩어리+이정표로 물건을 분해 할 수

당신이 골키퍼 것을 거대한 확고한 비전을 기억 하는가? 확률은 당신과 당신의 공동 설립자 만 의미가 있습니다. 그것을 이해하기 위하여 너는 팀의 나머지를 위해 상당한 덩어리 그리고 공정표로 그것을 위로 끊는것을 필요로 할 것이다. 또한 언제 어디서 전략적으로 물건을 정복 할 수 있는지 선택할 수 있어야합니다. 당신이 견인을 얻을 수 있도록 최소 저항의 과거는 무엇인가? 주어진 자원으로 먼저 무엇을 할 수 있습니까?

가청 호출 할 수있는 능력을 가지고

아무것도 계획에 따라 간다. 상황이 똥이 발생,서버 충돌,사람들이 종료,가을,다른 임의의 일들이 밤에 범프 이동합니다. 당신은 그것을 빨리 처리해야 할 것입니다. 이것은 축구 용어입니다:

“쿼터백이 스크럼 라인까지 올라가고,그가 기대하지 않았던 수비 정렬을보고,새로운 플레이를 외치며 조정합니다.”

당신은 당신이 기대하지 않은 것들에 대해 올거야 그냥 가청 호출 할 수 있습니다. 더 빨리 시작하고,여기에 더 많은 돈을 쓰거나,심지어 프로젝트를 포기하십시오.

절망을 통해 팀에 동기를 부여 할 수

사람들은이 사업에서 이야기하는 것을 좋아합니다. 사람들은 당신이 회사가 페어링이 잘되지 않을 때 더 많은 이야기를 좋아합니다. 위대한 최고 경영자는 공공 절망의 그 순간을 가지고 회사에 초점을 유지 할 수있을 것입니다. 그들은 소문을 정체를 폭로하거나 회사의 구성원이 손에 더 큰 임무에 초점을 유지하여 머리에 접근 할 수있을 것입니다. 그것은 간단한 5 분 회담 또는 동기 부여 이메일에 올 수 있습니다. 당신이 할 수있는 최악의 일은 상황을 피하고 수동적 공격적입니다. 나는 반복한다:밖으로 겁내지 말라.

훌륭한 커뮤니케이터가 되십시오

당신은 당신이 다른 사람들에게 느끼는 에너지와 열정을 묘사 할 수 있어야합니다…매일 반복 반복 반복 반복 반복. 스타트업 창업자로서 여러분은 스타트업의 미래에 대한 비전과 희망을 전 세계에 전달해야 합니다. 당신은 단순한 인간이 이해할 수있는 무언가로 회사의 전반적인 비전을 분해 할 수 있어야합니다. 미친 기술 용어 나 업계 용어로 말할 수는 없습니다. 그것은 간단 하 고 명확 하 고 강력한 해야 합니다. 당신은 또한 당신의 요점을 주장 할 수 있어야합니다. 많은 사람들이 당신이 얼마나 강한 의지를 가지고 있는지 확인하기 위해 당신과”싸움”을 선택할 것입니다. 존중,하지만 당신의 대답에 매우 자신감. 종종 잘못,하지만 결코 의심 내 친구.

“가짜 최고경영자가 되지 말라”

징가의 마크 핀커스는 가짜 최고경영자가 되지 않는 강력한 사례를 만든다. 즉,결과가 아니라 명성을 생산하는 것들에 대해 걱정. 이 회의에가는 사이에 있다면/인터뷰를하고 또는 거래를 완료,거래를 끝낼. “다른 사람에게 맡기지 마십시오.” 매일 손을 더럽혀야 한다.

이것이 완전한 또는 결정적인 목록은 아닙니다. 어떤 경우에는 위에 나열된 특성이 반 직관적 일 수 있습니다. 당신은 위대한 창립 시작 최고 경영자에서 본 적이 몇 가지 특성은 무엇입니까? 당신이 생각한 매력적인 직업이 아니 어?

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