그 어떤 사람이 방에서 가장 똑똑한 사람이 되려고 노력했기 때문에 당신을 미치게 한 회의에 참석 한 적이 있습니까? 또는 당신은 협력하고 악마의 옹호자를 연기하는 동료가 그룹을 계속 늦추고 있습니까? 우리는 모두 거기에 있었고 오늘날의 경쟁 환경에서는 자신을 증명하고 능력을 입증하며 영향을 미치려고 노력하는 사람들이 많이 있습니다.

그러나 바라건대,당신은 또한 반대 경험을했습니다—훌륭한 가치를 더하는 사람과 함께 일하고,다른 사람들에 대한 그들의 감사에서 자유 롭다-또는 그룹에 긍정적으로 도전하고 더 나은 솔루션에 기여한 팀원과 함께 프로젝트를 완료했습니다.

오만의 부정적인 영향

이러한 경험의 차이는 분명히 많은 요인에 기반을두고 있지만 자아는 그 중 하나 일 수 있습니다. 미주리 대학의 새로운 연구에 따르면 오만함은 우리 모두가 작은 방식으로 소유하는 경향이 있지만,진정으로 성가신 유형의 오만함은 개별 오만(개인 가치의 팽창 된 감각),비교 오만(다른 사람에 비해 가치의 팽창 된 감각)및 적대적인 오만(다른 사람을 평가 절하하는 우월감)에 이르기까지 스펙트럼에 존재합니다. 그 형태에 상관없이 오만함은 피할 수있는 것입니다.

사실,한 연구에 따르면 오만한 지도자를 위해 일하는 것은 팀 구성원의 성과,자부심 및 사기에 부정적인 영향을 미쳤습니다. 그리고 오만함이 복면되는 더 낮은 각자 심상의 결과 이을 수 있는다 고 진실하다:낮은 자기 과신이 보다 적게 윤리 적이고,사심있는 행동안에 유래할 수 있는 것을 행동 정책 입안의 전표안에 간행되는 연구는 시범했다. 더하여,오만한 지도력에는”사람들이 회사를 결합하고 지도자를 남겨두는 속담에서 것과 같이 보유에 대한 부정적 반응이 있을 수 있다. 한 연구에 따르면 57%의 사람들이 상사 때문에 회사를 떠났습니다. 다른 사람들보다 우월하게 행동하는 것은 여러 가지 이유로 가난한 전략입니다.

상태의 필요성

이것은 우리 모두가 어떤 수준의 상태를 원하지 않는다는 것을 의미하지는 않습니다. 그것은 우리가 중요하고 지역 사회에 의해 평가되는 느낌 인간의 조건의 일부입니다. 캘리포니아 버클리 대학의 연구는 상태가 기본 발견. 사람들은 가치 있고 존경 받기를 원하며 다른 사람들이 그들에게 약간의 경의를 표하기를 원합니다. 사실,상태는 건강과 관련이 있습니다. 상태가 낮은 사람들은 불안,우울증 및 심혈관 질환으로 고통받을 가능성이 더 높았습니다. 옥스포드 대학의 또 다른 연구는 60 개의 다른 사회에서 7 개의 공통된 사회적 필요를 발견했습니다. 그 중에는 존중,존중,호혜 및 형평성이있었습니다. 궁극적으로 사람들은 가치 있고 존경 받고 공정하게 대우 받기를 원합니다.

오만하지 않고 자신감을위한 팁

따라서 사회적 지위가 필요한 것이 인간에게 기본이지만 오만함이 타인과 그룹에 부정적인 영향을 미친다면 어떻게 균형을 잡습니까? 여기 오만 함정을 피하기를 위해 6 개의 끝은 있는다:

아이디어에 초점,아니다 너자신. 당신이 그룹에 도전하거나 악마의 옹호자를 연기 할 때,당신이 중요하다고 믿기 때문이 아니라 아이디어가 중요하기 때문에 그렇게하고 있는지 확인하십시오. 오만을 방지 하 고 귀하의 옹호 그룹의 이익과 출력의 품질에 대 한 해야 합니다.

다른 사람의 관점을 존중하십시오. 동시에,당신은 당신의 자신의 아이디어에 있는 신뢰가,인정한다 다른 사람의 아이디어의 가치를 또한 있을지도 모른다. 당신의 생각에 대한 당신의 옹호는 다르게 생각할 수있는 사람들을 가려서는 안됩니다. 확실하게 다른 사람을 평가하고 이렇게 큰 소리로.

듣고 이해를 구하십시오. 아마도 다른 사람들의 관점을 존중하는 가장 좋은 증거는 독특한 관점을 이해하기 위해 듣고 질문하는 것입니다. 자신과는 다른 아이디어가 당신이 배울 수있는 가치와 무언가를 가지고 있다고 가정하십시오.

다른 의견을 초대합니다. 합의를 추구하기보다는 새롭거나 다른 것을 공유 할 때 다른 사람들이 사물을 다르게 보는지 물어보십시오. 뛰어난 사회 과학자 크리스 아르기리스는 조직의 성공은 갈등을 억제하는 것이 아니라 대화와 아이디어 테스트를 통해 이루어질 것이라고 제안했다.

일찍 공유. 방탄 아이디어가 가장 설득력이 있다고 가정하지 마십시오. 종종 사람들은 솔루션을 형성 할 기회가있을 때 새로운 것을 시도 할 것을 더 확신합니다. 완전히 구워지지 않을 때 아이디어를 제시하여 참가자가 의견을 제공하고 최종 게임에 영향을 줄 수있는 기회를 갖도록하십시오.

협력. 에 발표 된 연구 카오스: 비선형 과학의 학제 저널은 사람들이 협력 할 때,그들은 리더십의 위치에 상승하는 경향이 발견했다. 아이디어를 강요하거나 시스템을 통해 밀어 넣으려는 대신 공통점을 찾고 다른 사람들과 협력하십시오. 이런 종류의 분위기에서 당신의 아이디어는 다른 사람들을 고수하고 영향을 미칠 가능성이 더 큽니다.

악마의 옹호자는 당신이 협력 할 때 중요한 역할이며 그룹이 잘못된 방향으로 나아가는 것을 막을 수 있지만 건강한 도전은 자아에 근거 할 수 없습니다. 흉포한 접근을 취하기의 대신에,너자신에 너의 아이디어를 우선순위를 매기고십시요,다른 사람 관점을 존중하고십시요,듣고,의견의 다름을 초대하고 협력과 결과를 형성하는 다른 사람을 위해 기회를 제공하십시요. 요점은 방에서 가장 똑똑한 사람이되는 것이 아니라 프로세스를 발전시키는 것입니다.이 모든 것이 가장 현명한 아이디어입니다.