모멘텀과 시장 점유율을 얻는 것은 비즈니스 성장의 분명한 신호라고 말할 수있는 스트레칭이 없습니다. 그러나 오늘날의 경쟁력 있는 비즈니스 환경에서,,그것은 당신이 당신의 비즈니스 미래에 있을 것입니다 그리고 만약 그 성공 계속 결정할 수 있는 성장의 그 초기 징후와 함께 할. 저 사업 기선을 몰 위하여 너는 우측 팀을 너의 합작을 지원하는 필요로 할 것이다. 인적 자원만으로는 비즈니스 성장을 주도하지는 않지만 성장을 지원하고 유지하는 데 영향력있는 요소입니다.

가치에도 불구하고,인적 자원은 여전히 일반적으로 활용도가 낮으며,특히 스타트업이나 중소기업 환경에서 그러하다. 성공적인 인사 부에 첫걸음은 사업 더 중대한 성장 전략에 그것의 기능을 맞춰서 성장을 지원할 것이다 까 라고 결정하기 위한 것이다. 이 방법 인사는 사업안에 어떤 잠재적인 도전 또는 변화를 위해 계획하고 궁극적으로 예정되는 역할을 성취할 수 있는다. 여기에는 다음이 포함됩니다: 회사 문화를 강화하고,동일한 회사 가치를 공유하는 전문가를 고용하고,비즈니스의 전략적 방향을 지원합니다.

“조직의 전략적 방향을 설정하고 구현하려면 조직의 인적 자본을 개발하고 평가하고 전략적 방향을 지원하는 데 필요한 조직 역량을 창출해야합니다.” “또한 인재 시장과 인간 행동에 대한 지식을 가진 사람의 렌즈를 통해 사용할 수있는 독특한 관점을 제공함으로써 전략을 형성해야합니다. 이를 위해서는 인사 경영진이 비즈니스 전략과 조직의 역량 및 핵심 역량과 어떻게 관련되어 있는지,그리고 이들이 중추적 인 인재 및 조직 설계 결정에 어떻게 연결되는지 이해해야합니다.”

인적 자원이 비즈니스 성장 전략을 지원할 수있는 세 가지 방법

추가 경력 개발 및 교육에 중점을 둡니다. “그것은 개발 계획보다 더 무시 관리의 중요한 측면을 생각하기 어렵다:직원들이 자신의 경력의 미래 방향을 형성 할 수 있도록,”빅터 립만 기록,또 다른 포브스 기여. “그러나 여러 가지 이유로,이 귀중한 활동은 종종 무시되거나 관료적 인 운동 또는 사후 고려로 취급됩니다. 회사는 높은 가격을 지불합니다:최고의 젊은 인재의 손실.”

경력 개발 및 교육에 중점을 둠으로써 직원들은 자신의 기술과 경험을 향상시킬 수있는 기회를 갖게 될 것이며,이는 더 많은 책임을지고 경영에 대한 스트레스를 완화 할 수 있도록 준비 할 것입니다. 너가 그들의 경력에 투자하게 기꺼이 하는 것을 마지막으로,그것은 너의 직원에게 시험하고,이것은 증가한 생산력 및 개량한 회사 사기안에 유래할 수 있는다.

생산성의 문화 만들기

직원의 생산성 또는 그 부족의 대부분은 종종 회사 문화의 직접적인 반영이다. 건강한 문화를 가진 조직에는 종종 회사에 대한 긍정적 인 태도를 가진 생산적인 직원으로 가득 찬 사무실이 있습니다. 이는 기업의 지속 가능성과 지속적인 성장에 기여합니다. 마지막으로,회사 문화가 강하고 비즈니스가 성장함에 따라 감소하지 않으면 잠재적으로 직원 회전율을 줄이고 불필요한 인건비를 완화 할 수 있습니다.

고객만족을 위해 무엇이 필요한지 알아보기

인재관리는 가볍게 여겨야 할 것이 아닙니다. 사업 성장을 지원하는 시간의 순서를 따라,그것의 직원은 공허가 채워질 필요가 있는 곳에 예기하게 기꺼이 해야 한다. 첫째,경영진은 지원이 가장 필요한 곳과 품질이 우수한 제품이 배달되고 고객 만족도가 항상 높다는 것을 보장하기 위해 어떤 순서로 식별해야합니다. 예를 들면,너의 판매 팀이 자원안에 부족에 만기가 되는 성능이 저조하면,사업 판매를 더 생성하기 위하여 필요로 하는 지원을 위해 고용을 사려하는 시간 이을지도 모른다.