소매에서 수축을 계산하는 방법을 이해하는 것은 손실 방지/자산 보호 직업 내에서 소매 업계 전반에 걸쳐 근본적이지만 중요한 개념입니다. 그것은 많은 다른 모양안에 떠오르는지도 모르는 동안,손실 이익안에 궁극적으로 소매 수축 결과에는 소매 기업의 성공에 댄 극적인 충격이 있을 수 있는다.

“소매 축소”또는”소매 축소”라는 용어는 소매 회사가 장부에 소유 한 상품(또는 재고)의 양과 상품의 물리적 개수의 결과 간의 차이를 나타냅니다. 이 용어는 상호 교환 가능하며 동일한 의미를 지닙니다. 간단히 말해서,그것은 우리 회사가 구입 한 모든 제품에 대해 실현 될 수있는 최적의 판매 수입과 손실의 다른 형태의 모든 회계 처리 된 후 실현되는 실제 수입의 차이를 나타냅니다.

출발점으로,소매에서 수축을 계산하는 방법을 이해하는 것은 다음 기본 공식에서 시작됩니다:

소매 축소는 다양한 형태로 제공되며 다양한 방식으로 비즈니스에 영향을 줄 수 있습니다. 전통적으로 소매 축소의 주요 원인에는 운영 오류,내부 문제 및 외부 손실이 포함됩니다. 그러나,소매 수축 및 손실 수익성에 발생할 수 있는 많은 다른 원인이 있다.

• 운영 오류에는 서류 작업 문제 및 기타 운영 실수가 포함될 수 있습니다. 이러한 사고는 일반적으로 거래를 처리하거나,상품을 수령하거나,상품을 배송하거나,재고를 확보 할 때 발생합니다.
• 외부 손실에는 고객의 도난(주로 도둑질),공급 업체와 관련된 문제 또는 회사에서 일하지 않는 사건과 관련된 기타 사건이 포함될 수 있습니다.
• 내부 손실은 매장 직원 및 기타 회사 직원이 회사에서 훔칠 기회를 이용하는 사건의 결과입니다.

도난 문제 외에도 손상,폐기물 및 부패는 회사의 손실에 직접적으로 기여할 수있는 우려 중 하나입니다.

상품이 도난당하거나 다른 방법으로 불명확 한 경우,이는 누락 된 제품의 결과로 회사에 영향을 줄뿐만 아니라 다른 방법으로 재고를 왜곡합니다. 영향은 현재 판매를 넘어;그것은 또한뿐만 아니라 제품 보충 및 향후 판매에 영향을 미친다. 이 하단 라인 및 회사의 전반적인 건강에도 중요 한 영향을 미칠 수 있습니다. 매년 축소 문제는 소매업에게 수십 억 달러의 비용이 듭니다. 이것은 다양한 방법안에 우리 모두를 영향을 미치는 진짜 성장 문제 이다.

확실히 손실 된 총 달러의 측면에서 측정 하는 동안 소매 수축 회사 판매 비율 측면에서 가장 자주 표현 됩니다. 이 개념은 손실 방지와 비즈니스의 다른 영역 간의 상호 관계를 이해하는 데 중요합니다.

예를 들어,한 해 동안 1 백만 달러의 매출을 기록한 상점에서 재고를 수행하고 소매 축소로 인해 2 만 달러가 손실되었음을 발견했다고 가정해 보겠습니다. 그러면 소매 축소 비율이 2%가 됩니다:

$20,000 손실/$1,000,000 총 매출=2%소매 축소

이 개념을 이해하면 회사 판매를 개선함으로써 결과적으로 수축 수에 영향을 미친다는 것을 알 수 있습니다. 위의 예제를 사용 하 여,우리가$20000 소매 축소 손실 했다 가정해 봅시다,하지만 우리 매출에서$2 백만에 우리의 성능을 향상:

$20000 손실/$2000000 총 판매=1%소매 축소

비록 우리가 같은 수축 달러를 유지,우리의 소매 축소 비율 극적으로 우리의 판매 실적을 증가 하 여 개선 되었다. 우리의 궁극적 인 목표는 우리의 소매 축소 달러뿐만 아니라 우리의 판매 실적을 개선 줄일 수 있지만,이 예는 매장 판매 실적이 유지 강화 또는 축소 결과를 손상 운반 중요성을 보여줍니다. 판매는 비즈니스의 다른 모든 측면에 영향을 미치는 것처럼 우리의 전반적인 성과를 이끌어냅니다.

소매 수축을 계산하는 방법을 이해하는 것이 중요합니다. 그러나 이러한 결과를 제어하는 것이 왜 중요한지,그리고 판매를 개선하고 소매 수축을 제어함으로써 회사의 수익성에 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 이해하는 것이 소매 성공의 핵심 측면입니다.

이것은 단순히 상품의 도난과 이익의 직접적인 손실을 설명하는 것보다 훨씬 더 복잡한 문제입니다. 수축을 관리하는 것은 재고 관리의 중요한 측면이며,이는 공급,접근성,저장 및 회사 상품 배송 관리를 포함합니다. 결과적으로 축소 관리 전략은 프로세스를 성공적으로 관리하기 위해 다각적 인 접근 방식을 필요로합니다. 이것은 모든 소매 관리자가 배우고 이해할 수있는 중요한 개념이며 회사 및 개인 성과에 직접적인 영향을 미칩니다.

이 게시물은 원래 2016 에 게시되었으며 2020 의 7 월에 업데이트되었습니다.