사무실에서 의사 소통하는 것은 아이들의 전화 게임을하는 것과 같습니다. 너는 1 개의 것을 말한다,그러나 메시지가 관련시키는 모든 사람을 도달할 그 때까지는,모두는 실제적인 낱말에서 그들의 뒤에 음색 그리고 기도에,변화할 수 있는다. 효과적인 의사 소통은 기능적인 작업 환경에서 가장 큰 역할 중 하나이지만 동료와 잘 상호 작용하는 능력은 마스터하기 가장 어려운 기술 중 하나입니다. 당신의 직업적인 대화술을 개량하기 위하여 이 7 개의 끝을 사용하여 당신의 협력자와 가진 더 강한 관계를 개발하십시오.

가능한 경우 대면 상호 작용 사용

동료와 직접 대화하지 않으면 그 거리가 종종 혼란이나 분노로 이어지는 오해를 불러옵니다. 감정과 상황에 맞는 단서가 부족한 이메일은 의사 소통 격차를 넓 힙니다. 전자 우편 수령인이 계획사업에 관하여 지시 또는 세부사항을 잘못 해석하면,너는 계속되는 문제를 위해 부분적으로 책임을 질 수 있었다.

이메일 커뮤니케이션의 또 다른 문제는 동료에 대한 공감과 감사의 부족이다. 좌절의 순간에 간결 하 고 자극된 이메일을 보내 쉽습니다. 직접 말하는 것은 응답하기 전에 동료의 감정을 고려하도록 강요합니다.

얼굴을 맞대고 의사 소통함으로써 신체 언어로부터 추가적인 문맥 적 단서를 얻을 수 있습니다. 존중은 누군가의 의도를 이해할 때 더 자연스럽게 온다. 대면 상호 작용이 항상 가능한 것은 아니지만 복잡한 메시지를 전달할 때 이메일을 피하고 대신 비디오 채팅이나 전화를 선택하십시오.

더 자기 인식

당신의 말과 행동이 다른 사람들에게 어떤 영향을 미치는지주의하십시오. 모든 사람은 의사 소통의 다른 스타일을 가지고 있으며,다른 사람이 당신의 스타일을 해석하는 방법을 이해하지 통신 고장을 일으킬 수 있습니다. 사람들이 그것을 듣는 방법에 비해 무언가를 말하는 방법은 종종 두 가지 다른 감정입니다. 동일한 페이지에 모두를 두,작업환경안에 대립을 방지하기 위하여 너의 위치 및 감각을 충분하게 설명하는 시간을 걸리십시요.

자기인식은 보다 명확한 의사소통을 위한 사전적 지름길이다. 사람들이 당신을 인식하는 방식을 바꿀 수는 없지만,당신의 상호 작용 스타일에 대한 부정적인 반응을 인식하는 시간을 가지면 가장 어려운 동료와 명확하게 의사 소통하는 데 도움이됩니다.

투명하게

당신이 실수를하면,그들에게 자신의. 이것은 다른 사람들이 실수까지 소유 할 수 있도록 허용 의미,너무,다음에 이동. 투명성은 모든 사람이 무엇이 잘못되었고 미래의 실수를 피하기 위해 무엇을 할 수 있는지 볼 수있게합니다. 다른 사람의 오류에 거하는 것은 분노를 구축하고,당신의 실수를 인정하기를 거부하는 것은 전문적인 성장을 방지 할 수 있습니다. 실수는 함께 배우고 앞으로 나아갈 수있는 기회가 될 수 있습니다. 투명성은 동료와의 강력한 관계를 촉진하여 의사 소통을 더 쉽게 만듭니다.

직장에서 투명성을 구현하는 또 다른 방법은 의견 뒤에 숨겨진 사고 과정을 설명하는 것입니다. 일단 당신의 팀이 당신의 추론을 이해하면,그들은 어떤 반대에 반응하고 다른 관점을 제공 할 수 있습니다. 다른 의견에 대한 대화를 열면 팀에 대해 더 많이 배우고 향후 프로젝트에 대한 의사 소통을 향상시킬 수 있습니다.

직장에서 리더십을 발휘하는 것이 승진을 위한 출발점이 될 수는 없지만,잘못된 방향으로 인도한다면 성공은 지속되지 않을 것이다. 리드 할 기회가 주어지면 기꺼이 팀원의 말을 듣고 행동하기 전에 모든 의견을 고려하십시오. 당신이 가장 잘 알지 못할 수도 있다는 것을 인정하는 것은 위대한 지도자의 표시이며 동료들에게 의사 소통을 양방향 거리로 생각한다고 말합니다.

그룹 구성원이 다른 사람들보다 더 잘 알고 있다고 생각할 때 의사 소통 문제가 발생합니다. 모두가 기여하도록 허용하는 것은 존경을 보여주고 직장에서 마찰을 일으키는”내 방식이나 고속도로”태도를 방지합니다.

개성 감사

그룹으로 일할 때 모든 직원은 팀에 고유 한 기술을 제공합니다. 팀워크를 통해 사람들은 잠재적 인 약점 및 개선 영역에 대해 더 많이 배우면서 서로의 강점을 구축 할 수 있습니다. 사람들의 강점을 평가하고 이러한 기술이 팀의 소중한 구성원으로 만들어 준다는 것을 인식하십시오. 당신이 당신의 동료를 존중할 때,당신은 수용의 태도를 표시하고 전반적인 의사 소통을 향상시킬 수 있습니다. 동료로부터 배우고 다른 가치있는 기술과 함께 강력한 전문 의사 소통 능력을 개발할 수있는 기회를 가지십시오.

협력 장려

프로젝트 공동 작업은 사무실 환경에서 커뮤니케이션의 중요성을 강조합니다. 당신의 팀이 커뮤니케이션 고장으로 고통받는 경우에,계획사업은 실패할 것이다. 팀 동료들이 언제든지 도움을 당신에게 올 수 있음을 알려주십시오. 열린 커뮤니케이션은 스트레스가 많은 상황에서 서로에게 의지하는 것을 편안하게 느끼는 더 강한 팀을 만듭니다. 함께 일함것은 커뮤니케이션에 분개 그리고 더 문제점에 지도할 수 있는 혼자 압도해 느낌에서 직원을 지킨다.

상상된 계층구조 제거

사무실의 사회적 환경에 의해 만들어진 불공정한 권력 구조를 파악한다. 강한 성격은 종종 더 많은 관심과 존경을 얻을 수 있지만,관심이 잘못되면,동료는 왼쪽 느낌과 상처를 바람 수 있습니다. 모두를 동등하게 대우하는 노력을 하십시요. 당신은 다른 사람보다 더 많은 특정 직원들에게 얘기를 즐길 수 있습니다,하지만 작업에 올 때,편견을 피하기. 동료를 떠나는 사회 계층에 참여하는 것은 적개심을 조장하고 직장에서 의사 소통 문제를 일으 킵니다.

얼굴을 맞대고 의사 소통을 연습하여 전문적인 의사 소통 능력을 완벽하게,팀과 아이디어를 공유,당신의 실수와 단점에 대해 개방. 대인 관계 의사 소통 기술은 시간이 좀 걸릴 마스터 연습,하지만 그들은 당신의 직장이 원활하게 실행하고 팀 내에서 더 단단한 전문 채권을 만드는 데 도움이됩니다.