역동적이고 경쟁적인 업무 환경에서 비즈니스는 고객의 혁신과 변화하는 요구에 부응할 수 있는 것이 중요합니다. 이러한 이유로 고용주는 강력한 비판적 사고 능력과 의사 결정 능력을 가진 후보자를 찾습니다.

면접관은 면접을 통해 비판적 사고 능력을 평가합니다. 그들은 당신에게 당신이 산출한 결정을 내리기 위하여 정보를 효과적이고 그리고 능률적으로 평가하는 당신의 능력을 보여줄 것을 요구하는 질문을 질문해서 이것을 한다. 당신의 목표는 당신이 필요할 때 합리적인 조언과 생각 아웃 솔루션을 제공 할 수있는 혁신적인 사람임을 입증하는 것입니다.

비판적 사고 능력이 강한 근로자는 기업이 능가하는 것이 중요하기 때문에 면접에서 비판적 사고 질문을 자주 받는다. 비판적 사고 능력에 대한 질문은 종종 행동 면접 질문입니다. 이들은 너가 저 상황안에 행동한 까 라고 너가 너의 경력안에 경험한 보기 상황을 포함하는 응답을 제공할 것을 요구하는 면접시험 질문의 전략 유형 이고.

비판적 사고와 관련된 행동 문제의 기본 예는’모든 정보 나 자원을 갖지 않고 직장에서 문제를 해결해야했던 시간을 기술한다.’당신이 볼 수 있듯이,면접관은 당신이 상자 밖에서 생각하고 비판적 사고 과정을 정당화해야했던 상황을 설명하기를 찾고 있습니다.

이 글에서,우리는 면접관이 당신의 비판적 사고 능력에 대한 인터뷰 질문을하는 이유와 당신이 그들에게 대답하는 방법에 대해 설명합니다. 또한,여기에 자주 묻는 면접 질문에 대한 자세한 내용을 읽고 우리의 면접 준비 체크리스트를 확인.

비판적 사고 면접 질문은 무엇입니까?

비판적 사고 능력은 정보를 효과적으로 분석,평가 및 평가하고 계산 된 결정을 내리는 능력과 관련이 있습니다. 우리는 비판적 사고와 관련된 중요한 기술의 몇 가지를 논의 아래. 너는 너가 너가 신청하고 있는 위치안에 출세하기 위하여 우측 긴요한 생각 특기를 소유한다 고 탐방기자를 납득시키기 위하여 너가 이 특기를 소유하는 것을 시범해야 한다.

비판적 사고 능력의 예는 다음과 같습니다:

1. 관측&분석

(잠재적 인)문제 또는 데이터 세트를 관찰하고 분석 할 수있는 능력은 비판적 사고 과정이 시작되는 곳입니다. 강력한 분석 기술을 가진 사람들은 정보를 검토하고 다른 사람들에게 의미를 제대로 설명하기 위해 그것이 무엇을 의미하는지 이해합니다.

1. 창의성

사려 깊은 관찰과 분석 후에는 정보 또는 데이터의 패턴을 발견하기 위해 창의적인 기술과 혁신이 필요합니다. 중요한 사상가는 다른 사람이 전에 생각하지 솔루션을 마련하기 위해 상자 밖에서 생각 할 수 있습니다. 이를 위해서는 다른 접근 방식과 다른 접근 방식을 취하기 위해 유연성,개념화 및 상상력이 필요합니다.

1. 통신

비판적 사상가는 또한 동료들과 접근 방식과 결론을 공유 할 수있는 강력한 의사 소통 기술을 보유하고 있습니다. 아이디어와 솔루션이 다른 사람들과 효과적이고 효율적으로 공유되는 것이 중요합니다. 또한,다른 사람들과 함께 작업하는 것은 비즈니스 과제에 대한 올바른 솔루션을 파악하는 비판적 사고 과정의 중요한 부분입니다. 관련된 기술은 적극적인 청취,팀워크,협업 및 대인 관계 기술입니다.

1. 문제 해결

분석이 수행되고 솔루션이 논의되면 솔루션이 구현되는 것이 중요합니다. 비판적 사고의 필수적인 부분은 효율적인 솔루션을 마련하고이 결정의 영향을 평가하는 것입니다. 이를 위해서는 구현 프로세스 전반에 걸쳐 필요에 따라 작업 과정을 수정하는 데에도 적응력이 필요합니다.

비판적 사고 행동 면접 질문

면접관이 귀하의 비판적 사고 능력에 대해 묻는 대부분의 질문은 행동 면접 질문입니다. 이러한 질문은 당신이 당신의 비판적 사고 능력을 입증하는 과거의 업무 경험의 구체적인 예를 제공해야합니다. 면접관을 위해,당신의 과거 직업적인 행동 및 성과를 이해하는 것은 당신의 미래 직업 행동 및 성과를 측정하는 제일 방법 이다.

행동 질문은 이 경우 비판적 사고와 같은 원하는 기술 또는 역량 영역에 초점을 맞추고 있습니다. 행동 질문이 사용되는 다른 일반적인 역량 영역은 팀워크,의사 소통,시간 관리,창의적 사고 능력,리더십,적응력,갈등 해결 등입니다.

행동 면접 질문은 일반적으로 시작:

• 나에게 예를 들어의
• 에 대해서 말할 때 한번
• 당신은 무엇을
• 설명하는 상황

의 예에는 중요 생각하고 행동을 면접 질문:

• 나에게 예의를 했던 시간 문제를 해결하지 않고 완전한 정보 또는 자원입니다.
• 당신이 당신의 팀에 새로운 아이디어 나 프로세스를 제시 한 시간에 대해 말해.
• 마감 기한이 있지만 프로젝트를 제 시간에 전달할 모든 구성 요소가 없다면 어떻게 하시겠습니까?
• 비즈니스 과제를 극복하는 창의적인 방법을 찾는 상황을 설명하십시오.

당신이 볼 수 있듯이,위에서 언급 한 질문은 당신이 당신의 과거 행동에 대해 논의해야합니다. 면접관을 위해,미래 성과의 가장 정확한 예언자는 유사한 상황에 있는 당신의 과거 성과이다.

채용 결정을 내리기 전에 면접관은 이전 작업 상황에 대해 논의하는 데 관심이 있습니다. 오른쪽 인터뷰 준비는 면접관이 찾고있는 비판적 사고 능력을 포함 답변을 준비하는 올바른 연구를 할 도움이 될 것입니다. 이 철저 하 게 작업 설명을 검토로 시작 합니다. 작업 설명은 일반적으로 위치에 필요한 특정 기술에 대한 자세한 내용을 알려줍니다. 이 정보를 사용하여 고용주가 찾고있는 기술을 성공적으로 사용한 시간을 포함하는 답변을 준비 할 수 있습니다.

행동 질문에 성공적으로 대답하려면 면접관에게 비판적 사고 기술을 사용한 시간에 대한 구체적인 세부 정보를 제공해야합니다. 너의 응답은 너가 안으로 이던 상황,저 상황안에 너의 업무,너가 가지고 간 활동,및 너가 얻은 명확한 결과를 포함해야 한다. 즉,이 답을 제공하는 스타 방법이라고합니다. 스타 메서드는 이 문서의 뒷부분에서 자세히 설명합니다.

면접관이 비판적 사고 인터뷰 질문을 하는 이유

면접관에게 비판적 사고 능력을 드러내는 가장 효과적인 방법은 과거의 업무 경험을 설명하거나 가상의 시나리오를 제공하도록 요청하는 것입니다. 비판적 사고 능력을 성공적으로 사용한 상황에 대해 묻는 주된 이유는 구체적이고 도전적인 상황에서 어떻게 생각하고 행동하는지에 대한 이해를 얻는 것입니다.

후보자를 고용하기 전에 고용주는 귀하가:

• 문제 식별,분석 및 해결에 충분한 책임
• 필요한 모든 데이터,정보 또는 자원 없이 문제를 해결할 수 있음
• 즉시 해결 가능한 해결책을 제시할 수 있을 만큼 창의적
• 문제를 설명하고 다른 사람을 문제 해결 과정에 참여시킬 수 있는 강력한 의사소통자
• 문제 해결에 대한 책임
• 당신의 행동

취업 면접에서 여러 상황에서 비판적 사고 능력을 사용한 시간에 대해 토론 할 준비가 된 몇 가지 예를 갖는 것이 중요합니다. 문제를 해결하기 위해 비판적 사고의 입증 된 실적은 면접관을 설득하는 데 도움이됩니다. 이것은 또한 왜 취직 면접 전에 위치에 대 한 요구 사항에 관련 된 답변을 준비 하는 스마트 이유.

예를 들어 비즈니스 분석가로 일하는 경우 비판적 사고 기술이 필요한 요구 사항 또는 비즈니스 요구 사항 변경과 같은 비즈니스 문제를 처리 할 수 있어야합니다. 비즈니스 분석가(가능한)문제를 식별 해야 하 고 솔루션 및 전략을 마련 하는 데 필요한.

고용주가 비판적 사고 인터뷰에서 찾는 것

취업 면접에서 인터뷰 대상자에게 비판적 사고 능력을 확신시켜야합니다. 면접관은 직업 윤리 및 경력 목표가 회사 문화와 일치하는 후보자를 찾고 그들이 제공 할 수있는 것을 찾습니다. 이것은 또한 왜 작업 요구 사항 및 회사를 찾고 귀하의 답변을 관련 해야 하는 이유.

올바른 인터뷰 준비가 도움이 될 것입니다. 당신의 목표는 당신이 위치에 필요한 일상적인 작업에 복용 할 수있는 강력한 중요한 사상가이며 성장할 수있는 잠재력을 가지고 있음을 입증하는 것입니다.

비판적 사고 면접 질문은 문제를 식별하고 접근하는 방법,그것이 유효한지 여부를 결정하기 위해 관점을 평가할 수 있는지,그리고 논쟁을 뒷받침하는 구조화 된 추론을 제공 할 수 있는지 여부를 밝히는 데 사용됩니다. 기본적으로,면접관은 다음과 같은 질문에 대답 싶어:

1. 객관적이고 비판적인 방식으로 도전이나 문제를 어떻게 생각하십니까?
2. 특정 문제와 관련하여 다른 관점을 식별 할 수 있습니까?
3. 서로 다른 관점을 평가하여 얼마나 유효하거나 강한지를 결정할 수 있습니까?
4. 가능한 해결책이나 인수에 있는 약점을 식별할 수 있습니까?
5. 다른 사람들과 의사 소통 할 때 인수에 대한 구조화 된 추론과 지원을 어떻게 제공합니까?

비판적 사고 능력의 붉은 깃발 면접

비판적 사고 면접 질문에 대답 할 때 피해야 할 몇 가지 사항이 있습니다. 우리는 당신이 원하는 작업을 방문의 기회를 해칠 수있는 붉은 깃발의 몇 가지를 논의 아래. 당신이 면접관에게 잘못된 인상을 줄 수있는 상황을 방지하기 위해 인터뷰를하는 동안 이러한 실수를 방지해야합니다.

명확한 비판적 사고 과정 없음

면접관은 당신이 당신의 비판적 사고 과정을 통해 그들을 걸어 싶어. 이것은 당신이 당신의 비판적 사고 능력을 사용하여 문제 나 문제를 해결하는 방법을 설명 할 필요가 있다는 것을 의미한다.

완벽한 대답에는 문제를 어떻게 식별했는지,어떤 데이터,사실 또는 정보가 중요한지 파악하기 위해 상황을 어떻게 분석하고 평가했는지 설명하는 이야기가 포함됩니다. 다음으로 동료 및 기타 이해 관계자와 어떻게 추론하고 문제와 가능한 솔루션을 전달했는지 알려주십시오. 마지막으로,당신이 내놓은 솔루션을 어떻게 실행했는지 토론하십시오.

면접관에게 위에서 언급 한 단계를 안내하는 명확한 예를 제시 할 수 없다는 것은 그들에게 경고 신호 일 수 있습니다. 따라서,당신은 작업 요구 사항에 관한 준비가 강한 대답을 가지고 있는지 확인하고 성공적으로 당신의 이점에 비판적 사고 능력을 사용하여 당신을 포함.

중요한 세부 사항을 충분히 제공하지 않음

면접관이 비판적 사고 능력에 대해 물어볼 때,그리고 그 기술을 성공적으로 사용한 특정 시간을 안내 할 수 있다면,비판적 추론 과정의 모든 단계를 포함하는 것이 중요합니다.

신청하는 직책의 책임을 맡을 수있는 강력한 비판적 사상가라고 주장한다면,이러한 기술을 사용한 명확한 예를 통해이를 뒷받침 할 수 있는지 확인해야합니다. 이렇게 하는 실패는 일을 착륙하는 당신의 기회의 제거로 이끌어 낼 수 있었다. 면접관이 귀하의 고용 기록을 확인하는 데 문제가 있다면 이는 경고 신호로 간주됩니다.

책임을 지지 않음

책임을 지는 것은 비판적 사상가의 중요한 특징이다. 문제가 확인되었지만 해결되지 않으면 더 큰 문제로 빠르게 확대 될 수 있습니다. 당신의 대답은 당신이 책임을지지하지 않는 것을 나타내거나 나중에 일을 떠난 경우,이 비판적 사고 능력과 작업 참여가 최고 수준이 아니라는 것을 인터뷰에 인상을 남길 수 있습니다. 따라서,당신이 당신의 행동에 대 한 책임을 보여 있는지 확인 하 고 즉시 발생 하는 즉시 또는 잠재적인 문제로 식별 될 때 과제를 다루는 사전 작업자.

취업 면접에서 당신을 시험하기 위해,면접관은 당신이 특정 작업 상황에서 실패한 시간에 대해 물어볼 것입니다. 이것은 특히 어려운 상황을 다루고 문제를 식별하고 해결하는 데 필요한 직책의 경우입니다. 면접관은 특정 작업 상황에서 무엇이 잘못되었는지,행동에 대한 책임을 졌다면,그리고 그 상황에서 배운 것에 관심이 있습니다. 예를 들어 실패했을 수 있는 프로젝트에 대한 책임을 지지 않는 것은 고용주에게 경고 신호로 간주됩니다.

잘못된 상황에 대한 자기 인식과 성찰은 직장,특히 비판적 사고 능력이 중요한 작업 환경에서 중요한 특징입니다. 고용주는 오류를 인정하거나 과거에 문제를 해결하려고 사려 깊은 실수를하고 그들로부터 배운 후보를 고용하고자합니다. 고용주는 후보자가 인간이고 다른 사람들처럼 실수를한다는 것을 알고 있습니다. 귀하의 답변이 상황에 대한 책임을지고 문제 또는 문제를 해결하기 위해 취한 조치를 설명한다는 것을 입증하는 것이 중요합니다.

일반적인 비판적 사고 면접 질문

아래에서 우리는 일반적인 행동 비판적 사고 면접 질문에 대해 설명합니다. 이 질문은 2 개의 종류로 분류된다;일정한 행동 면접시험 질문 및 가설적인 면접시험 질문.

면접 중에 자주 묻는 자주 묻는 면접 질문에 대해 알아야 할 모든 것을 배우십시오.

행동 비판적 사고 면접 질문:

1. 당신이 모든 데이터,정보,또는 자원을하지 않고 결정을 내려야했다 시간에 대해 말해.
3. 당신이 직장에서 내려야 할 가장 어려운 결정은 무엇이라고 생각하는가? 어떤 결과를 얻었습니까?
4. 동료 또는 감독자가 문제를 해결하기 위해 대체 방법을 사용하도록 설득하는 시간을 설명하십시오.
5. 프로젝트에 접근하는 방법에 대해 팀원들 사이에서 문제를 해결하는 데 참여한 경우를 예로 들어 보겠습니다.
6. 도전에 대처하기 위해 새롭거나 특이한 아이디어를 내놓은 시간에 대해 말해주십시오.
7. 잠재적인 문제가 예상된 시간을 설명하십시오. 예방 조치를 어떻게 개발 했습니까?
8. 당신이 직장에서 예기치 않은 도전에 직면했을 때와 그것을 어떻게 처리했는지에 대한 예를 들어주십시오.
9. 고객이 문제 또는 우려 사항으로 귀하에게 접근 한 시간을 설명하십시오. 당신은 어떻게 반응 했습니까?
10. 마지막 순간에 계획 한 행동 과정을 변경해야했던 시간의 예를 들어주십시오. 우선 순위를 어떻게 다시 평가 했습니까?
11. 당신은 직장에서 구현 한 가장 혁신적인 새로운 아이디어를 어떻게 생각하십니까?
12. 분석을 기반으로 프로젝트의 워크플로를 개선한 적이 있습니까? 어떻게 이런 짓을 한거야?
13. 여러 프로젝트에서 작업 할 때 모든 프로젝트에 우수한 서비스를 제공하는 것은 까다 롭습니다. 당신은 어떻게 대략 클라이언트의 필요를 우선순위를 매기는가 가는가?

상황별 비판적 사고 면접 질문:

1. 동료,관리자 또는 기타 이해 관계자가 문제를 해결하기위한 대안적인 접근 방식을 시도하도록 설득하는 방법은 무엇입니까?
2. 마감일이 다가오고 있지만 프로젝트를 제 시간에 배달하는 데 필요한 모든 정보가 아직 없다면 어떻게 하시겠습니까?
3. 문제를 해결하거나 작업을 완료 할 때 다른 사람의 도움이 필요한지 어떻게 결정할 것입니까?
4. 주문이 지연되어 화가 난 고객이 주문을 취소하고 계정을 폐쇄하기 위해 연락을 취하면 어떤 조치를 취하시겠습니까?
5. 품질에 영향을 미치는 프로세스에서 약한 연결 고리를 식별하는 상황을 어떻게 처리 하시겠습니까?
6. 당신과 동료 또는 동료가 프로젝트를 진행하는 방법에 동의하지 않는다면 어떻게 접근 할 것입니까?

중요한 면접 질문에 대답하는 방법

면접관은 이성과 논리를 사용하여 결정을 내리는 예를 통해 입증 할 수있는 후보자를 찾습니다. 이 작업을 수행하기 위해,당신이 성공적으로 비판적 사고 능력을 사용하는 예제 상황을 통해 면접관을 걸어 그런 방법으로 답변을 구성하는 것이 중요합니다. 시작하려면 다음 단계를 고려할 수 있습니다.

1 단계:연구.

모든 인터뷰 준비는 올바른 연구로 시작됩니다. 당신이 특정 방법으로 면접 질문에 대답하기 전에 당신은 더 나은 위치와 회사를 알 필요가. 또한,당신은 철저하게 강력한 답변을 준비하는 작업 요구 사항을 이해해야합니다.

직업 설명을주의 깊게 읽고 후보자가 직업을 성공적으로 수행하기 위해 소유해야하는 특정 기술을 찾으십시오. 창의적 사고,문제 해결,적응력,강력한 직업 윤리 및 의사 소통과 같은 기술을 생각하십시오. 또한,그들의 발전 계획서에 관하여 정보를 더 입수하기 위하여 회사 웹사이트를 읽고 그들의 주요 클라이언트가 이는 까 누구. 또한,자신의 링크드 인 페이지와 회사에 관련된 기타 콘텐츠/뉴스를 확인하십시오.

직업과 회사를 조사하면 신청하는 직책에 필요한 기술,자질 및 업무 경험을 파악하는 데 도움이됩니다. 당신의 연구는 당신이 기대할 수있는 면접 질문의 종류에 대한 교육 추측을 도움이 될 것입니다.

2 단계:필요한 직무 기술&역량을 기록하십시오.

비판적 사고 능력에 대한 행동 면접 질문은 당신이 직책에 적합한 후보자 인 이유를 보여줄 수있는 완벽한 기회입니다.

연구에서 확인한 기술과 역량은 답을 준비하는 출발점이 되어야 합니다. 필요한 기술을 적어 중요성에 그들을 순위.

3 단계:필요한 직무 기술과 관련된 과거 업무 경험 목록을 작성하십시오.

당신이 중요성에 기술을 평가 한 후에는 이러한 기술과 관련된 업무 경험의 생각을 시작할 수 있습니다. 특히 비판적 사고 능력을 논의 할 때 인터뷰 중에 그 자리에 놓일 때 구체적인 대답을 내놓는 것은 매우 어렵습니다.

면접관은 객관적으로 정보를 평가하고 평가하는 방법과 계산 된 결정을 내리는 방법을 듣고 싶어합니다. 따라서,당신은 당신이 앞서 인터뷰의 기대 질문에 강력한 예제와 함께 올 수 있도록. 과거의 업무 경험 목록을 작성하고 필요한 비판적 사고 능력에 맞게 조정하십시오. 당신이 성공적으로 합리적인 조언을 제공 상황을 강조,생각 아웃 솔루션을 내놓았다,당신의 일에 공정한 평가를했다. 간결하고 투-포인트 답변을 제공에 초점을 맞 춥니 다.

단계 4: 성공적이고 도전적인 답변 예제를 준비하십시오.

강한 비판적 사상가는 직장에서 필수적이다. 비판적 사상가는 자신의 기술을 사용하여 정보를 평가하고 평가하여 효과적으로 의사 결정을 내립니다. 인터뷰하는 동안,그것은 당신의 대답은 당신이 성공적으로 문제를 식별 한 것을 입증하는 것이 중요합니다,제안 된 솔루션,여러 가지 옵션을 평가,그리고 마지막으로 솔루션을 구현.

면접관이 문제를 해결하지 못한 시간에 대해 물어볼 수도 있습니다. 면접관은 당신이 당신의 실수로부터 배울 수 있는지 여부를 평가하는 실패에 대해 물어 당신이 실패 시간을 인정하기에 충분히 자기 인식 있다면. 또한 결정을 내릴 때 계산되고 똑똑한 위험을 감수하는지 식별하는 데 도움이됩니다.

5 단계:별 방법을 사용하여 답을 구조화

별 방법을 사용하면 면접관에게 상황을 논리적으로 안내하여 답변을 간결하게 제공 할 수 있습니다. 스타는 상황을 의미하는 약어입니다(에스),당신의 작업(티)그 상황에서,행동(에이)당신이했다,어떤 결과(아르 자형)당신은 당신의 행동을 기반으로있어. 다음은 연습에서 수행하는 기본 단계입니다.

아래에서 스타 인터뷰 기술에 대해 더 자세히 설명합니다.

스타 인터뷰 기법

스타 방법을 사용하면 면접관이 찾고있는 것을 정확하게 포함하는 답을 줄 수 있습니다. 아래에서 별 머리글자어는 각 단계로 분류됩니다.

상황

당신이 직면 한 상황을 설명하여 답을 시작합니다. 당신의 대답’이야기’의 시작은 다음과 같은 질문에 답해야합니다:

1. 상황/문제는 무엇입니까?
2. 누가 참여 했습니까?
3. 그 당시 상황이 왜 일어 났습니까?

해결해야 할 문제에 대한 컨텍스트를 제공하는 것이 중요합니다. 게다가,너가 저 특별한 상황안에 너의 긴요한 생각 특기를 사용해야 한 까 왜의 타당한 세부사항을 제공한것을 확인하십시요.

작업

다음으로,앞으로의 작업에서 특정 역할을 설명하십시오. 특정 책임과 같은 중요한 세부 사항을 포함하십시오. 탐방기자에게 문제를 해결하기안에 너의 업무의 이해를 주기에 초점. 귀하의 답변의이 부분은 다음과 같은 질문에 답해야합니다:

1. 왜 당신은 그 특정 상황에 참여했다?
2. 배경 이야기는 무엇입니까?

작업

작업을 설명 한 후에는 문제를 해결하기 위해 취한 조치를 구체적으로 논의 할 때입니다. 면접관에게 당신이 취한 행동에 대한 자세한 설명을 제공하십시오. 귀하의 답변의이 부분은 다음과 같은 질문에 답해야합니다:

1. 너가 안으로 이던 상황을 결심하는가 위하여 너는 무슨 조치를 취했는가?
2. 왜 이런 식으로 작업을 완료하기로 선택 했습니까?

결과

당신이 당신의 행동에서 얻은 결과를 논의하여 답을 마칩니다. 너의 활동의 결과를 선발하고 너의 힘을 강조하기 위하여 지키십시요. 또한,결과에 지도한 너의 행동을 위해 신용을 가지고 간것을 확인하십시요. 긍정적 인 결과와 긍정적 인 학습 경험에 중점을 둡니다. 당신의 대답’이야기’의이 부분은 다음과 같은 질문에 답해야합니다:

1. 정확히 무슨 일이 일어 났습니까?
2. 당신은 무엇을 달성 했습니까?
3. 당신이 얻은 결과에 대해 어떻게 생각 했습니까?
4. 이 상황에서 무엇을 배웠습니까?
5. 이 특별한 상황이 당신이 오늘날 전문가로서 누구인지에 어떤 영향을 미쳤습니까?

비판적 사고 질문에 대한 샘플 답변

아래에서 몇 가지 예제 질문을 찾을 수 있습니다. 당신이 명확하게 비판적 사고 면접 질문에 대답 할 때 당신이 당신의 답변을 구성 할 수있는 방법을 볼 수 있도록 예는 이미 스타 형식으로 작성됩니다.

그러나 이들은’일반적인’예입니다. 너가 일을 위해 우측 사람 이다 고 탐방기자를 납득시키기 위하여 충분한 세부사항을 포함하는 방법안에 너의 자신의 응답을 구성한것을 잊지 말라! 이것은 당신이 당신이 신청하고있는 위치에 필요한 특정 기술에 대한 답변을 조정할 필요가 있음을 의미.

비판적 사고 질문 1:’직장에서 어려운 문제를 해결해야했던 시간에 대해 말해주십시오.’

상황

‘에이치소프트웨어의 비즈니스 개발 매니저로서 저는 모든 클라이언트 이벤트 및 컨퍼런스를 조직할 책임이 있습니다. 그리고 이벤트 기간 동안 업계 전문가들이 시장 개발에 대해 이야기하도록 초대합니다. 이러한 이벤트는 새로운 고객을 유치 할뿐만 아니라 기존 고객과의 관계를 유지하는 데 사용됩니다.

과제

지난 2 년 동안 참석자 데이터를 분석 한 결과 이벤트 출석이 거의 10%감소한 것으로 나타났습니다. 게다가,우리는 우리의 클라이언트의 보유 비율이 또한 감소한ㄴ다는 것을 것을을 발견했습니다. 우리가 다음 사건을 계획해야 할 때,우리는 성공적 체재하기 위하여 사건을 위해 우리의 출석 수준을 백업해야 하는 것을 나의 팀 및 나는 있어있었다. 목표는 우리의 네트워킹 이벤트가 인기가 다시 반복 얻을 수 있었다.

작업

출석률이 떨어지는 이유를 알았지만,더 많은 정보를 얻기 위해 여러 영업 컨설턴트들과 인터뷰했습니다. 주요 피드백은 소셜 미디어 채널을 통해 새로운 고객을 유치하는 데 더 집중해야한다는 것이 었습니다. 나는 우리의 마케팅 팀과이를 전달,우리는 또한 우리의 고객 기반에 도달하고 그들이 우리의 미래 사건에서보고 싶은 것을 물어하기로 결정. 이로 인해 우리가 초대 할 수있는 주제와 연사에 대한 흥미로운 새로운 통찰력과 이벤트 기간 동안 네트워킹 가능성을 개선하는 방법에 대한 의견을 받았습니다. 우리의 연구와 피드백을 바탕으로,나는 노출을 높이기 위해 우리의 소셜 미디어 채널을 통해 우리의 이벤트를 시장에 행동의 새로운 계획을 만들었습니다.

결과

마케팅 캠페인을 시작한 후 즉시 온라인에서 견인력을 얻었으며 이로 인해 사전 등록이 증가했습니다. 그 특정 이벤트에 대 한 우리는 전년 대비 20%의 출석에 총 증가 보았다. 온라인 설문 조사에 따르면 참석자들은 새로운 이벤트가 어떻게 구성되었는지에 만족했으며 응답자의 80%는 네트워크 내에서 이벤트를 추천 할 가능성이 높다고 답했습니다.

우리 행사에 참석을 늘리려는 나의 접근 방식은 눈에 띄지 않았습니다. 내 부서장은이 문제를 어떻게 해결했는지에 대한 프레젠테이션을하고 이사회에 제시하도록 요청했습니다.’

왜 이것이 강한 비판적 사고 대답인가:

1. 이 예제에서는 문제를 식별할 수 있고 문제를 해결해야 하는 책임을 이해하고 있음을 보여 줍니다.
2. 제공된 예는 작업장과 관련이 있지만 작업장과도 관련이 있습니다. 그것은 또한 간결하며 완벽합니다.
3. 이 답변은 능동적,팀워크,적응력,문제 해결 능력 및 창의성과 같은 중요한 기술을 보여줍니다.
4. 행사 참석이 중단된 이유를 알아내야 할 책임을 지고,이후 조치를 취하는 것이 성공적이었으며,이는 상황에 더 많은 무게를 주었다.

비판적 사고 질문 2:’완전한 정보없이 결정을 내려야했던 시간에 대해 말해주십시오.’

상황&과제

‘시장 조사 분석가로서의 현재 직책에서 나는 완전한 정보없이 결정을 내려야하는 몇 가지 상황을 다루었습니다. 비록 모든 관련 하 고 완전 한 정보를가지고 하는 것이 중요 하다,이 위치에,이것은 단지 시간에 가능 하지 않습니다.

최근의 예는 우리가 출시하려고했던 새로운 혁신적인 제품 기능에 대한 판매 예측을해야 할 때입니다. 그러나,이 제품은 우리 지역의 시장에서 새로운 것이었고,정확한 예측을 위해 예상되는 시장 상황을 평가하는 것이 어려웠습니다.

작업

완전한 정보가 없는 상황에서는 내가 가지고 있는 정보를 분석하는 것으로 시작하고 거기에서 작업을 시작합니다. 이 경우 비교 목적으로 우리 지역 이외의 유사한 시장의 정보,문서 및 판매 결과를 조사했습니다. 또한,나는 더 정확한 시장 지식을 얻기 위해 이러한 비교 시장의 전문가의 전문가의 조언에 전화.

이용 가능한 정보,비교 가능한 시장에 대한 추가 연구 및 전문가와의 대화를 바탕으로 불확실성이 더 많기 때문에 정상보다 더 조정 가능한 매개 변수를 가진 새로운 스프레드 시트를 개발했습니다. 또한 월별,분기 별,반년 및 연간 수치로 판매 예측을 중단했습니다. 예측을 더 작은 타임라인으로 세분화하면 실제 판매량을 기반으로 조정하기가 쉬워져 시간이 지남에 따라 계산이 더욱 정확해졌습니다.

나는 연구 결과와 스프레드 시트 제안에 대해 토론하기 위해 팀 리더와 브레인 스토밍 세션을 시작했습니다. 나는 특히 이전에 이러한 상황을 처리 한 더 많은 업무 경험을 가진 동료들로부터 다른 관점을 중요하게 생각합니다. 내가 얻은 피드백을 바탕으로,나는 그것을 켜기 전에 보고서에 최종 조정을했다.

결과

원하는 대로 확실한 예측을 하는 데 필요한 모든 정보를 갖고 있지는 않았지만,가능한 한 적은 수의 가정으로 보고서를 관리자에게 제공할 수 있었습니다. 제품 기능 출시는 성공적이었으며 예측은 설정된 범위 내에서 정확한 것으로 판명되었습니다. 내 매니저는 내가이 상황에 어떻게 접근했는지에 대한 프레젠테이션을하고 동료들에게 새로운 예측 모델을 설명해달라고 요청했습니다.’

왜 이것이 강한 대답인가:

1. 제공된 예는 요점이며 비판적 사고 능력을 보여줍니다.
2. 이 답변은 문제 해결 능력 및 적응력과 같은 다른 중요한 기술을 보여줍니다.
3. 대답은 당신이 팀 선수이고 프로젝트 결과의 더 나은 것을 위해 다른 사람들을 참여 시킨다는 것을 보여줍니다.

참고:이것은 비판적 사고 대답을 구성하는 방법의 기본 예입니다. 그러나 면접관이 완전한 정보를 가지고 있지 않은 상황을 다루기 위해 취한 특정 단계에 대해 더 자세히 설명하기를 원할 가능성이 있습니다.

비판적 사고 질문 3:’동료에게 더 나은 결과를 위해 다른 프로세스를 구현하도록 설득 한 시간에 대해 말해주십시오.’

상황

‘개인적으로,나는 이러한 상황에서 의사 소통이 회사에 가장 적합하지만 우리 모두에게 가장 적합한 방법을 찾는 것이 중요하다고 생각합니다. 타협을 찾아내는 것은 우리의 능력의 베스트에 일을 끝내는 주요 목표 이다.

작업&작업

경영 컨설턴트로서 동료에게 다른 프로세스를 구현하도록 설득해야 하는 상황이 발생했습니다. 동료는 나가 우리가 길을 따라 조우한 문제점을 취급하고 싶었던 방법에 의견이 맞지않았다. 이 문제를 해결하기 위해,나는 상황을 논의하기 위해 그와 함께 회의를 예약. 나는 그의 관점과 그가 어떻게 우리가 프로젝트에 대해 가야 생각 대해 그에게 물었다.

우리가 프로젝트에 어떻게 접근해야 하는지에 차이가 있었음에도 불구하고,우리는 우리의 목표가 동일하다는 결론을 신속하게 내렸고,고객에게 정해진 기한 내에 고품질의 최종 제품을 제공했습니다.

결과

우리는 프로젝트와 우리가 차이가있는 특정 측면에 대해 이야기했습니다. 나는 나의 관점을 설명했고 나는 이미 과거에 비슷한 문제를 겪었다. 궁극적으로,나의 동료는 나가 제시한 방법에 있는 문제점을 달려드는 것을 동의했다. 그의 통찰력은 나에게 우리가뿐만 아니라 프로젝트에 통합 좋은 제안을 주었다. 그 후,우리는 성공적으로 함께 일하고 제 시간에 프로젝트를 마무리했으며 품질 수준에 따라 둘 다 자랑스러워했습니다.’

왜 이것이 강한 대답인가:

1. 제공된 예는 간결하고 문제 해결 능력이 중요한 작업장과 관련이 있습니다.
2. 이 답변은 능동적,문제 해결 능력,설득 능력 및 적응력과 같은 중요한 기술을 보여줍니다.
3. 대답은 당신이 팀 선수이고 프로젝트 결과의 더 나은 결과를 위해 다른 사람들의 의견을 듣는다는 것을 보여줍니다.

참고:면접관이 동료를 설득하는 방법에 대해 후속 질문을 할 가능성이 항상 있습니다. 너가 그 질문을 마찬가지로 응답할 수 있는 것을 확인하십시요.