직장은 우리 삶에서 권태가 가장 독성이 강한 장소 중 하나이며,많은 미국 직원들에게 직장에서의 권태는 일상적인 사건입니다. 2016 년 연구에서 근로자의 43%가 직장에서 지루함을 인정했을 뿐만 아니라,같은 연구에 따르면 지루한 근로자는 향후 6 개월 동안 직장을 떠날 확률이 두 배나 높습니다.1 이 현상을 이해하는 것은 지루함에 대해 문자 그대로 아무 상관이 없다는 것뿐만 아니라 직원이 할 수있는 가능한 일 중 어느 것도 그들에게 호소하지 않는 상황으로 생각할 때 더 쉬워집니다.2

이러한 의미에서 직원의 지루함에 기여할 수있는 많은 요소가 있지만,최근의 조사 결과에 따르면,특히 5 명이 가장 만성적 인 문제를 일으키며,각 세대는 비생산성에 대한 자신의 방아쇠를 가지고 있습니다.7 월 안티 지루함의 달이기 때문에 3,우리는 각 원인을 검사 할뿐만 아니라,일부 솔루션 비즈니스 소유자는 회사 전체 직원들에게 동기를 부여하기 위해 적용 할 수 있습니다.

1.

우데미가 조사한 직원 5 명 중 4 명은 직장에서 새로운 기술을 배우면 더 몰입도가 높아질 것이라는 데 동의했다. 직원의 훈련이나 교육에 투자하는 것은 그들이 가치 있고 회사에서 자신의 역할에 미래를 가지고 있음을 보여줍니다. 이것은 중간 수준의 근로자에 대한 입국이 고위 경영진의 동료보다 지루할 가능성이 46%더 높기 때문에 특히 중요합니다.4

해결방안:

기업주들은 새로운 인재를 양성하고 기업의 전반적인 생산성을 동시에 향상시킬 수 있도록 구체적인 교육 노력을 집중한다. “많은 직원들이 프레젠테이션 기술을 향상시키고,신체 언어를 통해 자신감을 느끼고,더 나은 기억력을 가지며,보다 성공적인 협상가가 될 수있는 기회를 얻을 수 있습니다.”대런 심쿠스,우데미 부사장은 말했다.5

2. 천하거나 익숙하지 않은 업무가 쌓이면 일부 직원은 동기 부여를 잃고’꺼짐’하고 어리석은 일을 미루게 될 수 있습니다. 너무 많은 일을 한 다른 사람들은 반대 방향으로 가고 과로하며 스스로를 태울 수 있습니다.

연구자 리아 루키두,존 대출-클라크,케빈 다니엘스는 국제 비즈니스 리뷰 저널에 단조롭고,형식적이며,일상적인 업무가 가장 자주 지루함을 유발한다고 명시했다. 그들은 또한 일과가 창의력과 혁신에 힘을 실어주는 데 다소 유익 할 수 있음을 인정합니다.”창의력을 향상시키고 지루함을 제한하기 위해,근무일은인지 적으로 도전적인 작업 기간과 어리석은 작업 기간 사이에 변화하도록 구성되어야합니다.”6 직원의 약 44%는 지루함이 자신의 일이 도전적이지 않거나 교육을 사용할 필요가 없기 때문이라고 주장했습니다.7

해결책:

당신의 업계가 무엇이든,모든 수준의 직원들이 새로운 도전에 직면하고 자신을 시험할 수 있는 기회를 창출해야 한다.

3. 직원들에게 충분한 일자리가 없다

직원들의 약 30%는 지루함이 적어도 부분적으로는 충분한 일을 하지 못했기 때문이라고 답했다.8 밀레니엄 세대는 나이가 많은 사람들보다 직장에서 지루할 확률이 두 배 높으며 많은 전문가들은 이것이 기술 사용의 효율성 때문이라고 생각합니다. 컴퓨터에 베이비 부머 몇 시간이 걸릴 수 있습니다 작업,천년는 종종 다음 작업을 위해 주위를 기다리고 그들을 떠나,짧은 시간에 완료 할 수 있습니다.9

해결책:

관리자 또는 비즈니스 소유자가 직원으로부터 이러한 종류의 행동을 발견하면 이를 기회로 삼아 해당 개인에게 새로운 업무를 위임해야 합니다. 그들은 더 많은 도전 또는 성취,찾을 것입니다 작업을 선택 하려고 하지만 사무실 주위 무게의 그들의 정당한 몫 보다 더 당기는 그들을 하지 않습니다. 특히 밀레니엄 세대에게는 권한 부여가 직업 만족의 열쇠입니다. 이것은 그들의 약혼을 높게 할 것이다,그러나 다만 능률적 이기 때문에 과로 그들의 감각으로 가늠자를 기울이지 말라.10

4. 임직원이 너무 많은 업무

회사보다 새로운 직원들에 대한 구체적인 교육 노력을 집중함으로써,사업주들은 새로운 인재가 참여하도록 돕고 동시에 비즈니스의 전반적인 생산성을 향상시킬 수 있다.

한편,직원의 25%는 지루함이 너무 많은 일을했기 때문이라고 주장했다.11 천하거나 익숙하지 않은 일이 쌓이면 일부 직원은 동기 부여를 잃고”꺼짐”을 느끼고 어리석은 일을 미루게됩니다. 너무 많은 일을 한 다른 사람들은 반대 방향으로 가고 과로하며 스스로를 태울 수 있습니다.12

해결책:

두 경우 모두,이러한 지루함의 원인은 아마도 관리자나 사업주가 가장 간단하게 해결할 수 있을 것이다.

5. 직원들은 소셜 미디어에 있습니다

사무실에서 지루함의 마지막 원인은 장치 및 인터넷 사용에 관한 산업 또는 회사 정책에 따라 회사가 걱정할 필요가 없을 수 있습니다. 그러나 직장 지루함에 대해 우데 미가 조사한 직원의 29%는 소셜 미디어 산만 함이 그들의 이탈에 기여한 원인이라고 말했다.13 이 지루함의 원인은 직장을 넘어서는 원인이며,소셜 미디어 사용이 심한 것은 우울증과 관련이 있습니다. “소셜 미디어에서 동료에 대한 매우 이상화 된 표현은 부러움의 감정과 다른 사람들이 더 행복하고 성공적인 삶을 영위한다는 왜곡 된 믿음을 이끌어냅니다.”피츠버그 대학교 의과 대학의 한 연구를 발견했습니다.14

해결책:

이러한 감정이 직장에 들어오는 것을 방지하기 위해 기업은 근무 시간 동안 소셜 미디어 사용을 줄이기 위해 일할 수 있습니다. 이를 수행하는 쉬운 방법 중 하나는 특정 소셜 미디어 웹 사이트가 업무용 컴퓨터에서 액세스하지 못하도록 차단하고 마케팅 팀과 같이 필요한 직원에게만 액세스 권한을 부여하는 것입니다.

지루함은 직업 만족이나 참여와 같은 감정과 비교할 때 복잡하면서도 수명이 짧은 감정입니다.15 사무실 주변의 권태의 이러한 일반적인 원인을 인식하고 예방 또는 수정하기위한 조치를 취하는 것은 잘 아는 비즈니스 소유자 또는 관리자가 업계의 경쟁에서 눈에 띄는 한 가지 방법입니다. 매력적인 문화를 만드는 것은 재능있는 직원이 자신의 열정을 고무 귀하의 비즈니스에 경력을 구축 할 가능성이 높습니다,단지 작업에 표시하고 자신의 변화가 종료 또는 더 나은 무언가가 따라 올 때까지 시계를 볼 수 없습니다.