당신은 어떻게 업계에서 성공적인 리더로 젊은 전문 고투되는에서 이동합니까? 무슨 분야에 관계 없이 당신이 안으로 인,당신의 경쟁은 그렇다 하고 놓는 것은 도전이다. 너가 지금 이 위치안에 이고 무엇을 하기 위하여 모르면,잊지 말라 너가 지금 있는 곳에 각 성공적인 사람 경력을 시작했다 것 을 생각하십시요. 많은 사람들이 특별한 수준의 성공을 달성하는 데 사용한 전략을 공유하고 있습니다.
우리는 미국 최고의 기업가 전문가 두 명으로부터 교훈을 깨고 있습니다. 바바라 코코 란은 그녀의 사업 성공을 주도 틀에 얽매이지 않는 교훈과 그녀가 투자하는 기업가와 협력하여 배운 최고의 조언을 공유합니다. 에릭 리스,그의 책에서 린 시작,어떻게 더 혁신적이고 격렬하게 성공적인 사업을 구축하는 기업을 가르친다.
우리는 오늘부터 더 성공하기 위해 사용할 수있는 상위 11 가지 팁을 모았습니다.
스타일은 먼저 말한다
당신이 공정하거나 헛된 생각 여부에 관계없이,사람들은 당신의 이력서보다 당신의 외모에 더 당신을 판단. 이 때문에 귀하의 외관-사람 및 온라인-첫 인상을 만듭니다. 그것은 당신이 얼마나 지능,창조적 인,또는 숙련 중요하지 않습니다;당신의 첫 인상은 달리 말한다면,그것은 사람들이 당신의 잠재력을 볼 투쟁 할 것이다.
당신이 고군분투하는 전문가 일 때 세련된 의상은 가치있는 투자처럼 보이지 않을 수도 있지만,코코 란은
내가 사업에서 보낸 모든 최고의 돈은 성공의 이미지를 만드는 데 도움이되는 것에 있다고 말한다.
그녀가 사업 성장을 도울 수있는 사람들과 일찍 회의에 들어갔을 때,사람들은 그녀가 그 부분을 보았 기 때문에 그녀를 존경했습니다. 뿐만 아니라 그녀는 유행 옷에 투자했는가,그러나 그녀는 또한 그녀의 명함,문서를 확인하고,다른 사람은 그녀가 전하고 싶었던 강력한 심상을 반영했다 봤다.
보너스:스타일이 강한 양복이 아닌 경우,어떤 상황과 비즈니스 카드가 굉장하게 할 수있는 방법으로 부분을 드레스하는 방법에 대한 우리의 조언을 확인하십시오.
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토끼 신발로 나쁜 소식 전달
다루어야 할 가장 어려운 책임 중 하나는 나쁜 소식을 전하는 것입니다. 아무도 그것을 듣고 싶어 하 고 사람들이 당신의 메신저에 그들의 부정적인 반응을 밖으로 걸릴 것입니다 위험이 있다.
다행히,코코 나쁜 소식의 타격을 부드럽게하기위한 비밀이있다:유머의 터치와 함께 제공. 그녀의 판매 부장이 사업을 철회하고 있던 그들의 가장 낮은 실행 직원을 발사할 필요가 있었다 고 그녀가 결정을 내릴 때,단단하기 위하여 가고 있었다 것 을 그녀는 있어있었다. 그래서 그녀는 분홍색 토끼 신발 한 켤레에 해고되어야하는 사람들의 목록을 전달했습니다.이 메모는 목록에있는 사람들이”밖으로 뛰어 다닐 필요가 있다고 말했습니다.”배달은 그녀의 매니저를 웃게 만들었고 어려운 문제에서 약간의 찌르기를 가져갔습니다.
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당신이 일 중독자라면,당신은 단지 자신을 속이고 있습니다
당신이 큰 목표를 가지고 경력을 쌓을 때,주어진 모든 기회에 예라고 말하는 것이 유혹적 일 수 있습니다. 그러나,그것은 더 당신이 할 신화,더 많은 성공 있을 거 야. 어떤 시점에서,당신은 아무것도 잘 할 시간이나 에너지가 없을 것입니다.
코코 란은 그녀의 사업이 성장함에 따라 모든 것을 스스로 관리하기 위해 노력하고 실패한 일 중독자가되었을 때 이것을 직접 배웠습니다. 그녀는 설명합니다,
나는 신생 회사의 모든 사람들에게 모든 것이 되려고 노력하면서 나 자신을 속일 뿐이라는 것을 깨달았습니다.
아리아나 허 핑턴을 포함한 다른 많은 성공적인 기업가들은 품질이 그들이 수행 한 작업의 양에 반영되지 않았 음을 깨닫기 위해 자신의 한계점에 자신을 밀어 비슷한 경험을했다.
당신이 모든 것을 스스로 할 수 있다고 믿음으로써 자신을 속이는 대신,도움을 청하는 법을 배우고 어떤 기회를 취하는지 신중하게 선택하십시오. 너가 이것을 할 경우,너는 특별한 일을 일으키는 시간 및 에너지가 있을 것이기 때문에 너는 더 중대한 성공을 달성할 것이다.
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빈칸을 채우기 위해 알아보기
통념은 당신이 그것을 동의하기 전에 뭔가를하는 방법을 알고 있어야한다고 말한다. 코코 란은 그 반대를 믿는다. 그녀는 말한다
빠른 비즈니스 성장에 비밀은 당신이 준비가 될 때까지 기다리지 않는다.
당신이 기업가이든 노련한 전문가이든,새로운 기회를 얻고 싶다면 그들이 제공하는 순간에 준비되지 않을 것입니다. 열쇠는 너가 말하고 있는 것을 너가 있있다 고 기회를 제안하는 사람을 납득시킨것을 이다. 저것에,너는 너가 있있는 것을에 초점을 맞춰서 너가 너가 출세할 고 사람을 재보증하는 너가 모르는 것을의 공백안에 채운것을 배운것을 필요로 한다. 너가 기회를 확보하면 하자마자,일을 끝내기 위하여 가지고 간다 무엇이건을 배우기로 너의 노력의 110%년을 투자하십시요.
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훌륭한 비즈니스 파트너를 위한 코코 란의 요리법
함께 일하는 사람들이 직장에서의 행복과 성공에 큰 영향을 미친다는 것은 일반적인 지식입니다. 질문은,무엇이 좋은 비즈니스 파트너를 만드는가?
코코 란에 따르면,세 가지 간단한 특성이 있습니다:”좋은 성격,많은 열정,그리고 진정한 감사감.”
이러한 특성 중 어느 것도 전문성이나 독창성과 같은 성공에 기인 한 것은 아니지만,코코 란은 사람들이 힘든시기에 탄력적 인 헌신적 인 비즈니스 파트너가되도록 유도하는 특성이라고 생각합니다.
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“모든 사람이 원하는 것을 원한다”
자신,제품 또는 다른 것을 가치있게 만드는 비결은 그것이 얼마나 위대한 지 사람들에게 말하지 않습니다. 무언가를 매출하기 위하여는 너는 너가 제안하고 있는 무엇을 고수요안에 이는 고 사람을 믿 필요로 한다.
그 이유는 사람들이 자연스럽게 자신을 다른 사람들과 비교하기 때문에 다른 사람들이 무언가를 원한다는 것을 알게되면 그들도 그것을 원해야한다고 생각하기 때문입니다.
여기 어떻게 할 수 있습니까:
- 이전 고객에게서 너의 제품 또는 서비스 사용 증명서를 매출하,몇 사람이 이미 너가 매출하고 있는 것을 산 까 강조하기 위하여.
- 고객이나 고용주에게 자신을 팔려면 이전에 당신을 고용 한 위대한 사람들이나 영향력있는 사람들이 당신과 함께 일하기를 원한다는 것을 보여주기 위해 당신이 알고있는 다른 중요한 사람들을 언급하십시오.
결론:다른 사람들이 당신이 제공하는 것을 사랑한다는 것을 보여줌으로써,당신은 사람들에게 당신이 돈의 가치가 있음을 확신시키는 데 필요한 사회적 증거를 만듭니다.
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당신은 당신이 배우는 것입니다
에릭 리스는 혁신과 성공의 열쇠는 끊임없이 배우는 것이라고 믿습니다.
그러나 그는 가능한 한 많은 정보를 흡수하는 것을 의미하지 않습니다. 이 정보 과부하에 이르게하고 장기적으로 당신을 도울 아무것도하지 않습니다.
이 책에서 리스는 그가”검증된 학습”이라고 부르는 것을 가르치며,이는 학습뿐 아니라 당신이 배운 것이 당신의 미래를 형성하는 데 중요한 역할을 할 것이라는 것을 증명한다는 것을 의미합니다.
이를 위해서는 올바른 정보를 배우는 데 집중해야합니다. 그런 다음,당신이 배운 것을 적용하고 실제로 당신의 삶을 향상 시키는지 확인하십시오.
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가설 검정 전 생애
많은 데이터를 처리하는 작업이 없는 한 고등학교 또는 대학 통계 수업 이후 가설 검정을 수행하지 않았을 것입니다. 하지만 걱정하지 마세요,당신의 그래프 계산기를 가지고 할 필요가 없습니다,이 가설 테스트는 제로 수학을 필요로하지만 당신의 삶에 큰 영향을 미칠 것입니다.
가설 검정은 큰 계획을 세우고 그것을 따르는 대신,당신 삶의 것들에 대한 많은 작은 가설을 끊임없이 생각해 내고 시험한다는 생각입니다. 이 방법은,대신 당신이 옳지 않다 뭔가에 많은 시간을 투자 한 후 찾는,당신은 초기에 문제를 잡을 수 있습니다.
다음은 예입니다:당신이 수년에 걸쳐 오프에 더 나은 모양에 점점 시도했지만 아무것도 작동하는 것 같았다 말한다. 올해,당신은 성공하기로 결심했습니다.
옵션 1 은 현재의 유행이 무엇이든 맹목적으로 따르는 것으로,2 주 동안 10 파운드를 떨어 뜨리고 더 많은 것을 잃을 수 있도록 도와줍니다.
옵션 2 는 몇 가지 가설 검정을 실행하여 실제로 작동하는 것을 확인하는 것입니다.
가설 1: 당신은 아침 사람이고 집 근처에 좋은 흔적이 있습니다. 당신은 당신이 아침에 실행하는 습관을 개발하고 당신이 당신의 체중 감량 목표를 달성하는 데 도움이됩니다 있다고 생각 할 수 있다고 생각합니다.
실행 결과를 확인하는 데 걸리는 시간을 알아보기 위해 연구를 수행하고 테스트로 수행.
당신이 진전을 이루면,당신은 달리기가 당신에게 효과가 있음을 입증했습니다. 그러나 그렇지 않거나 습관을 고수하기 위해 고군분투한다면 두 번째 가설을 세우십시오.
가설 2:혼자 달리기 위해 동기를 유지하는 것은 어려웠습니다. 이렇게,너의 현지 체조에 종류를 위해 등록하십시요. 다른 사람들과 함께하는 것이 성공하기 위해 더 많은 동기를 부여하는 데 도움이되는지 테스트하십시오.
원하는 결과를 생성하는 가설을 찾을 때까지 가설을 만들고 테스트하십시오.
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나만의 뮤직비디오가 되라
나는 가장 가치있는 선수를 의미하지 않는다. 나는 너의 자신의 최소한도 실행 가능한 제품이 되기에 대해서 이야기하고 있다.
최소한의 실행 가능한 제품은 무언가가 존재할 수 있고 여전히 기술적으로 완전한 것으로 간주되는 가장 간단한 형태입니다.
이 책에서,리스는 비즈니스가 판매할 수 있는 최초의 제품 창조라고 기술하고 있다. 그는 기업이 성공하기 위해서는 초기 단계의 제품을 기꺼이 판매하는 것이 중요하다고 생각합니다.
많은 스타트업들이 실패하는 이유는 그들이’완벽’하는 것에 너무 집착하여 사업을 유지하기 위해 자금이 부족하거나 경쟁사가 그들이 차지할 틈새 시장을 인수했기 때문에 너무 늦기 전까지는 제품의 잠재력을 완전히 깨닫지 못하기 때문이다.
당신은 자신이 제품이 아니지만,당신은 당신의 큰 목표를 달성하는 길을 따라 이정표를 축하하기 위해 자신에게 권한을 부여하여이 교훈을 사용할 수 있습니다. 이렇게 하는 것은 당신이 하고 있는 진도를 보고 당신이 인 경로가 당신을 위해 맞은 경우에 반영하기 위하여 멈출 것을 돕는다.
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생산성에 대한 고유 한 열쇠를 발견하십시오
많은 생산성 조언은 누구나 즉시 생산성을 높이기 위해 할 수있는 보편적 인 것들이 있다고 주장합니다. 그러나 정확한 프로세스를 사용하여 두 개의 신생 기업이 성공할 수없는 것처럼 모든 사람에게 효과가있는 생산성 조언은 없습니다.
이 때문에 에릭 리스는 다른 사람들이 하는 일을 하는 대신 자신의 고유한 필요와 선호도에 맞게 개인화된 계획을 세움으로써 더 똑똑하게,더 열심히 일할 수 있다고 말한다.775>>4666 그럼,어떻게 할 수 있니?
검증된 학습,가설 테스트 및 자기소개서 수용 기술을 결합하여 자신이 하는 모든 일이 자신의 목표를 향해 잴 수 있게 움직이도록 하십시오.
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당신의 비밀 무기:5 의 규칙
다른 모든 것이 실패하고 어떻게 해결해야할지 모르는 문제를 다룰 때,항상 뒤로 물러날 수있는 도구가 하나 있습니다.
다섯의 규칙은 간단하다:당신은 복잡한 문제로 어려움을 겪고 언제든지,질문”왜?”다섯 번. 운동의 말에 너는 문제점의 더 나은 이해 및 더 쉬운 출발점이 있기 위하여 거의 보장된다.
여기에 행동의 다섯 규칙의 예입니다:
문제:최근에 당신은 직장과 동료를 사랑하더라도 직장에서 동기가없는 느낌을 받았습니다.
1)왜 무 동기 느낌?
잠재적 인 대답:나는 정말로 확실하지 않다. 지난 몇 달 동안 나는 일하러 갈 것을 두려워했다.
2)왜 일하러 갈까 두려워합니까?
잠재적 인 답변:내 작품은 지루하고 그 의미를 잃어버린 것처럼 느껴집니다.
3)왜 당신은 지루함을 느끼고 당신의 일이 그 의미를 잃어버린 것처럼 느낍니까?
잠재적 답변: 내가 처음 일을 시작했을 때,모든 것이 도전적이고 새로운이었고,나는 그 흥분을 그리워.
4)왜 당신의 일은 더 이상 도전적이지 않습니까?
잠재적 인 대답:나는 내 일에 정말 잘되고 내가 이미 어떻게해야할지 모르는 것이별로 없다.
5)당신은 왜 당신이 당신의 일에 의해 다시 흥분 느낄 수 있도록 성장에 더 많은 기회를 제공 하는 기회를 추구 하지?
잠재적 인 대답과 해결책:나는 그것을 고려하지 않았습니다. 어쩌면 나는 승진을 위한 어떤 오프닝 또는 나의 현재 회사 이상으로 새로운 일을 찾는지 보기 위하여 나의 두목에게 말할 수 있다.
어떤 상황에서도 5 의 규칙을 사용하여 실제 문제의 핵심에 도달 할 수 있습니다. 그것은 또한 다른 사람들과 잘 작동합니다. 누군가가 당신이 해결하는 방법을 모르는 문제로 당신에게 오는 경우,그들에게”왜?”질문은 당신이 그들을 도울 수있는 방법을 알아낼 수있는 좋은 방법입니다.