책에서:
“동기부여 뇌”–헬레 번가드,설립자,동기부여 요인 및 제퍼슨 로이,신경 과학자,피코워 학습 및 기억 연구소.
(모든 권리 보유–동기 부여 요인 2015)

목적

연구에 따르면 사람들에게 가장 큰 지속적인 에너지와 동기 부여를 제공하는 목표는 개인적인 의미를 갖거나 더 큰 목적과 관련된 목표임을 보여줍니다. 목적 수준은 업무와 연결되어 있다고 느끼거나 업무에서 의미를 받는 정도를 다룹니다.

목적이 불분명 할 때,당신은 관찰 할 수 있습니다:

• 지역 사회 또는 동지애의 감각의 부족
• 작업 또는 조직의 방향에 대한 점진적으로 덜 열정
• 고객/이해 관계자와의 연결 부족
• “나를 위해 거기에 무엇입니까? 문화

당신의 재능을 활용하고 일의 목적에 대해 분명히하는 것은 성장,학습 및 진정한 변화가 일어나는 곳입니다. 이러한 수준은 우리의 동기가 사는 곳입니다.

사람들의 개인적 필요(재정적,사회적,지위 관련,독립 수준 등)에 걸친 광대 한 차이를 고려할 때)그리고 팀에 존재하는 놀라운 다양한 재능(세부 사항,의사 소통,창의성,전략적 사고 등에 대한 관심).)동기 부여의 문제가 얼마나 복잡 할 수 있는지 볼 수 있습니다.

예를 들어,전략적 방향을 변경해야하는 조직을 고려하십시오. 지도자는 새로운 전략을 망치질하는 시간을 보내고 교통하게 준비되어 있는다. 음색은 흥분과 도전 중 하나이며 지도자들은 열정적으로”모든 손을 갑판에 부릅니다!”,”변화를 받아 들여라!”,”긍정적으로 생각하십시오!”각 개인이 동기 부여의 계층 구조에있는 위치에 따라 여러 가지 반응이있을 것입니다. 변화의 장래성에 관하여 격려되고 흥분되는 직원 인구의 어떤 백분율이 있을 것이다. 다른 사람들은 완전히 적대적 일 것입니다. 그리고 새로운 이니셔티브와 관련된 매우 구체적이고 독특한 질문,우려,희망 및 욕구를 가진 많은 수의 중간 어딘가에있을 것입니다.

내가 강조한 것처럼 동기는 개인적이고 상황 적이다. 우리가 변화하는 생활 상황을 극복한다 대로 우리들의 각자는 동기부여의 계층구조안에 일정하게 여기저기 움직이고 있다. 우리 삶에는 항상 에너지 배수구가있을 것이며,우리의 요구는 항상 한 가지 또는 다른 것에 의해 위협받을 것입니다. 우리는 재능을 개발하고 미세 조정하는 것을 막을 수 있습니다. 매일 문제점에 만회되는것은 이렇게 쉽기 때문에 우리는 때때로 우리의 개인 기여금이 우리의 일에 이는 것에 관하여 원근법을 잃을 것이다. 동기 부여의 계층 구조를 사용하여 자신의 요소를 식별하고 관리하면 관리자로서 도전과 변화에 대응하고 필요할 때 신속하게 동기 부여를 회복 할 수 있습니다. 그것은 또한 당신이 찾아 자신의 엠 요인을 유지하기 위해 자신의 탐구에 다른 사람을 용이하게 할 수 있습니다.

동기부여를 관리하는 것은 이탈과 동기부여를 인식하고 심지어 예상할 수 있는 능력에 관한 것이다. 그것은 해체의 과정을 선점하나 반전하기 위하여 필요와 재능을 적용하기에 관하여 이다. 그리고 그것은 개인 동기부여를 유지하기를 위해 책임있음에 관하여 장기간에 걸쳐 이다. 결과는? 동기 부여,생산성 및 효율성 향상,스트레스 감소 및 더 큰 행복. 다음 장에서,우리는 세부 동기 부여의 계층 구조의 각 수준에서 살펴 보겠습니다. 각 레벨–에너지,필요,재능 및 목적-에 대해 증상을 설명하고 레벨 뒤에 연구를 제시하며 자신과 직원을 위해 해당 레벨을 탐색하기위한 운동을 제공합니다.

목적의 힘

우리는 이제 동기 부여 계층의 네 번째이자 마지막 수준에 도달한다. 목적은 재능과 함께 내재적 동기에 해당하는 두 가지 상위 수준 중 두 번째입니다:우리의 작업이 우리의 재능과 목적에 부합하는 정도. 목적 수준은 업무와 연결되어 있다고 느끼거나 업무에서 의미를 받는 정도를 다룹니다.

목적을 갖는 것은 우리 자신보다 더 큰 것에 기여하는 것입니다. 목적에는 끝없고지 않,마감 시간이 있지 않는 자체적으로의 달성가능하지 않는 무언가 이다. 재능과 마찬가지로,목적은 또한 웰빙 또는 유다이모니아의 특징이며,한 사람과 함께 사는 삶은 더 큰 행복으로 이어집니다. 어떤 대의나 자선을 위해 자원한 시간,또는 더 큰 유익에 기여하고 있다고 느낀 사람이나 조직을 돕겠다고 제안한 시간을 생각해 본다. 그 일은 힘들었을 수도 있고 천한 일이었을 수도 있지만,그 원인에 대한 당신의 공헌은 당신 자신을위한 더 큰 목적의 느낌의 형태로 상환되었습니다.

목표만을 지향하는 사람들은 종종 극도로 행동 지향적이며 동시에 많은 일이 일어나지 않으면 불안해집니다. 그들은 원하는 모든 것을 가질 수 있지만,이 불안으로 고통받는 이유를 여전히 식별 할 수 없습니다. 그들은 단지 무언가가 달라야한다고 생각합니다. 너가 안 불안의 이 종류를 경험할 때,너가 너에게 의미심장한 무언가에 너의 유일한 기여금을 연결하고 있지 않기 때문에 수시로 이다. 거의 모두는 1 개 점 또는 또 다른 한개에”거기 생활에 이것 보다는 더 많은 것이”있어야 한다 생각했다. 우리는 잔소리 불만을 느낄 수 있지만,이 느낌의 원인을 찾을 수 없습니다. 우리는 우리가 내리는 선택,그리고 그들이 우리가 인생에서 성취 할 수있는 것에 의미있게 기여하고 있는지 확실하지 않을 수 있습니다. 인생에서 자신의 목적을 찾는 것은 우리가 가질 수있는 가장 변형적인 경험 중 하나입니다. 우리의 목적을 찾는 것은 우리가 진정한 내면의 동기 부여를 경험할 수있게 해주 며,노력과 만족감을 느끼게합니다.

이 수준은 흐름의 상태를 달성하고 유지하는 데 필요한 것에 대한 궁극적 인 통찰력을 얻는 곳입니다-“영역”에 있고,완전히 흡수되고,참여하며,심지어 계속하도록 강요당하는 상태 19,20. 우리는 우리의 목표 및 선택이 더 중대한 목적의 감에 의해 몰고 명확하게 연결될 때,우리가 최대 성과를 공헌하고 최대 만족에 보상될 수 있다는 것을 볼 것이다.

첫 걸음으로 우리는 현재의 목표와 선택이 우리 삶의 길을 어떻게 인도하는지 주목할 수 있습니다. 우리가 그것을 알고 있든 없든,우리의 일은 우리가 가진 목표와 관련하여 내리는 선택에 의해 완전히 지배됩니다. 심지어 일상적인 루틴은 목표에 의해 관리됩니다. 우리는 생계를 위해 일하러 간다. 우리는 제품을 만들기 위해 자원을 구매합니다. 우리는 직원을 고용,우리는 사업을 확장 할 수 있도록,기타…

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