획득 가치 분석(에바)은 프로젝트 진행 상황을 제어하는 도구입니다. 주요 성과 지표는 현재 일정 및 비용 상황을 나타냅니다. 이 기간 동안 수익 가치 관리 및 수익 가치 프로젝트/성과 관리 및 수익 가치 관리 및 수익 가치 관리 프로젝트/성과 관리 프로젝트/성과 관리 프로젝트/성과 관리 프로젝트/성과 관리 프로젝트/성과 관리 프로젝트/성과 관리 프로젝트/성과 관리 프로젝트/성과 관리 마이크로 소프트 프로젝트와 적립 가치 분석을 사용하여 프로젝트 제어의 강력한 방법입니다.

이 기사에서는 획득 가치와 해당 핵심 성과 지표를 결정하는 방법을 배웁니다. 또한,당신은 예측을 포함하여 프로젝트의 현재 상태의 계산을 얻기 위해 마이크로 소프트 프로젝트에서 이러한 묘사하는 방법을 찾을 수 있습니다.

• 정의:획득 가치 분석은 무엇입니까?
• 적립 가치 분석에 대한 일반 정보
• 마이크로 소프트 프로젝트와 적립 가치 분석
• 결론

정의: 획득 가치 분석

획득 가치 분석은 제어 방법이다. 프로젝트의 규모와 복잡성에 관계없이 비용,시간 및 성과 범위에 관한 계획 및 실제 가치의 도움으로 프로젝트 진행 상황에 대한 명확한 핵심 성과 지표를 제공합니다. 또한 에바는 프로젝트 종료 및 비용에 대한 예측을 허용합니다. 획득 된 값은 특정 목표 날짜에 의해 달성 된 성능 범위에 대한 계획된 노력의 합계에서 계산됩니다. 이 값은 가장 중요한 계산 기준입니다.

이 방법의 결과 및 이점은 다음과 같다:

• 프로젝트의 현재 상태에 관한 유효한 진술
• 계획 위험을 최소화하기 위해 계산 된 예측
• 이해 관계자 의사 결정의 기초로서 이해할 수있는 형식

프로젝트 상태 보고서를 통해 프로젝트 진행 상황을 추적하는 방법을 알아보십시오.

적립 가치 분석에 대한 일반 정보

프로젝트의 현재 상태를 평가할 때 다음과 같은 질문이 발생합니다:

• 현재의 노력은 무엇인가?
• 지금까지 전달 된 것은 무엇입니까?
• 그에 상응하는 노력은 무엇이었어야 했는가?
• 프로젝트는 언제 종료됩니까?
• 전반적인 노력은 무엇입니까?

단순 비용 차이

오늘까지의 계획된 노력과 실제 노력의 차이를 확인하려면 기준선이 필요합니다. 이 기준선은 계획이 완료된 후 첫 번째 변경 및 실제 데이터로 업데이트하기 전에 설정해야 합니다.

에바에게 필수 불가결:계획이 완료된 직후 기준선을 설정합니다.

현재 날짜까지 누적 된 계획 가치와 실제 가치의 차이는 프로젝트의 적자 또는 잉여에 추가됩니다. 이 프로젝트의 현재 재무 상태를 반영하고 지불 계획에 대한 매우 흥미로운 그림입니다. 그러나 완료 단계가 고려되지 않기 때문에 프로젝트가 얼마나 잘하고 있는지 반영하지 않습니다.

단순 비용 차이는 지불 계획과 관련이 있지만 프로젝트의 실제 상태와는 관련이 없습니다.

잉여의 경우,당신은 자신에게 물어:

• 비용이 실제로 계획보다 낮았습니까,아니면
• 프로젝트가 진행되지 않았습니까?

적자의 경우 다음과 같은 문제가 발생합니다:

• 노력은 지금까지 더 높거나
• 프로젝트가 계획보다 더 진행되었습니다.

그리고 두 경우 모두 다음과 같은 의미와 관련이 있습니다:

• 예상 할 수있는 전체 비용
• 프로젝트 종료 날짜

당연히 지금까지 실제로 전달 된 콘텐츠를 알고있는 경우에만 이러한 질문에 안정적으로 대답 할 수 있습니다.

우리의 팁: 당신은 현재 프로젝트에서 작업 자원에 대한 비용을 계획하고 있지 않습니까? 당신은 자원의 실제 시간당 요금이 부족하거나 표시 할 수 없습니다? 그렇다면,이 당신을 위해 흥미로운 일이 될 수도 있습니다:

• 당신은 큰 노력없이 모든 자원에게 유로 1 의 시간당 요금을 할당하고 실제 작업에 에바 만 관련 만들 수 있습니다. 실제 비용은 제외됩니다.
• 중요 참고:다른 곳에서는 실제 비용을 계획하지 않는 경우에만 작동합니다. 이 경우,비율 및 적립 비율의 계산은 잘못된 것입니다.

프로젝트 비용이 자원 작업을 통해 완전히 통제되기 때문에 이러한 방식으로 얻은 가치 분석을 잘 사용할 수있는 많은 사용자가 있습니다.

적립 값

적립 값(전기)이제 상태 날짜에 의해 물리적 완료의 단계와 해당 계획된 노력 사이의 관계를 설정합니다. 이 작업은 수행 된 실제 작업에 대해 계획된 노력이 상태 날짜에 대해 표시됩니다.

얻은 값은 물리적 완료 단계와 원래 계획된 노력에서 계산됩니다.

이것이 프로젝트의 상황을 현실적으로 결정하고 미래에 대한 예측을 추론할 수 있는 방법이다.

아래 그림은 상태 날짜까지의 계획 비용과 실제 비용의 진행과 실제 작업 완료 단계에서 얻은 가치를 추론하는 단계를 보여줍니다.

• 빨간색 곡선은 계획된 전체 비용(완료시 예산)의 수준까지 상승하는 계획된 작업(예산–예정된 작업 비용)과 관련된 비용의 진행을 보여줍니다.
• 노란색 선은 현재 날짜까지 누적된 실제 비용을 나타냅니다.
• 이어지는 깨진 노란색 선은 예상 비용 측면에서 예상 종료까지 예상되는 진행을 보여줍니다(완료시 예상).

현재 날짜(실제 배달)까지의 배달 항목이 결정된 후 결과는 원래 계획(계획된 배달)으로 다시 전송됩니다. 이것은 실제 작업 완료의 실제 단계를 식별 할 수있는 곳이며,이는 기대치보다 크게 뒤떨어져 있습니다.

따라서 녹색 계획 곡선에서 실제 배달이 계획에 따라 갖는 값을 읽을 수 있습니다. 이 값 또는 수행 된 작업의 예산 비용입니다.

따라서 얻은 가치는 원래 계획에 따라 상태 날짜에 달성 된 물리적 완료 단계에 도달하는 데 필요한 비용을 나타냅니다.

실제 비용과 달리 획득 가치는 프로젝트의 물리적 완료 단계를 나타냅니다.

따라서 실제 비용과 달리 획득 가치는 프로젝트의 현재 물리적 완료 단계를 나타내는 엄격한 재정적 요소입니다. 그 자체의 전기차 번호는 실제로 유익하지 않으며 다른 프로젝트와 비교할 수 없습니다.

그러나 전기차는 예측에 대한 정말 흥미로운 핵심 성과 지표를 추론하는 완벽한 기초이다. 그것은 아직 전달 될 항목에 대 한 나머지 계획의 타당성을 확인 하기 위해 사용할 수 있습니다. 이것은 당신이 더 계획 실수의 위험을 최소화 할 수있는 방법입니다.

보고에 관심이 있으십니까? 가장 중요한 5 가지 보고서에 대해 알아보십시오.1959>

실제 비용 분산

실제 비용 분산은 실제 비용과 획득 가치의 차이를 나타냅니다. 그것은 프로젝트의 효율성을 설명하는 데 사용됩니다. 그것은 또한 백분율로 계산 될 수있다(이력서%=/)따라서 프로젝트 전반에 걸쳐 비교 될 수있는 수치이다.

또한 실제 비용 분산은 비용 성과 지수로 계산할 수 있습니다.:

• 모든 것이 괜찮 으면 1 과 같습니다.
• 1 미만이면 얻은 결과에 대한 비용이 너무 높았습니다.
• 1 이상이면 수행 된 작업 비용이 계획보다 적습니다.

따라서 0.8 의 소비자 물가 지수는 비용 증가를 나타내는 반면 1.2 의 소비자 물가 지수는 비용 감소를 나타냅니다.

실제 일정 분산

실제 일정 분산은 계획 비용과 획득 가치의 차이를 보여줍니다. 얻은 결과와 계획된 결과 사이의 재정적 격차를 명확히합니다. 또한 프로젝트 간에 비교할 수 있는 수치입니다. 일정 차이는 모든 이벤트에서 시간에 영향을 미칩니다.

스케줄 성능 지수를 사용하여 계산할 수도 있습니다.):

• 모든 것이 정상인 경우
• 1 미만인 경우 얻은 결과에 대한 비용이 일정보다 뒤떨어져 있습니다
• 1 이상이면 수행 된 작업이 일정보다 앞서 있습니다.

0.8 의 스피이는 지연을 나타내고 1.2 의 스피드는 속도 향상을 나타냅니다.예측

프로젝트 계획을 업데이트한 후 실제 값,완료 단계 및 새로운 남은 노력을 입력하여 업데이트된 일정을 만들고 새로운 전체 비용을 계산했습니다.

새 비용을 예상 값과 비교할 수 있습니다. 결과 차이에 따라 재고 해야 하 고 가능 하 게 또한 당신의 계획을 수정.

이 작업을 수행하기 전에 예측을 계산할 수 있도록 추가 개발에 대한 가정을해야합니다.

• 에서는 지금에 따라 계획:EAC=ACWP+(BAC–BCWP)
• 로 수행하기:EAC=ACWP+(BAC–BCWP)/(소비자 물가 지수*SPI)
• 더 이상 일정 차:EAC=ACWP+(BAC–BCWP)/소비자 물가 지수
  (참고:이 수식을 사용하여 Microsoft 프로젝트)

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세 번째 옵션은 마이크로 소프트 프로젝트에 의해 계산 된 것입니다. 처음 두 개는 사용자 정의 수식을 사용하여 계산할 수 있습니다.

상태 업데이트에는 예측과 계획된 전체 비용 간의 차이도 포함됩니다. 이 분산은 다른 프로젝트(진공 청소기%=/혈중 알코올 농도)와 비교 될 경우,퍼센트로 계산 될 필요가있다.

추천 독서: 1959>

프로젝트의 비교 가능성

지금까지 언급된 지표와 백분율 값은 여러 단계로 나눌 수 있으며 신호등 표시등이 빨간색/노란색/녹색으로 표시됩니다. 이를 통해 사용자는 프로젝트 개요에서 어떤 핵심 성과 지표가 좋지 않은지 신속하게 식별 할 수 있습니다.

신호등 표시기와 단계로의 분할을 통해 핵심 성과 지표를 보다 쉽게 파악할 수 있습니다.

일반적으로 작업은 색상이 변경 될 경우 수행 할 다른 색상과 연결됩니다:

• 불리한 값의 경우,링크 된 작업은 일반적으로 스티어링 보드를 알리거나 에스컬레이션하는 것입니다.
• 너무 좋은 값은 계획의 개정 또는 오히려 공개 또는 예약 된 버퍼의 제거를 묻는 메시지가 표시 될 수 있습니다.

소비자 물가 지수>1 이<1 과 일치하거나 그 반대의 경우도 발생할 수 있습니다. 의미는 또한 그래픽으로 설명 될 수 있습니다. 이 경우 개별 프로젝트의 직경은 계획된 비용을 나타낼 수 있습니다. 이것은 또한 분산의 절대 정도의 평가를 할 수 있습니다.

마이크로소프트 프로젝트로 얻은 가치 분석의 작동 원리

우선,다음을 알아야 합니다.:

• 계획 비용(밀리 프로젝트의 기준 비용),
• 상태 날짜 이전의 시작,
• 0 보다 큰 완료 단계.

요점을 되풀이하려면:계획이 완료된 후 첫 번째 업데이트 전에 기준선을 저장하는 경우에만 작동합니다.

이 프로젝트의 옵션/고급/획득 값 옵션에서 획득 값 계산에 사용할 수 있는 11 개의 기준선 중 하나를 선택할 수 있습니다.

같은 장소에서,당신은 또한 당신이 에바의 완료에 사용할 필드를 선택할 수 있습니다:

• 필드%완료
• 필드 물리적%완료

조심:더 나은 이해를 위해 우리는이 문서에서 필드%실제 완료 호출합니다. 그러나,마이크로 소프트 프로젝트에서 필드 이름은 실제로 실제%완료됩니다.

%완료 필드의 업데이트는 일반적으로 자원 작업의 업데이트,즉%완료 필드에 연결되어 있습니다. 이것은 반드시 실제 작업 완료의 단계에 관한 문을 허용하지 않습니다.

이 링크를 제거하기 위해,해당 속성을 전환 할 수 있습니다,작업 상태 업데이트 리소스 상태를 업데이트,아래 파일/옵션/이 프로젝트에 대한 일정.

물리적 작업 완료 단계에 대한 설명을 얻기 위해 자원 작업과 필드%완료 사이의 링크를 제거하십시오.

그러나 조심하십시오:완료%가 현재 및 남은 기간과 불가분의 관계가 있으므로 적절한 결과를 얻지 못할 수도 있습니다. 이는 다시 수행 된 실제 작업과 일치하지 않을 수 있습니다.

팁:일반적으로 다른 모든 값과 독립적이기 때문에 물리적 완전%필드를 사용하는 것이 더 명확합니다. 이를 통해 기간,작업 또는 비용의 업데이트에 영향을주지 않고 실제 완료 단계를 입력 할 수 있습니다.

프로젝트 업데이트

먼저 프로젝트 정보에 상태 날짜를 설정하고 형식/눈금 선을 통해 간트 차트에 세로선으로 표시하도록 하는 것이 좋습니다.

모든 작업의 올바른 업데이트는 획득 가치 분석의 정확한 계산을위한 두 번째 전제 조건입니다. 이를 위해 현재 시간 및 비용은 물론 남은 작업 시간 및 작업 완료율 또는 완료율이 계산되는 기간을 입력해야합니다.

프로젝트 버전과 그 차이점을 구별하기 위해 고군분투하고 있습니까? 기사 읽기.

따라서 실행 중인 모든 작업의 진행률 줄이 상태 날짜까지 도달해야 합니다. %완료를 사용하여 얻은 값을 계산하는 부정확성은 시간 사용이 반드시 실제 작업 완료와 일치하지 않는 상황 때문입니다.

적립된 값의 계산 방법을 실제 완료%로 설정하면 시작 또는 완료된 모든 작업에 대해 이 필드를 편집해야 합니다.

이 작업을 수행 할 때 이러한 값을 입력 할 방법을 정확하게 지정하는 규칙을 정의해야합니다.

• 단일 그림 백분율 항목은 일반적으로 이것을 정확하게 입력 할 필요가 없으며 면밀히 조사 될 가능성이 있습니다.
• 이 경우 부정확성은 실행 중인 작업의 수에 따라 달라집니다.
• 시작되지 않았거나 완료되지 않은 작업은 0%또는 100%로 간단히 입력해야 합니다.

프로젝트 2016 에서 리소스 계약을 사용하는 방법을 알려주는 다른 프로젝트 팁을 읽으십시오!

계산 마이크로 소프트 프로젝트

에서 얻은 값 계산은 기본적으로 두 방법 모두에 대해 동일합니다.

계획 비용 또는 기준 비용(필드 기준. 비용)은 계획된 기간과 함께 완료%또는 실제 완료%에 따라 누적됩니다.

예:작업에 4 일 동안 하루 기준 비용이 800 유로이고 완료가 50%인 경우 기준 비용은 계획된 기간의 50%까지 추가됩니다. 이 경우 각각 800 유로,즉 1600 유로로 최대 2 일을 더합니다.

마이크로소프트 프로젝트의 예측은 위에서 언급한 세 번째 사례에 따라 계산됩니다:화면에서 계산을 수행하려면 위쪽보기에서 간트 차트를 선택하고 아래쪽보기에서 작업 사용량을 확인하고 아래 그림과 같이 열을 표시합니다.

우리의 예를 고수:당신은 그 기준 화요일에 시작 하 고 하루 800 유로의 비용–하루 8 시간 동안 100 유로의 시간당 요금과 함께 각 리소스를 사용 하는 각 4 일의 기간을 가진 4 개의 작업. 따라서 각 작업의 계획된 전체 비용은 3,200 유로입니다.

상태 날짜는 수요일 저녁으로 설정되었으며 실제 상황을 사용하여 계산 논리를 설명 할 수 있도록 작업을 다른 방식으로 업데이트했습니다.

%완료 사용 계산

모든 태스크가 획득 값 방법%완료로 설정되었습니다.

얻은 값을 사용하여%물리적으로 완료월에서 작업 B

작업(“vorgang 를 갖습니”)은 계획에 따라 구현에 도달,도료의 50%에 의해 설정할 수 있습니다.

• 이는 적립 된 가치가 계획 및 실제 기간의 50%에서 1,600 유로임을 의미합니다.실제 비용이 기준 비용(기준. 비용).
• 예측은 기준선과 3,200 유로의 현재 계획과 일치합니다.작업 시작 시간은 하루 늦게 시작되며 계획된 8 시간이 아닌 4 시간만 남습니다. 그래도 이 작업에 대해 50%완료가 보고됩니다. 이렇게 하면 진행률 줄이 상태 날짜를 지나서 돌출되고 계산에서 이월 작업이 무시됩니다.
  • 계획된 기간의 25%만이 누적되어 800 유로에서 하루 만 발생합니다.
  • 소비자 물가 지수는 2 와 같으며,이는 단지 400 유로의 비용으로 달성되었습니다.
  • 는 0 으로 계산됩니다.5,1,600 유로의 계획 실적의 절반 만 제공 되었기 때문에.
  • 위의 공식에 따라 예측은 1,600 유로입니다. 따라서 실제 남은 작업은 절반 가격으로 수행됩니다.400+(3,200-800)/2= 1,600 유로
  • 현재 계획 비용은 수행 된 4 시간과 나머지 3 일의 8 시간으로 인해 2,800 유로이며 일정이 재조정되지 않았습니다.이 작업을 수행하는 방법은 다음과 같습니다. 단 하루 만에 4 시간 만에 50%의 완료를 달성 한 경우 기간을 4 일에서 2 일로 줄여야합니다. 따라서 진행률 줄은 상태 날짜까지만 정확하게 도달합니다.
    • 이로 인해 적립 된 가치는 1,600 유로입니다.
    • 소비자 물가 지수는 16 시간 중 4 시간 동안 비용의 4 분의 1 만 축적 된 것처럼 4 의 값에 도달합니다.
    • SPI 금액은 1,로는 여전히 계획된 작업 대표하는 EUR1,600 수행할 수 있습니다.
    • 두 번째 날은 또한 첫날의 성능을 달성 할 수 있기 때문에 예측은 800 유로입니다.
    • 현재 계획 비용은 1,200 유로이며,이는 첫날에 수행 된 4 시간과 나머지 두 번째 날의 8 시간으로 인해 일정이 재조정되지 않았습니다.

    작업 디(“보강 디”)는 계획보다 하루 일찍 시작되지만 하루 8 시간 동안 50%만 완료됩니다.

    • 이로 인해 적립 된 가치는 1,600 유로입니다.
    • 소비자 물가 지수는 세 번째 추가 노력으로 인해 0.67 에 도달합니다.
    • SPI1 인해 예상되는 EUR1,600.
    • 예측은 4,800 유로이며,추가 노력의 3 분의 1 이 예상됩니다.
    • 현재 기준 비용도 4,800 유로에 달하며,기간은 이미 각각 8 시간으로 6 일로 연장되었습니다.

    요약 작업(“삼멜 보강”)에서 계획 값과 획득 값은 하위 작업의 합계에서 계산되는 반면 완료%는 현재 시작 및 현재 기간의 실제 위치에서 계산됩니다. 요약 태스크에서 소비자 물가 지수값,물가 지수값 및 물가 지수에 대한 값이 새로 계산되므로 물가 지수값은 여기서 하위 태스크의 합이 아닙니다.

    이 자신을 계산하려면 큰 반올림 차이는 소수점 두 자릿수 발생할 수 있으므로,소비자 물가 지수의 표시 값을 사용하지 않도록주의하십시오. 대신 값을 사용하여 계산하십시오. 이 경우,그 것 4,800+(12,800-5,600)/(5,600/4,800)=10,971.4.

    현재 계획의 합계는 요약 작업의 합계에서 10,972 유로와 10,400 유로에 비해 12,000 유로에 달합니다. 따라서 지금까지 잘 진행된 작업에 대한 노력 계획을 수정하는 것이 합리적이어서 일일 지연이 해결 될 수 있도록 자원을 재 할당 할 수 있습니다.

    실제 완료%를 사용한 계산

    동일한 데이터 사용 실제 완료%로 전환하고 모든 작업에 대해”실제 완료 50%”를 입력하면 이전 방법과 거의 동일한 결과를 얻을 수 있습니다.1959>

    

    작업 이월 시 실제 완료율%를 사용한 획득 가치 비

    작업 이월 시 실제 완료율%를 사용한 획득 가치 비

    작업 이월 시 실제 완료율%를 사용한 획득 가치 비

    작업 이월 시 실제 완료율%를 사용한 획득 가치 비

    이 경우 직책에 관계없이 50%는 계획된 성과의 절반,즉 1,600 유로입니다. 이 작업의 나머지 부분에 대한 추가 계획에 관계없이 작업에서와 같이 1 및 4 에서 소비자 물가 지수에 도달하는 방법입니다.

    요약 작업(“삼멜 보강”)에서 이제 하위 작업의 합계에 해당하는 예측을 찾을 수 있습니다.

    얻은 가치 자체는 프로젝트 예산을 알고있는 경우에만 해석 할 수 있습니다. 또한 여러 프로젝트에서 비교할 수 없습니다. 따라서 예측의 지수 및 백분율 분산을 프로젝트 상태 정보로 다른 사람에게 전달하는 것이 더 합리적입니다.

    이 값은 쉽게 분류 할 수 있으며 프로젝트의 시간대와 예산에 독립적입니다.

    프로젝트가 얼마나 오래 걸리더라도-0.5 의 소비자 물가 지수는 1.5 의 소비자 물가 지수만큼 회사에서 귀하의 이름을 유명하게 만들 것입니다.

    결론–마이크로소프트 프로젝트를 이용한 가치 분석

    이 문서에서는 마이크로소프트 프로젝트를 통한 가치 분석이 프로젝트의 진행 상황을 추적하는 강력한 도구라는 것을 알게 되었습니다. 당신은 개념과 그것을 사용하는 방법에 대해 배웠습니다.

    마이크로 소프트 프로젝트에서 얻은 값을 계산하려면,하나의 옵션은 필드%완료를 사용하는 것입니다. 이 방법을 사용하면 상태 날짜까지 프로젝트에 소요된 시간이 예약된 시간과 일치하는지 여부를 확인할 수 있습니다.

    두 번째 옵션은 마이크로 소프트 프로젝트에 에바에 대한 물리적%완료 필드를 사용하는 것입니다. 이 방법은 프로젝트에 소요 된 시간에 실제로 실제 작업 완료의 계획된 단계(예:계획된 프로젝트 마일스톤)에 도달했는지 여부를 고려하므로 권장하는 방법입니다.

    팁: 이해의 기술은 값도 인덱스를 획득하는 것은 매우 일반적이지 않다. 당신은 항상 데이터의 수신자가 그들로부터 관련 정보를 추론 할 수 있는지 여부를 확인해야합니다. 그것은 단순한 수치보다 위에 표시된 그림에 전달하는 것이 좋습니다.

    프로젝트 매니저로서의 입장에서,우리는 당신이 당신의 자신의 계획의 타당성을 확인하기 위해 가치 분석을 적립 사용하는 것이 좋습니다–그것은 당신의 계획 위험을 최소화 할 수 있습니다.

    당신은 마이크로 소프트 프로젝트와 가치 분석을 적립 사용하십니까? 이 접근법에 대한 귀하의 경험은 무엇입니까? 아래에 코멘트를 남겨주세요.

    저자에 관하여:요한 스트라 서,공인 엔지니어,2001 년부터 프로젝트 그룹에서 관리 파트너 되었습니다. 자동차 및 에너지 분야의 개발 엔지니어로 몇 년 후,요한 스트라서는 프로젝트 관리 분야에서 독립적 인 트레이너와 컨설턴트로 십 년을 보냈다. 재임 기간 동안 그는 건설 업계의 소프트웨어 프로젝트의 프로젝트 매니저로 봉사했으며 대규모 건설 프로젝트에 대한 일정 및 비용 관리 지원을 제공했습니다. 그는 국제 고객을 위해 제품 개발 및 컨설팅 서비스에 대한 전문 지식을 적용합니다. 그의 특별한 초점은 피모,프로젝트 포트폴리오,하이브리드 프로젝트 관리 및 자원 관리에 있습니다. 수년 동안 그는 프레젠테이션,세미나,기사 및 웹 세미나를 통해 지식을 공유했습니다.

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