리더는 조직 문화에 뛰어난 영향을 미칩니다. 직원은 전체로서 조직에 댄 넓은 충격에 지도하는 직업 적이고,문화적인 방법안에 지도자를 따른것을 간다,지도력은 명확한 시각,커뮤니케이션을 설치하기것과 직원사이에 즉시 충돌을 결심하나 전체로서 조직을 직면하는 것과 같이 일반적으로 정의된다. 리더는 원하는 생산성을 생산하는 데 필수적인 팀 구성원의 능력을 고려하면서 효율적으로 조직의 목표 달성을 안내하는 임무를 부여한다. 리더십은 관리의 한 측면이기 때문에,그것은 관리가 리더십 기술을 잘 갖추고 있음을 확립 할 필요가있다. 효과적인 리더십 정직,존중,윤리 및 관용 등 직장에서 이상적인 태도 시연 하 여 직원 중 비전을 수립,책임 강화,직원 동기 부여,문화와 가치에 대 한 비전 계획을 만드는 동료 코칭에 의해 조직의 가치에 영향을 미칠 수 있습니다.
1. 이상적인 행동과 태도
경영진은 직장에서 전문적이면서도 친절한 태도를 나타낼 수 있습니다. 변경은 경영진이 먼저 구현할 때만 직원이 예상 할 수 있습니다. 리더십의 특성 이론에 따르면 하나 개인 자질과 지능,좋은 판단,그를 따라 하는 사람들에 대 한 결단력 등 같은 특성의 특정 세트와 잘 갖추고 있어야 합니다. 이 행동을 강화하기 위하여는,위에 행동할 경우 그것은 수여되고 평가되어야 한다. 효과 및 강화 이론의 법칙을 활용할 수 있으며,이는 유리한 후 효과가 그것을 생성 한 작용을 강화한다고 말합니다. 이것은 만족이 뒤 따르는 행동이 상황에 확고하게 붙어 있기 때문에 발생할 가능성이 더 높다는 것을 의미합니다.
2. 직원들 사이에서 목적,비전 및 목표 수립
사람들은 항상 그들에게 가장 기대되는 것을 믿고 알아야 할 목적이 필요합니다. 조직의 목적,유지해야 할 이미지 및 필요한 생산성의 양에 대한 직원과의 의사 소통은 직원들 사이에서 조직 가치의 관점에 큰 영향을 줄 수 있습니다. 이것은 뿐만 아니라 생산력을 증가할지도 모르고다 또한 감정적으로 모든 협력자와 연결하는 기회를 준다.
3. 책임성의 문화 확립
책임성은 지도자들이 조직의 문화에 영향을 미치는 주요 방법 중 하나이다. 이것은 상세한 직무 설명을 가지고 명확하게 조치와 목표를 설정하는 것으로 시작됩니다. 또한 인사 매뉴얼 및 직원 들에 게 조직의 정책을 통신 하 고 그들을 읽을 의무 만드는 또 다른 중요 한 단계가 될 것입니다. 직원들은 모든 내부 프로세스,제어 및 시스템 및 문화적 요소가 이유가 있다는 것을 알아야합니다. 또한 불일치 및 기타 가을 아웃의 경우 필요한 조치를 취하는 것은 질서를 가져오고 조직 문화 내에서 충돌을 제거하는 데 필요합니다.
4. 동기 부여와 관심
이것은 무엇이 그들을 움직이는지를 이해하기 위해 동료들과 개인적인 관계를 갖는 것을 포함한다. 매슬로우의 요구 계층 구조를 사용하여 직원의 관심을 비판적이고 분석적으로 평가함으로써 조직 내에서 긍정적 인 변화를 새길 수 있습니다. 또한 헤르츠 버그 이론에 따르면 직원의 위생(불만을 유발하는 요인)과 동기 요인(만족을 유발하는 요인)은 설문 조사 또는 의사 소통을 통해 연구 할 수 있습니다. 적절 한 리더십 기술을 적용 하 여 이러한 공부 후 조직의 값 이러한 동료 들 사이 주입 수 있습니다. 이것은 친절한 대인 관계 커뮤니케이션,세미나,공식 저녁 식사 및 훈련을 통해 수행 할 수 있습니다.
5. 조직가치의 비전 계획 수립
비전은 조직 내 목표 달성의 토대이다. 조직의 비전에 대한 인식은 조직 내의 각 기여자가 효율성 및 작업 환경 측면에서 따라야 할 방향 나침반을 제공합니다. 효과적인 리더십은 비전을 분명히 말할 책임이 있습니다. 업무와 회사의 가치에 대해 더 많이 말하고 품질과 윤리에 타협하지 않으면 조직 내에서 올바른 영향을 미칠 수 있습니다. 또한,그들을 그들의 중요성을 실현 하 여 운영 전략에 팀으로 서 일 하는 직원을 정렬. 이것은 브레인스토밍 회의안에 그들을 관련시켜서,의견과 제안을 위해 그들을 사문한 할 수 있는다. 이를 통해 직원들은 조직 내에서 자신감과 중요성을 느낄 수 있습니다. 따라서 자신의 행동이 조직 자체에 영향을 미칠 것이라고 안심시킵니다. 효과적인 지도력에 의해 취해진 이 단계는,조직의 시각과 관련하여 조직 가치를 유지해서 회사 우선권을 달성하기 위하여 필요하다.
6. 문화 클럽 코칭
리더 코칭 및 개발은 직원들이 회사 가치를 유지하면서 회사 전략 및 목표 달성에 기여할 수있는 프레임 워크를 제공합니다. 조직의 가치는 효과적인 리더십에 의해 지시 될 수 있습니다. 이러한 가치는 책임감,세부 사항에 초점을 맞추고,차이를 만들고,품질,건강한 직장 환경,정직,신뢰성 및 긍정 성을 제공하고,다른 사람들을 돕고,마감일을 충족시키고,회사 정책 및 규칙을 존중하고,서로 관용과 존중을 보여줄 수 있습니다.
따라서 리더십은 지도자들이 전문적이고 리더십 자질을 잘 갖추고 있다면 조직의 가치에 엄청난 영향을 미칠 수 있습니다.
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