조직의 리더는 리더가 태어나거나 만들어 졌다고 믿습니까?
조직의 사람들이 리더가 태어나거나 만들어 졌다고 생각하는지 여부를 이해하는 것은 이러한 태도가 모집,승진 및 개발 결정에서 중요하기 때문입니다.
귀 조직은 태어난 지도자로 여겨지는 사람들을 찾거나 지도자로 발전시키는 데 자원을 소비 할 것입니까? 경영진은 재능의 선택을 강조하고 리더십 잠재력을 가지고 있다고 믿는 사람들에게만 투자 할 것인가? 또는 그들은 다양 한 그룹의 사람들의 리더십 능력을 개발에 가치를 볼 것 이다?
지도자의 탄생 여부에 대한 고위 경영진의 입장은 조직의 전체 문화와 지도자 개발 방식에 영향을 미칠 수 있습니다.
예를 들어,최고경영자 또는 경영진이 리더가 더 많이 태어났다고 믿는다면,그들은 선택에 더 집중할 수 있다. 조직 개발 특정 지도자를 개발 하는 작업 스트레치 할당과 함께 높은 잠재력에 대 한 조기 식별 프로그램을가지고 하는 경향이 있습니다.
반면에,당신의 최고 경영자 또는 경영진이 리더가 더 많이 만들어 졌다고 믿는다면,광범위한 리더십 개발 전략은 조직의 위아래 지도자들에 의해 잘 받아 들여지고 기대 될 수 있습니다.
최고 지도자들은 조직 내에서 다른 사람의 개발을위한 톤을 설정,그래서 자신의 견해를 이해하는 것은 인재 식별 및 개발 전략을 알릴 수 있습니다.
우리의 연구는 다음과 같은 질문을 탐구합니다:지도자는 태어나거나 만들어 졌습니까?
우리는 361 명의 경영진에게”리더가 태어나거나 만들어졌는가?
우리는 그들의 견해가 확실히 혼합 된 것을 발견했다:
- 19% 지도자가 더 태어났다고 믿었고,
- 52%는 지도자가 더 많이 태어났다고 믿었고,
- 29%는 지도자가 거의 똑같이 태어나고 만들어 졌다고 믿었다.
이 분포는 경영진이 리더가 태어났는지 만들어 졌는지에 대해 정말로 동의하지 않는다는 것을 시사한다. 그리고 어느 쪽도 리더십 학자를하지 않습니다—개발 대 선택 논쟁은 양측에 대한 인수가 등장 계속 강하다.
우리는 또한”태어난 신자”와”만든 신자”가 지도자를 만드는 것에 대해 조금 다르게 생각할 수 있음을 발견했습니다.
태어난 신자는 신자가 만든 것보다 지도자의 특성에 훨씬 더 중요시하며 특성이 경험보다 약간 더 중요하다고 믿는다.
대조적으로,신자들은 경험이 지도자의 특성보다 훨씬 더 중요하다고 믿는다(두 사람 모두 경험이 중요하다는 데 동의하지만).
리더가 태어나거나 만들어 졌는지에 관계없이 개발이 중요합니다.
우리의 결과는 조직의 꼭대기에서 태어난 사람들과 메이드가 조직 내에서 학습 기회의 가용성에 대해 어떻게 느끼는지에 차이가 거의 없음을 나타냅니다.
특히,82%의 출생자와 89%의 메이드는 자신의 조직이 직원 학습 및 개발 기회를 중요하게 생각한다고 생각합니다. 또한 태어난 사람의 84%와 메이드의 82%는 조직에서 학습 및 발달 자원을 사용할 수 있다고 생각합니다.
분명히,최고 경영진은 리더가 만들어진보다 더 탄생 있다고 생각하는 경우에도,그들은 또한 경험에서 배우는 것이 개발에 중요하다고 생각합니다. 차이점은 초점입니다.
태어난 사람들은 조직이 누가 발달 기회를 얻는지에 대해 매우 선택적이어야한다고 생각할 가능성이 높으며,지도자들이 그들에게서 이익을 얻을 가능성이 가장 높은 사람들에게만 제공해야한다고 생각할 것입니다.
리더십 파이프라인 개선
“리더가 태어나거나 만들어졌는가?”다양한 개발 경험에 대한 액세스를 팀에 제공함으로써 조직의 리더십 벤치 강도를 지속적으로 향상시킬 수 있습니다.
사람들이 발달 경험,코칭,멘토링,교육 및 기타 리더십 경험에 적절하게 접근 할 수 있도록 할 때,그들은 더 나은 지도자를 배우고 될 수있는 기회를 갖게됩니다. 이러한 경험이 자연 능력을 끌어 내고 향상 시키거나 새로운 리더십 기술을 창출하는지 여부는 논의 될 수 있지만 어느 쪽이든 조직은 이익을 얻습니다.
조직은 개발에 대한보다 일반적인 지원을 제공 할 때 다른 방법으로도 이익을 얻을 수 있습니다. 개발에 대한 접근은 직원의 직무 만족도,조직의 헌신 및 성과를 높이는 것으로 나타났습니다. 반대로 지원 및 개발 기회가 없으면 직원들이 떠나고 싶어합니다.
결론적으로,지도자가 존재하는 한,사람들은 궁금해 할 것입니다—지도자는 태어나거나 만들어 졌습니까?
그러나 압도적으로,우리의 연구 발견,경영진은 사람들이 리더가되는 데 동의,큰 부분,그들이 리드하는 방법을 배울 수 있도록 경험의 결과.
다음 단계를 취할 준비가 되셨습니까?
리더가 태어났든 만들어졌든,당신의 조직은 당신의 사람들에게 인재 개발을 제공하기를 원할 것이다. 우리는 모든 수준에서 당신의 지도자에 대한 영향력,개별화 된 리더십 개발을 만드는 법 당신과 함께 파트너 싶어요.