2013 년 중반 유튜브 코미디 채널 스모시가 세계 정상에 올랐을 때 몇 달이 지났습니다. 친구 이안 헤콕스와 앤서니 빠디야에 의해 실행,그것은 스트리밍 비디오 사이트에 다른 어떤 것보다 더 많은 970 만 가입자를 가지고 있었다. 그 시간 동안,그들은 동료 유튜버 레트 맥러플린 및 링크 닐과 함께 비디오에 출연,사람은”나이로 설명했다,덜 성공적인 스모시.”

거의 6 년 후,스모시는 모회사 디파이 미디어의 갑작스러운 종료 다음 생명선을 필요로 할 때,그것은 도움이 위치에 자신을 발견 한 사람 맥래플린과 닐이었다. 2 월. 22,듀오의 신화 엔터테인먼트는 두 개의 장기 실행 유튜브 채널을 결합 할 거래에서 스모시를 구입하기로 합의. 거래를 통해 신화 14 유튜브 채널을 통해 7000 만 가입자 250,000,000 월간 조회수로 사업을 확장했다.

“10 년 전,만약 당신이 우리가 스모쉬를 소유 할 것이라고 말 했더라면,나는’좋아,이건 스모쉬 스케치이다.’라고 말했을 것이다.”2012 년부터 맥러플린과 함께 좋은 신화적인 아침 디지털 토크쇼를 개최 해 온 닐은 농담한다.

하나의 출처가 1 천만 달러 미만의 현금으로 가치있게 여기는 거래의 규모는 디즈니와 드림웍스 애니메이션이 멀티 채널 네트워크 메이커 스튜디오와 놀라운 텔레비전을 각각 수억 달러의 가치 평가로 끌어 올리면서 디지털 공간에서 불과 몇 년 전에 발생한 하늘 높은 거래와 비교할 때 창백해진다. 그러나 이번 거래는 유튜브 제작자들이 한때 인기 있는 맥엔 모델이 무너지는 가운데 지속 가능한 독립형 회사를 건설할 수 있는 대체 경로를 나타낸다.

“이 풍경은 너무 빨리 변합니다.”라고 맥래플린은 말합니다. “사람들은 투자를 한 다음 많은 사람들을 고용하고 많은 사람들을 해고합니다. 우리는 처음부터 우리 주변의 모든 혼란을 봅니다. 우리를 위해 우리는 사람들이 흥분하고 그 제품에서 무언가를 시작하기위한 다음 논리적 인 단계를 생각하는 훌륭한 제품을 만드는 데 초점을 맞추고,매우 실용적인 방법으로했습니다.”

한동안 스모시는 변화하는 디지털 비즈니스의 희생자가 될 수 있었던 것처럼 보였다. 유튜브에서 몇 년 동안 성공한 후,헤콕스와 빠디야는 2011 년 알로이 디지털에 채널을 판매했다. 합금은 나중에 브레이크 미디어와 합병 무시 미디어가되었다,그리고 빠 디야는 결국 회사를 떠나 자신에 삼진하기로 결정. 스모시는 11 월에 여러 채널과 약 4 천만 명의 구독자를 확보했으며,디파이가 갑자기 거의 모든 직원을 폐쇄하고 해고하겠다고 발표했다. 2018 년 11 월 23 일 디파이가 문을 닫는 동안 스모시는”이미 새로운 집을 찾는 과정에 있었다.”주요 스모시 채널에 게시 된 비디오 11 월. 12 은 스모시가”노숙자”였지만 새로운 비디오를 계속 게시 할 것이라고 시청자에게 알렸다.

무대 뒤에서 헤콕스는 스모시를 살려줄 길을 찾고 있었다. 그는 맥래플린과 닐이 그들의 도움을 제공하는 무시 종료의 시간 주위에 그에게 한테 문자 말한다,그러나 그는 그것을 많이 생각하지 않았다. 몇 달 후,반항 자산을 가정 한 은행이 스모시를 판매 할 잠재적 인 거래에 가까워지면서 그들은 다시 연결되었습니다.

“우리는 우주에서 좋은 파트너를 고려하고있었습니다.” “우리는 그들이 우리에게 다가 갔을 때 신화가 이런 종류의 장소에도 있다는 것을 전혀 몰랐습니다. 제가 신화에 대해 정말로 존경하는 것은 그것이 큰 대기업이 소유하지 않아서 회사의 운명을 완전히 통제하고 있다는 것입니다. 나를 위해,그것은 정말로 흥미롭고 정말로 확신합니다. 그것은 우리가 정말 알고 또는 인터넷 브랜드에 대해 신경 쓰지 않는 거대한 대기업의 손에 끝낼 것보다 미래에 대해 훨씬 더 흥분한다.”

외부 자본을 조달하지 않고 버 뱅크의 17,000 평방 피트의 스튜디오 공간에서 40 인 회사로 성장한 신화적인 경우,경영진이 성장의 다음 단계를 탐구하기 시작하면서 스모시를 인수 할 수있는 기회가 생겼습니다. “성장의 다음 단계는 구매 대 빌드의 문제가있을 수 있습니다 같은 느낌,우리는 구매에 대해 생각,우리는 우리가 갈 것입니다 어느 방향으로 확실하지 않았다,”신화 쿠 브라이언 플래너는 말한다. “이것은 예상치 못한 기회였습니다. 우리는 사업을 잘 알고 스모시가 왕관의 보석이라는 것을 알고 있었기 때문에 디파이가 갑자기 내려가는 것을 보는 것이 꽤 고민했습니다.”

신화 최고 창조적 책임자 스티비 윈 레빈을 추가,”그들은 디파이의 실패에도 불구하고 격렬하게 성공했다. 우리는 유튜브 차트의 상단에 매주 추세 된 브랜드에 대해 얘기하고. 유튜브가 시작된 이래로 소수의 사람들이 있었지만 많은 사람들과 브랜드가 그 시간 동안 완전히 실패했습니다. 스모시와 같은 브랜드만큼 관련성이 높고 성공을 유지하기 위해서는 그들의 창의적인 비전에 대한 진정한 증거입니다.”

이 계약에 따라,헤콕스는 약 15 개의 오리지널 스모쉬를 스크린에서 다시 불러와 재능을 창출할 수 있었고,현재 신화의 본사에서 일하는 약 30 명의 팀을 구성 할 수있었습니다. 그는 회사가 자체 사업 계획을 수립하기 위해”높은 수준의 자율성”을 제공하고 있다고 말합니다. 먼저 최대 팟 캐스트이었다,이는 2 월 출시. 22 스모쉬가 신화적인 여행으로 갔던 여정에 대한 내적인 표정으로. 다음으로,스모쉬의 채널 전체에 걸쳐 프로그래밍을 강화할 계획이 있다.

“스모시와 신화는 우리가 미래에 가고 싶은 곳에 엄청나게 정렬되어있다”고 헤콕스는 말한다. “우리는 모두 유치하고 새로운 인재를 육성하고 내부에서 우리의 브랜드를 성장하고자합니다. 그리고 우리 모두는 유튜브 애드 센스의 외부 수익을 성장하는 방법에 대한 큰 아이디어를 많이 가지고. 우리는 더 나은 장소에 착륙 할 수 없었습니다.”