최근 몇 년 동안 윤리 및 기업의 사회적 책임은 업계의 표어가 되었습니다. 윤리적 및 기업의 사회적 책임에 대해’더 잘 할’야망과 결합 된 기업에 대한 압력이 커지면이 문제를 이사회 의제로 끌어 올렸습니다. 그럼에도 불구하고 기업의 사회적 책임과 윤리의 개념이 항상 기업에 의해 완전히 이해되는 것은 아닙니다. 윤리와 기업의 사회적 책임 사이의 연관성은 무엇인가? 이사회는 이 두 가지에 어떻게 접근해야 하며,사회공헌 및 윤리 전략을 운영하기 위한 중요한 단계는 무엇입니까? 이 문서에서는 문제를 탐구.

기업 윤리에 대한 기업의 사회적 책임은 무엇인가?

기업의 사회적 책임(사회공헌)은 조직들이 보다 사회적으로 책임을 질 수 있도록 마련한 이니셔티브 또는 전략을 기술하는 데 사용된다. 기업의 사회적 책임을 실천하면 조직이 사회에 미치는 영향을 더 잘 인식 할 수 있습니다.
사회책임경영은 조직의 더 넓은 기업윤리의 한 측면이 될 수 있다; 인베스트피디아는”기업과 업계에 따라 다양한 형태를 취할 수 있는 광범위한 개념”이라고 지적했다.’
CSR 은 자주 잘못와 같은 의미로 사용 ESG(환경,사회 및 지배구조)용어를 설명하는 더 단단하게 정의된 기준의 주위는 기업의 윤리적인 전략입니다. 그리고 나중에 그 연결에 더——그들은 동일하지 않습니다.
사회책임경영은 오랜 세월 동안 기업윤리의 인정을 받아왔습니다.; 1979 년 아치 비 캐롤의’사회공헌 피라미드’의 출판은 오늘날 기업의 사회적 책임에 대한 정의의 출현으로 일반적으로 받아 들여지고 있다. 캐롤은 사회공헌과 사업이 상호 배타적이지는 않지만 기업은 윤리적 또는 자선적 의무를 추구하기 전에 상업적 의무를 다해야 한다고 가정했다.
때때로,상업 및 윤리적 명령 사이의 이러한 상호 작용은’트리플 하단 라인’이라고,세 가지 측면을 고려 회계 프레임 워크—사회,환경(또는 생태)및 금융—조직의 성능을 완전히 둥근 뷰를 제공합니다.

윤리는 기업의 사회적 책임과 어떻게 다른가?

일반적으로 윤리는 사회공헌 보다 더 넓은 개념이라는 것이 인정된다. 기업 윤리와 기업의 사회적 책임은 밀접하게 얽혀 있지만 사회공헌은 사회에 대한 조직의 의무에 더욱 초점을 맞추고 있습니다. 기업 윤리는 직원,주주,고객,공급 업체 및 기타 이해 관계자에 대한 의무를 포괄 할 수있는 훨씬 더 광범위한 구조입니다.
그리고 기업의 사회적 책임 자체는 꽤 광범위한 개념이다.
사회책임경영에 있어 핵심적인 고려사항은 용어와 개념으로 핵심 이슈를 다루기에 충분히 구체적인지 여부이다. 환경,사회 및 거버넌스는 사회공헌과 상호 교환적으로 점점 더 많이 사용되고 있는 용어입니다. 그러나 엄밀히 말하면,두 사람은 다릅니다.
이해관계자 정보 전문가 알바는 이를 잘 요약하며 다음과 같이 지적했다. 사회책임경영은 기업이 책임을 지도록 하는 것을 목표로 하고 있지만,사회책임경영기준은 기업의 노력을 측정할 수 있게 한다.’
어떤 경우에는 사회책임경영에서 다루는 이슈의 잠재적 폭과 사회책임경영 노력을 측정할 수 있는 실질적인 방법이 부족하여 기업의 사회적 책임 이니셔티브가 잠재력을 달성하지 못했다는 것을 의미하기도 했다. 사회공헌 배너에 속할 수 있는 프로젝트의 수는 가치 측면에서 관리 또는 정량화를 어렵게 만들 수 있습니다. 윤리경영은 기업들의 윤리적 활동을 위해 더욱 정의되고 측정 가능한 초점을 제공할 수 있습니다.
따라서 우리는 윤리,사회공헌,사회공헌 등 세 가지 관련 용어들을 가지고 있다. 세 가지 미묘한 차이 보드 이해 하 고 그들의 사회적,환경적으로 초점을 맞춘 활동의 초점에 결정할 때 명심 하려는 것 이다.

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이사회는 민감한 사회 문제에 대한 입장을 취할 최고 경영자를 밀어해야 하는가?

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기업은 왜 윤리적으로 행동해야 하는가?

우리 모두가—개인적으로나 집단적으로-윤리적으로 행동해야 할 도덕적 의무가 있다는 명백한 대답 외에도,기업이 최고 수준의 기업 윤리를 열망해야하는 몇 가지 구체적인 이유가 있습니다.
기업의 사회적 책임(사회공헌)의 중요성은 의심할 여지 없이 지난 10 년간 커졌다. 기업의 사회적 책임이 왜 중요한지 살펴볼 때 사회공헌이 기업생활의 모든 요소에 미치는 영향을 고려해야 한다.
사회에 대한 기업의 사회적 책임의 중요성에 대한 인식이 커지는 이타적인 동인들과 함께,조직들은 또한 사업에서 기업의 사회적 책임의 중요성을 인정하고 있다.
최근 몇 년 동안 사회책임경영이 브랜드 이미지에 미치는 영향은 분명해졌으며,회사의 공급망,고용 관행 및 환경 성과에 대한 수많은 사례가 명성을 탈선시킬 가능성이 있다.
사회공헌 이슈에 대한 대중의 인식이 높아짐에 따라,우리가 돈을 쓰는 회사들이 사회적 시민의식과 관련하여’옳은 일’을 하고 있다는 기대가 커졌다. 기업의 사회적 책임 가치는 기업의 접근 방식이 고객의 우선 순위를 반영 할 때 입증됩니다.
하지만 너무 자주 공공 선호도와 기업 성과 사이에 불일치가 남아 있습니다. 텔레그래프는 2019 년 소비자의 59%가 기업이 기후 및 환경 문제에 대한 입장을 취할 것으로 예상했지만 비즈니스 리더 중 16%만이 사회적 책임을 세 가지 비즈니스 관심사로 꼽았다.

최근 몇 년 동안 기업들에게 탄소 발자국을 줄이고,그들이 활동하는 지역 사회에 긍정적 인 영향을 미치고,내부 관행이 최고의 준수 및 거버넌스 표준을 충족하도록 보장하기 위해 취하고있는 단계를 입증하라는 압력이 높아짐에 따라 환경 지속 가능성과 같은 문제가 이사회 의제 상위에 올랐습니다.
기업의 사회적 목적에 대한보다 적극적인 접근 방식은 일반적으로 주주들에게 사회적 목적에 대한 헌신을 입증하려는 욕구와 이것이 경쟁 우위를 부여 할 것이라는 믿음에 의해 주도됩니다. 이것이 기업이 기업의 사회적 책임에 참여하는 중요한 이유입니다.
이 모든 것을 중첩하는 것은 조직이 제 3 자에 의해 에스지 등급을 부여받는 점점 더 많은 관행입니다. 점점 더,타사 평가 및보고 조직은 기업의 투자 잠재력에 대한 평가의 일환으로 이러한 등급을 제공하고 있습니다-기업에게 윤리적 성과를 개선하기위한 또 다른 비즈니스 관련 필수 사항을 제공,특히 환경 및 사회적 요인 주위.
더 나은 윤리는 또한 더 나은 결정을 내릴 수 있습니다. 다양성과 포용(디&1)은 조직이 점점 더 집중하고 목소리를 높이는 기업의 사회적 책임의 한 측면이며 의사 결정 측면에서 실제 결과를 제공 할 수있는 측면입니다.
비슷한 사람들로 구성된 이사회와 리더십 팀은 집단사고로 이어질 수 있는데,여기에는 관련된 사람들 사이의 사고 과정과 가정의 유사성으로 인해 잘못된 결정이 내려진다. 따라서 이사회의 다양성을 향상시키는 것은 단지’올바른’일이 아니며 비즈니스 성과를 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다.

기업의 사회적 책임과 기업 윤리의 원칙

기업 윤리와 기업의 사회적 책임의 원칙을 살펴보면 두 가지 개념이 명확하게 얽혀 있습니다.
이소 품질 표준 이소 2600-2010: 사회적 책임에 대한 지침에는 사회적 책임 행동의 7 가지 핵심 원칙 중’윤리적 행동’이 포함됩니다:

• 책임
• 투명성
• 윤리적 행동
• 이해관계자의 이해관계 존중
• 법의 지배에 대한 존중
• 국제 행동규범 존중
• 인권

그들의 책에서 기업의 사회적 책임,데이비드 크로우 더와 지?’레르아라스는’모든’사회공헌’활동을 구성하는 세 가지 기본’원칙’이 있으며,그 중 두 가지는 이소성 원칙을 반영한다고 가정한다:

• 지속 가능성
• 책임
• 투명성

미국 품질 사회는 기업의 사회적 책임을’윤리적으로 행동하고 비즈니스를 수행하는 사람과 조직에 관한 접근 방식으로 정의하며 사회적,문화적,경제적 및 환경 문제에 민감합니다.’
윤리와 기업의 사회적 책임에 대한 합의와 두 용어의 기본 원칙 사이에 강한 중복이있다.

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환경,사회 및 거버넌스에 대해 자세히 알아보기) _________________________

전략기획의 윤리 및 기업의 사회적 책임

기업의 사회적 책임 전략의 목적은 전략적 의사결정이 윤리적으로 이루어지도록 하는 것이라고 가정한다. 이 경우 전략적 계획이 윤리적 고려 사항을 핵심에 통합 할 필요가 있다고 추론합니다.
전략적 의사 결정에 윤리 강령을 포함시키는 것은 조직 전략이 비즈니스 가치와 일치하도록 보장하는 한 가지 방법입니다.
이것은 사회공헌 활동의 모든 측면에 적용되어야 한다. 예를 들어,귀하의 투자와 운영은 환경에 대한 귀하의 명시된 약속을 반영해야합니다. 마찬가지로,약속에 대한 전략적 결정은 다양성과 포용에 대한 목표를 반영해야하며,새로운 건물을 계획하는 것은 지역 사회의 고려 사항을 고려해야합니다.
사회공헌과 윤리에 대한 접근방식을 통해 전략계획을 파악하고,보다 사회적으로 의식적이고 지속가능하며 윤리적인 사업이 되고자 하는 야망을 추진해야 한다.
다니엘라 포스터,힐튼에서 기업 책임의 수석 이사,포브스 기사에서 잘 요약: ‘지속 가능하고 포괄적 인 성장은 좋은 사업이며 비즈니스 성장 전략을 윤리와 일치시킨 회사는 미래에 한 발 앞서 나갈 것입니다.’

조직 윤리적 행동의 이점

위의 분석을 통해 조직 윤리와 책임있는 사회적 의무 접근법이 상당한 이점을 입증 할 수 있음이 분명합니다. 사업에 이점은 유지할 수 있는 사회적으로 의식이 있는 전략의 명망 이득 저쪽에 늘인다:최종선에 대한 명백한 충격이 있을 수 있다.
기업의 사회적 책임과 윤리의 이점에는 다음이 포함될 수 있다.:

• 기업 평판 강화
• 경쟁사와의 차별화
• 투자자 및 기타 이해관계자와의 관계 개선
• 보다 다각적인 전략적 의사결정
• 제 3 자 평가 및 보고 기관으로부터의 전자지표 평가 개선
• 투자 접근 용이
• 보다 지속 가능한 접근 방식으로 인한 비용
• 고객 및 직원 우선 순위와의 긴밀한 협력

CSR 으로 차량을 위한 홍보

할 수 있습 CSR 차량에 대한 긍정적인 PR? 물론 기업의 사회적 책임과 기업 윤리에 대한 성과를 활용하여 마케팅 및 홍보 활동을 지원할 수 있습니다.
사회공헌 노력에 자부심을 갖고 있는 기업은 자신의 인정을 위해 할 수 있는 일에 대해 다른 사람들에게 모범으로 외쳐야 한다.
그러나 일부 기업의 경우 사회공헌은 홍보 기회로만 또는 주로 홍보 기회로 간주된다. 이들은 그들의 노력이’그린 워싱’으로 드러나기 때문에 떨어지기 확률이 높은 사업,그들의 자신의 목적을 위한 과장 공적의 연습이다. 환경 또는 사회적 문제를 해결하기위한 상자를 선택하는 그린 워싱 보고서 내에서 에스 지의 의무가 충족 될 수 없다는 것이 오늘날 인정 받고 있습니다.’
프레즐리 주체로서 기업의 사회적 책임과 홍보 사이에는 복잡한 관계가 있다.’사건 순서 마도 기서 가 면: 사회공헌은 긍정적인 홍보를 추구하는 기업들에게 훌륭한 이야기를 제공하지만,그 이야기는 윤리에 대한 진정한 관심과 사회적 책임을 다하려는 욕구에 이차적이어야 한다.
즉,사회책임경영을 홍보하는 것에는 아무런 문제가 없지만,홍보의 이익을 위해서만 기업의 사회적 책임을’수행’하려는 것,또는 홍보 목적의 성공을 과장하는 것은 소비자,투자자 및 대중이 귀하의 시도를 통해 볼 수 있기 때문에 역효과를 낳을 수 있습니다.

투명성: 새로운 정상

정직에 대한 이러한 필요성은 비즈니스 투명성에 대한 주목이 점점 커지고 있으며,이는 윤리 및 사회공헌과 관련하여 매우 중요합니다. 위에서 언급했듯이 투명성은 기업의 사회적 책임의 핵심 원칙 중 하나로 인식됩니다.
투명성에 대한 추세는 소비자들이 구매하는 옷에 대한 출처 정보,기업에 대한 소유권 선언 압력 및 자산 관리 부문의 수수료 투명성을 요구하는 업계 전반에 걸쳐 나타납니다. 고객과 투자자 모두 목표와 진행 상황에 대한 솔직한보고와 함께 성과의 정직한 평가를보고 싶어합니다.

사회책임경영과 윤리에 대한 이해관계자 고려

이미 언급했듯이 이해관계자는 기업의 사회적 책임과 윤리에 대한 핵심 고려사항이며,기업이 사회책임경영과 윤리행동에 대한 집중을 높이는 중요한 동인이다. 귀사의 직원,고객,주주,공급업체 또는 귀사가 운영하는 더 넓은 커뮤니티 등 이해관계자와의 관계를 통해 귀사의 주요 행동을 파악하고 우선순위를 정할 수 있습니다.

이해관계자 분석

이해관계자 매핑이라고도 하는 이해관계자 분석은 이해관계자 참여 프로세스의 필수적인 첫 단계입니다. 참여자부터 회의적인 사람,비즈니스에 가까운 사람 및 행동에 더 접선 적으로 영향을받는 사람들까지 광범위한 이해 관계자를 컨설팅하면 접근 방식을 알릴 수있는 다양한 관점이 제공됩니다.
이 분석과 피드백은 기회와 도전을 발견 할 수 있습니다. 그것은 또한 당신의 주요 이해 관계자들 사이에서 마음의 최고 문제를 당신의 행동을 정렬하는 데 도움이됩니다.
보고와 마찬가지로 투명성이 여기에 기초입니다. 당신의 목표에 대해 정직,진행 상황을 방해 할 수있는 도전,그리고 사회 공헌 및 윤리적 행동을 채택하는 조직의 문제는 당신이 당신의 이해 관계자가 그 과정에서 신뢰하려는 경우 매우 중요합니다.
이해관계자와 사회공헌 책임자 간의 지속적인 소통은 이러한 이해관계자 참여를 하나로 묶는 접착제이다.

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이해 관계자 모델:더 효과적입니까?

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윤리적 리더십 및 경영

비즈니스를위한 윤리적 과정 설정에서부터 이해 관계자 참여 및 업적 홍보에 이르기까지이 모든 활동을 뒷받침하는 것은 윤리적 리더십의 필요성입니다.
사회책임경영에 대한 견고하고 정직한 접근 방식은 조직의 최고 수준의 매수에 의존한다. 일부 기업의 경우,보다 윤리적이고 사회공헌 및 사회공헌 중심의 전략으로 전환하는 것이 방향에 큰 변화가 될 수 있습니다. 강력한 리더십이 중요합니다.
이사회와 고위 경영진은 사회책임경영의 역할과 목적을 이해하고 그 이익을 온전히 믿어야 한다. 그들은 이니셔티브에 투자하고 윤리적 행동을 입증하고지지하는 방식으로 행동 할 준비가되어 있어야합니다. 그들은 기업의 사회적 책임 메시지를 전파 할 수있는 비즈니스 전반에 걸쳐 챔피언을 지원해야합니다. 그리고 사회공헌 진전을 측정하고보고하고,실망에 대해 솔직하고,운전자,목표 및 도전에 대해 솔직하게 말할 때 그들은 전면에서 이끌어 낼 필요가 있습니다.
경영윤리와 기업의 사회적 책임 행동은 말보다 더 크게 말하고,사회공헌이 의제에 자주 등장하면서 기업의 노력을 공개적으로 지지하는 리더십이 필수적이다.

기업윤리와 사회책임경영의 다음 단계는? 회사는 윤리 및 기업의 사회적 책임을 넘어서는 규범이 점차 커짐에 따라 이러한 윤리적 리더십과 경영을 확립하고자 합니다.
왜? 윤리적인 행동에는 더 모호한 사회공헌 행동보다 명확하게 정의된 사회공헌 개념에 의해 더 쉽게 해결되는 경향이 있기 때문이다. 이를 지원하는 기업 전략 및 리더십 접근 방식은 목표를 설정하고 진행 상황을 측정하기 위해 데이터에 크게 의존합니다.
앞서 언급한 포브스 기사는 이러한 측정의 필요성을 강조하며,사회책임경영에 대한 정량적 데이터가 더 많이 제공됨에 따라 기업들이 그 영향을 측정할 수 있는 기대가 커진다는 점을 지적했다. 또한”투자자들이 계속해서 영향의 우선 순위를 정하면 측정은 경쟁 우위가됩니다.”
ESG 는 명확한 이점을 통해 CSR 여기에,그것보다 쉽게 할 수 있을 정의하는,더 유한 목록의 문제는 떨어질 수 있는 아래에 해당합니다. 하지만,그 결과 정확성과 측정이 더욱 중요해졌습니다.
예를 들어,기후 문제에 대한 보고와 관련된 보고 요구 사항이 증가함에 따라,이는 이사회와 고위 경영진에게 점점 더 시급한 우선 순위입니다. 몇 년 전만 해도 분명하지 않았던 방식으로 지도자들의 마음을 운동하고 있다.
그들의 목표를 달성하기 위해서는 조직과 리더들이 사회책임경영 및 사회책임경영 전략을 운용하고 이해관계자들과 협의하여 이론을 실천하여 사회책임경영 성공을 위한 명확한 로드맵을 마련해야 한다.
부지런한 이사회의 로드맵은 첫 걸음을 내딛기 위해 고군분투하는 이사회들에게 매우 귀중한 도구이다. 이 로드맵은 측정 방법에 대한 정보를 제공하고,초점을 맞추어야 하는 데이터를 정확히 파악하고,우선 순위 작업을 간략하게 설명합니다.

에 대해 더 많이 배우 부지런하의 ESG 솔루션는 방법을 배우 부지런하의 ESG 솔루션을 돕는 회사 운영 ESG 원리,추적하고 진도에 대한 표준과 이해관계자 모니터링 서니다.
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