경영진 검색에서 완벽한 후보자를 찾는 방법을 알아보세요.

일반 파견 또는 직접 배치 작업 검색에서 기업이 특정 역할에 부합하고 그와 함께 제공되는 다양한 책임을 처리 할 수있는 인재를 발견하는 것이 매우 중요하다. 그러나 행정상 수색안에,우측 적합 후보자를 발견하기에 두는 매우 더 중대한 의미 있는다. 이 고 영향도 역할을 위해 보충할 때,말뚝은 급격하게 더 높다.

조직에서 다음 고위급 또는 임원 직원을 고용하려는 경우 다음 팁을 통해 채용 프로세스가 성공적으로 이루어지도록 할 수 있습니다.

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임원 채용 프로세스에서 가장 중요한 단계 중 하나는 회사의 의사 결정자를 조정하고 이상적인 후보자가 어떻게 생겼는지에 대한 집단적 비전을 논의하는 것입니다. 너가 너의 새로운 고용을 있는 필요로 하는 충격 및 역할을 위해 너의 공동 시각에 맞추십시요. 너는 무엇을 그들을 첫번째 30,60,90 일안에 그리고 저쪽에 달성하는 원하는가? 이 새로운 고용에서 찾고있는 경험 유형을 역할에 바람직한 스킬 셋 및 성격 특성과 함께 설명하십시오. 이것은 초기 소싱 및 모집 노력의 효능에 중요 할 것입니다.

임원 검색의 경우 선택성이 필수적입니다. 이 고위급 후보자는 조직의 문화에 영향을 미치는 데 중요한 역할을하므로 조직의 가치를 구현하는 후보자를 찾는 것이 필수적입니다. 뿐만 아니라 개인은 일을 위해 자격을 줘야 하는가,그러나 남자이거나 여자는 또한 너의 회사를 위해 강한 문화적인 적합 이어야 한다. 조직은 최근에 성격 및 행동 기반 평가와 같은 도구를 활용하여 후보자가 새로운 역할을 수행하는 방법을 예측하여 성공을 거두었습니다. 완전히 수의사 및 후보를 평가하는 데 실패하면 도로 아래로 혼란 또는 혼란으로 이어질 수 있습니다.

시장 파악

조직 내에서 채워야 할 임원 역할을 식별 할 때 그러한 직책에 대한 고용 시장에 대한 친밀한 이해를 생성해야합니다. 그들의 고위급 후보자를 제안하고 있는 어떤 종류의 후보자 경험 및 개인 성장 기회를 보기 위하여 너의 경쟁자를 연구하십시요. 너의 상표가 그것향하여 위로 겹쳐 쌓이는 까 라고 너의 경쟁의 상세한 것을 알거든. 고용주 브랜드를 강화하기위한 조치를 취하는 것은 궁극적으로 자격을 갖춘 잠재 인재를 유치하는 데 도움이 될 것입니다.

경영진 수준에서 조직은 수익성있는 보상 및 혜택 패키지 이상의 것을 제공해야합니다. 이 개인이 진짜로 새로운 위치안에 효과적으로 너의 조직을 결합한 사려하기 위하여 그들을 구애하기 위하여 찾고 있는 무슨 종류의 기회를 배우십시요. 상자 밖에서 생각하고 잠재적 인 후보자를 참여시킬 수있는 창의적이면서도 개인적인 방법을 생성하십시오.

사전,반응 하지

임원 검색 노력 하는 동안 가능한 최고의 후보자를 찾을 하려는 경우 당신은 아마 고용 시장에서 그들을 발견 하지 것입니다. 대신,당신의 이상적인 고용은 가장 가능성이 고용 하 고 그들의 현재 역할에 성공. 그리고 종종,너의 잠재적인 슈퍼스타 고용은 너의 경쟁을 위해 현재 일하고 있다.

이것은 수동적 후보자 모집 전략이 작용하는 곳입니다. 너의 조직이 이 수동적인 후보자에게 호소한것을 해보면,특별하은 판매 상담—너의 고용 상표의 힘을 전하는 것을 공식화하는것은 중추적 이다. 어떤 경우에는,당신이 유치하려고하는 개인은 회사의 배경의 제한된 이해를 할 수 있습니다,그래서 완벽하게이 초기 대화를 스크립팅하는 것은 당신의 임원 모집 성공에 매우 중요합니다. 대신,이 개인과 의미있는 관계를 개발하는 시간이 걸릴—하지만 하룻밤 당신의 이상적인 후보를 구애 기대하지 않습니다. 이것은 단 너의 보충 노력의 효과를 밀어줄 것이다.

행동 인터뷰 전술 사용

행동 인터뷰 기술은 고용주가 후보자의 경험과 행동을 평가하는 데 사용됩니다. 연구에 따르면이 접근법은 전통적인 인터뷰에서 10%의 예측 가능성에 비해 미래의 직무 행동을 55%예측합니다. 행동 면접시험 전략은 그들에게서 상세한 응답을 이끌어내기 위하여 디자인되는 후보자에게 전면적인 질문 및 계산서를 제기한다.

이 효과적인 인터뷰 접근 방식을 넘어,이 임원 후보가 다음 단계로 회사를 상승하는 방법에 대한 이해를 생성하려고합니다. 유기적 인 방법으로 서로의 아이디어를 수신 거부함으로써,당신은 개인이 매력적이고 생각을 자극하는 질문에 반응하는 방법에 대한 더 나은 느낌을 얻을 것이다.

프로세스 기대치를 명확하게 정의

자격을 갖춘 후보자 목록으로 임원 검색을 시작하면 조직에서 공격 계획을 수립해야 합니다. 이러한 인터뷰 모집 타임 라인 또는 인터뷰 과정에서 다음 단계에 대 한 질문을 할 때 답변을 쉽게 사용할 수 있어야 합니다.

궁극적으로,당신의 회사는 채용 과정에서 분위기를 설정합니다. 당신의 의사 결정자가 신속하게 협력하고 인터뷰 후 신속한 결정을 내릴 경우,당신은 당신이 고용 희망 후보에 긍정적 인 인상을 남길 것입니다. 그러나 당신이 과정을 몇 주 동안—또는 달 동안 위에 머무르게 하는 경우에-성공의 당신의 확율은 줄어들 것이다.

요약

오늘날의 고용 시장에서 성공적인 임원 검색을 수행하려면 전통적인 구직보다 더 많은 소싱 전문 지식과 채용 기술이 필요합니다. 이 과정은 도전적이고 시간이 많이 걸리는 것으로 판명 될 수 있지만,궁극적 인 보상은 팀이 필요로하는 올바른 리더의 발견에 올 것이다.