카렌 키르 치 네르로 시계,그녀의 새로운 표준의 창립 파트너,당신의 경력을 사전에 전략적 관계를 구축하기위한 그녀의 최고 팁을 공유.
당신은 경력 발전의 부족에 의해 좌절? 다음 승진을 빠르게 추적하는 데 도움이 필요하십니까? 그렇다면,다음 프로모션과 새로운 기회로 이어질 전략적 관계를 구축하기위한 우리의 최고 팁을 배울 읽기 유지.
이것은 우리가 여성 리더십 부트 캠프에서 다루는 주제 중 하나이며 참가자들은 이러한 팁을 따르는 결과로 큰 기회를 얻었 기 때문에 우리는 당신과 공유하기를 기다릴 수 없습니다!
다이빙을하기 전에-직장에서의 관계 구축에 대해 전략적으로하는 것이 왜 그렇게 중요합니까? 간단히 말해서,당신의 일이 얼마나 훌륭하든,사람들이 그것에 대해 알지 못한다면,당신을 대신하여 옹호하기 위해 새로운 기회와 프로모션이 논의되는 대화에 아무도 없을 것입니다.
이 점을 설명하기 위해,창립 파트너인 카렌 키르치너가 5 년 동안 인사 경력을 쌓았을 때,그녀는 머리를 숙이고,일을 잘 해내고,일을 끝내는 데 매우 집중했습니다. 어김없ㄴ 이고 그리고 결과를 가져오는 것은 직원안에 명백하게 긍정적인 질의 동안,그녀는 사람을 시키기에 관하여 아주 좋지 않았다 그녀가 이고 또는 그녀가 달성하고 있던 것을 알십시요. 예를 들어,한 동료가 사무실에 와서 여러 팀원과 함께 점심 먹으러 가도록 초대했지만 그녀는 초대장을 거절하여 그녀가해야 할 모든 일을 할 수 없다고 말했습니다. 글쎄,1 년 정도 빨리 감기 그 동료는 승진했고 그녀는 그렇지 않았습니다.이야기의 도덕? 관계가 중요합니다.
고위 경영진과 팔꿈치를 문지르려고하면 위협적이거나 압도적으로 느껴질 수 있지만 걱정하지 마십시오.이 다섯 가지 팁은 자신감을 갖고 경력을 빠르게 추적 할 수있는 전략적 관계를 구축하는 길을 떠날 것입니다.
1. 조직의 주요 의사 결정자를 식별합니다.
전략적 관계 구축을 시작하기 전에 홍보 및 기회가 논의 될 때 귀하를 옹호 할 수있는 조직 내 사람들을 식별해야합니다. 전략적으로 당신의 경력을 유익할 수 있었다는 것을 당신이 생각하는 당신의 조직에 있는 5-10 명의 행정관의 명부를 만드십시오.
2. 너가 확인한 행정관앞에서 얻기 위하여 전략을 창조하십시요.
이제 핵심 경영진 앞에서 전략을 세워야 할 때입니다. 인재를 유치,개발 및 유지하는 것은 모든 조직과 많은 고위 지도자들에게 매우 중요하며,핵심 인재와의 만남은 조직의 낮은 수준에서 일어나는 일에 대한 유용한 통찰력을 제공하는 작업의 일부입니다. 직접 확인 하 고 그들과 함께 회의를 설정 하는 사람들에 게 밖으로 도달 하는 것을 두려워하지 마십시오. 당신은 결과에 놀랄 수 있습니다! 이것은 또한 친구가 당신을 연결함으로써 자신의 캘린더를 얻으려고하는 것만 큼 쉬울 수 있습니다. 그것이 효과가 없다면,상사,상사의 상사 또는 조직의 다른 사람에게 그들이 왜 당신을 만나야하는지에 대해 귀하를 대신하여 이야기하도록 요청하십시오.
또한 회사 행사에서 자신을 소개하거나이 임원이 참여하는 주요 이니셔티브에 자원 봉사 할 수있는 기회를 찾을 수 있습니다.
3. 회의 및 연습,연습,연습을 위해이 3 가지 중요한 포인트를 준비하십시오!
달력에 그 회의가 있으면 지속적인 인상을 남길 수 있도록 회의를 준비하는 것이 정말 중요합니다. 회의 중에 다루어야 할 세 가지 중요한 사항이 있습니다:
- 너의 것의 힘을 전시하는 성취를 나누십시요. 이 같은 소리 수도 있습니다”최근 넷 스위트 통합 동안,나는 시간에이 작업 흐름을 제공하기 위해 함께 많은 다른 부서를 가져 나는 그것을 달성하기 위해 내 협업 및 문제 해결 능력을 사용.”
- 경력 목표를 공유하십시오. 이 처럼 들릴 수도,”나는 3 년 동안 클라이언트 서비스에 있었고,난 우리가 거기 할 일을 사랑 해요. 나의 다음 움직임은 곳에 나의 협력 및 문제 해결 특기가 훨씬 긴요할 것이다 클라이언트 서비스안에 지도력 역할안에 있는 이다 고에 나는 느낀다.”
- 조언을 구하십시오. 이것은,”무슨 통보를 너 기초를 둬 하고자 했다 너의 자신의 경력 여행에 소리가 난?”우리가 사람들에게 조언을 구하면 그들은 우리의 성공에 투자하게됩니다. 대화를 양용 대화에게 하는 또한 중요하 질문을 묻는 것은 저것을 달성하는 쉬운 방법 이다.
연습,연습,연습–당신이 커버 할 3 키 포인트를 알아 냈 으면! 그것은 당신의 비언어적 인 의사 소통은 당신이 무슨 말을하는지 라인에 있는지 볼 수있는 거울 앞에서 연습하는 데 도움이됩니다. 너가 그것을 소유할 까지 너가 한다 처럼 너의 말하는 점을 큰 소리로 만큼 시간 밖으로 연습하십시요.
그런 다음 대화 할 시간이되면 조직에 추가하는 모든 강점과 모든 것을 기억하여 자신이 가져 오는 가치를 완전히 소유 한 회의에 들어갈 수 있도록하십시오.
4. 회의 후 후속 조치.
이것은 하나의 상호 작용이 아닙니다. 회의 후,경영진이 공유 한 내용을 강조하는 이메일을 보내 정말 가치 있고 회의 후 조언을 따르기 위해 무엇을했는지 강조하십시오. 당신은 또한 그들이 좋아하거나 그 대화에 관한 생각 기사 또는 팟 캐스트를 공유 할 수 있습니다.
그런 다음 적어도 매월 손을 뻗어 후속 조치를 취할 수있는 기회를 지속적으로 찾으십시오. 너가 이 행정관에 있는 상호 작용이 더,더 너가 신망을 건설한것을 시작할 고 더 할 것 같다 그들은 너를 생각하고 그 긴요한 회의동안에 말할 것이다 중대한 것이 있을 고 이다.
5)단 한 명의 임원으로 멈추지 마십시오!
우리는 참가자들이 조직에서 5-10 명의 임원을 만나도록 도전하여 그 주요 회의에서 누군가가 자신을 대신하여 옹호 할 가능성이 훨씬 높아집니다.
그 내면의 비평가가 이것이 효과가 없거나 가치가 없다고 말하지 않도록하십시오! 약간의 전략과 노력으로 새로운 기회가 생길 때 마음의 상단을 유지하고 발전을 위해 완벽하게 자세를 취하는 강력한 관계를 구축 할 수 있습니다.