2013年半ばには、YouTubeのコメディーチャンネルSmoshが世界のトップに立っていた数ヶ月の期間がありました。 友人のIan HecoxとAnthony Padillaが運営しており、ストリーミングビデオサイトの他のどのサイトよりも970万人の加入者を持っていました。 その間、彼らは仲間のYouTubers Rhett McLaughlinとLink Nealと一緒にビデオに登場し、”年上で成功していないSmosh”と表現されました。”
ほぼ6年後、Smoshが親会社のDefy Mediaの突然の停止に続いてライフラインを必要としていたとき、McLaughlinとNealが助けてくれる立場にいたのはMcLaughlinとNealでした。 月に。 22日、デュオの神話的なエンターテイメントは、二つの長時間実行されているYouTubeチャンネルを団結する契約でスモッシュを購入することに合意した。 契約を通じて、神話は70万人以上の加入者と250万人のYouTubeチャンネル全体で14万人の月間再生数に事業を拡大しています。
“十年前、あなたは私たちがスモッシュを所有するつもりだった私に言っていただろう場合、私は言っただろう、”OK、これはスモッシュスケッチです””2012年以来、マクラフリンと一緒にデジタルトークショー良い神話の朝をホストしているニールは、ジョーク。
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一つのソースが現金でless10万未満の値で取引のサイズは、ディズニーとドリームワークスのアニメーションは、それぞれ、数億の評価で、マルチチャンネルネットワークスメーカースタジオとAwesomenessテレビをすくい上げたように、デジタル空間でほんの一握りの年前に発生した空の高い取引と比較して見劣りします。 しかし、この契約は、かつて人気のMCNモデルの崩壊の中で、持続可能なスタンドアロン企業を構築するためのYouTubeクリエイターのための代替パスを表し
“この風景はこんなに早く変化する”とマクラフリンは指摘する。 “人々は投資を取得し、下に行くと人々の束を雇うし、人々の束を解雇します。 私たちは、最初から私たちの周りのすべてのこの混乱を参照してください。 私たちにとって、私たちは非常に実用的な方法で、人々が興奮する素晴らしい製品を作成し、その製品から何かを起動するための次の論理的なステップ”
しばらくの間、Smoshは変化するデジタルビジネスの犠牲者であった可能性があるように見えました。 YouTubeで数年の成功を収めた後、HecoxとPadillaは2011年にAlloy Digitalにチャンネルを売却しました。 Alloyは後にBreak Mediaと合併してDefy Mediaとなり、Padillaは最終的に会社を辞めて自分でストライキをすることに決めました。 Smoshは複数のチャンネルと約4000万人の加入者を持っていました11月にDefyが突然閉鎖し、ほぼすべてのスタッフを解雇すると発表しました。 Hecoxはnovをツイートしました。 6Defyがシャットダウンしている間、Smoshは”すでに新しい家を見つける過程にありました。”のメインチャンネルに投稿された動画。 12月には、Smoshは”ホームレス”だったが、新しいビデオを投稿し続けると視聴者に伝えた。
舞台裏では、Hecoxは彼がSmoshを生き続けることを可能にする道を探していました。 彼はMcLaughlinとNealが彼らの助けを提供するDefyシャットダウンの頃に彼にメールを送ったと言いますが、彼はそれについてあまり考えていませんでした。 数ヶ月後、Defy資産を想定していた銀行がSmoshを売却する可能性のある取引に近づいていたので、彼らは再接続しました。
「我々は宇宙で良いパートナーを検討していた」とHecoxは振り返る。 “私たちは、彼らが私たちに手を差し伸べたとき、神話がこの種の場所にあったことを知りませんでした。 私が本当にMythicalについて賞賛しているのは、それが大規模なコングロマリットによって所有されていないので、彼らは会社の運命を完全に制御してい 私にとって、それは本当にエキサイティングで本当に保証しています。 それは私たちが本当に知っているか、インターネットブランドを気にしていない巨大なコングロマリットの手に終わることになった場合よりも、私”
は、外部資本を調達せずにバーバンクの40平方フィートのスタジオスペースから17,000人の会社に成長していたMythicalにとって、幹部が成長の次の段階を模索し始めていたため、Smoshを買収する機会が来た。 「私たちの次の成長段階では、ビルドと購入の問題があるかもしれないように感じましたが、購入について考えたとき、私たちはどの方向に進むのか “これは予想外の機会でした。 私たちはビジネスをよく知っていて、Smoshが王冠の宝石であることを知っていたので、Defyが突然ダウンするのを見るのはかなり悩んでいました。”
は神話の最高創造責任者スティービー-ウィン-レヴァインを追加します”彼らはDefyの失敗にもかかわらず、乱暴に成功しました。 私たちは、YouTubeのチャートの上部に毎週トレンドだったブランドについて話しています。 少数の人々は、YouTubeの初めから周りされているが、人々やブランドのより多くは完全にその時間の量で失敗しています。 Smoshのようなブランドが持っているように関連性が高く、成功したままにするために、それは彼らの創造的なビジョンへの本当の証です。”
この契約の下で、Hecoxは約15のオリジナルSmoshを画面上に持ち帰り、才能を生み出し、現在Mythicalの本部から働く約30のチームを構築することができました。 彼は、同社が独自の事業計画を構築するために彼に”高いレベルの自律性”を与えていると言います。 最初のアップは、febを立ち上げたポッドキャストでした。 22スモッシュは神話にかかった旅で内部を見て。 次に、Smoshのチャンネルのスレート全体でプログラミングを強化する計画があります。
「SmoshとMythicalは、私たちが将来どこに行きたいのかについて信じられないほど整列しています」とhecox氏は指摘しています。 “私たちは両方とも、新しい才能を引き付け、育成し、ブランドを内から成長させたいと考えています。 そして、我々は両方のYouTube AdSenseの外で収益を成長させる方法についての大きなアイデアをたくさん持っています。 私たちはより良い場所に着陸することができませんでした。”