勢いと市場シェアを獲得することは、ビジネスの成長の明確な兆候であると言っても過言ではありません。 しかし、今日の競争の激しいビジネス環境では、それはあなたのビジネスが将来どこにあるか、そしてその成功が続くかどうかを決定することがで そのビジネス率先を運転するためには右のチームがあなたの投機を支えることを必要とする。 人材だけではビジネスの成長を促進するものではありませんが、その成長を支援し維持するための影響力のある要素です。

それは価値があるにもかかわらず、人材はまだ一般的に、特にスタートアップや中小企業の設定では、活用されていません。 成功した人事部門への最初のステップは、ビジネスのより大きな成長戦略とその機能を整列させることによって、それが成長をサポートする方法を決 こうすればHRはビジネス内の潜在的な挑戦か変更のために計画し、最終的に意図されていた役割を達成できる。 これには、: 企業文化を強化し、同じ企業価値を共有する専門家を雇用し、ビジネスの戦略的方向性をサポートします。

“組織の戦略的方向性の設定と実装を支援するには、組織の人的資本を開発し、評価し、戦略的方向性をサポートするために必要な組織能力を作成する必 “それはまた、才能市場と人間の行動の知識を持っている人のレンズを介して利用可能なユニークな視点を提供することにより、戦略を形成する必要が これには、人事担当者がビジネス戦略と、それが組織の能力とコアコンピタンスとどのように関連しているか、そしてそれらが重要な才能と組織設計の意思決定にどのように関連しているかを理解する必要があります。”

人材がビジネス成長戦略をサポートできる三つの方法

さらなるキャリア開発と訓練に重点を置く

あなたのビジネスが成長している場合、あなたの従業員 「開発計画よりも無視された経営の重要な側面を考えるのは難しいです：従業員が自分のキャリアの将来の方向性を形作るのを助ける」とForbesの別の寄稿者であるVictor Lipmanは書いています。 “しかし、さまざまな理由で、この貴重な活動はしばしば無視されます…または官僚的な運動として扱われます…または付け足しとして扱われます。 トップ若い才能の損失：企業は高い価格を支払います。”

キャリア開発と訓練に重点を置くことにより、従業員は自分のスキルと経験を増やす機会を得て、より多くの責任を負い、経営陣のストレスを軽減す 最後に、それはあなたが自分のキャリアに投資して喜んでいることをあなたの従業員に証明し、これは生産性の向上と会社の士気の向上につながる

生産性の文化を創造する

従業員の生産性の多く、またはその欠如は、多くの場合、会社の文化を直接反映しています。 健全な文化を持つ組織は、多くの場合、会社に向かって肯定的な態度を持つ生産的な従業員で満たされたオフィスを持っています。 これは、企業の持続可能性と継続的な成長に貢献します。 最後に、企業文化が強く、ビジネスが成長するにつれて減少しない場合、従業員の離職率を低下させ、不必要な人件費を軽減する可能性があります。

顧客満足度を提供するために必要なものを見つける

人材管理は軽く取られるべきものではありません。 HRがビジネスの成長をサポートするためには、そのスタッフは、空白を埋める必要がある場所を予測して喜んででなければなりません。 第一に、経営陣は、サポートが最も必要とされる場所と、高品質の製品が提供され、顧客満足度が常に高いことを保証するためにどのような順序で特定す たとえば、営業チームがリソース不足のために業績不振に陥っている場合は、より多くのビジネスセールスを生み出すために必要なサポートの雇用を検討す