History of Project Management

プロジェクト管理またはその歴史の出現前に、組織は長年にわたって構築された関係、つながり、信頼に基づ これは、プロジェクト管理関連の活動は、任意のソフトウェアを使用せずに実行された時間であり、コンピュータや記録が論文に維持された。 すべてのプロジェクトの計画は、通常、熟練した技術者によって行われ、複雑なプロジェクトは専門家自身によって取り上げられました。

プロジェクトマネジメントの考え方の後、活動の取り扱いと実行の方法が変更されました。 エンジニアリング分野では、1950年代にプロジェクトマネジメントの進化が見られました.ヘンリー Fayolとヘンリー Ganttは、プロジェクトマネジメントの基礎を築き、すべての分野でそれを拡大したこの概念の祖先と考えられています. 彼らの主な貢献は、仕事を主要な成果物（仕事の内訳構造）に分解し、プロジェクトで最適化されたパフォーマンスのためのリソースを割り当てるための技

プロジェクト管理の歴史的背景は、特にエジプト時代を中心に展開しています。 これは、プロジェクト
の管理が膨大な数の年にわたって行われてきたという事実を明らかにしています。 プロジェクトの管理の歴史は、パルテノン神殿、大陸横断鉄道、ギザピラミッド、タージマハル、コロッセオ、ヨーロッパのゴシック様式の大聖堂を含む最後の4500年の巨大なプロジェクトの歴史です。 これらは歴史上の例外ではなく、今日のプロジェクトと非常によく似た特性を持つ体系的な方法で提供されたプロジェクトでした。 歴史家や献身的な研究者は、プロジェクト管理の側面と実践を文書化することによって、それ以来、プロジェクト管理の分野に追加しました。 ガイドラインのこれらの取り決めは、以前の慣行から利益を得るためにプロジェクト管理者に支援を提供します。

4 プロジェクト管理の時代

プロジェクト管理の歴史は、

最初の時代–前の四つの主要な期間の識別によってよりよく説明することができます1958

プロジェクト管理の概念は、1900年代から1950年代の間にルーツを持っています。 プロジェクト管理の主要な改善は特に仕事の故障の構造の付加のプロジェクトの予定、異なった資源の割振りおよびプロジェクトの仕事および成果物の管理を改善したその時に見られた。 またGanttの図表はPrimaveraのプロジェクト管理(Primavera P6)およびマイクロソフトのプロジェクトのようなすべての現代プロジェクト管理ソフトウェアのインター 通信は、プロジェクトの管理をより効果的にした事前の電気通信の枠組みのために、この時代にそのペースを得ました。

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Second Era–1958-1979

これは、Xeroxによる自動普通紙複写機の導入からCPM/PERTコンセプトと材料要件計画の導入まで、巨大な革新が見られ この期間のプロジェクト管理の必要な専門にされた改善はネットワークの技術によって計画し、制御するスケジュールにあった。 プロジェクトの目標を達成するために、これらの産業は、効果的なプロジェクト管理の強烈な必要性と大規模なプロジェクトを伴うように、主に建設、航空宇宙、防衛産業で、この期間に導出されたプロジェクトマネージャーを雇うために明らかな必要性。

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1960年代には、この分野の拡大と主要な発展のために、二つのプロのプロジ 第一に、国際プロジェクト管理協会（IPMA）は、ヨーロッパを拠点とするエンティティであり、ネットワーク計画を扱った欧州協会のほとんどの部分にプラッ 第二に、プロジェクト管理研究所（PMI）は、北米で1969年に設立され、米国とカナダからの大多数のメンバーが含まれています。

Third Era–1980-1994

1980年代から1990年代半ばの間の時間は、マルチタスクコンピュータを介してプロジェクトを制御し、監督するための高い能力を構築する上で大きな貢献をしているIT/IS部門の蜂起を保持しています。 プロジェクト管理のアプローチと手順は、1970年代と1980年代の半ばに関連するソフトウェアの開発のために多くの企業に容易に利用できました。

この時代の主な成果は、オリジンチェンジのためのプロジェクト管理の適切なシステムの印象、プロジェクト管理の組織化されたアプローチを提供するための努力の拡大、スコープ、リスク、調達、コミュニケーション、品質、人的資源などのプロジェクト機能の時間とコストの組み込み、プロジェクト全体と製品ライフサイクルへの対処方法の調整、ステークホルダーを含む外部環境と要因へのより多くの焦点、プログラムマネージャーの登録システムの確立であった。

Fourth Era–1995-Present

1990年代半ばには、インターネット技術の世界的な進歩や採用により、ビジネス手続きや慣行の様々な変化が起こります。 この新しい媒体は組織が仕事でより有効、有益、十分であることを可能にし、均等によりよく組織され、生産的な方法でプロジェクトの異なった面を プロジェクト管理方法論は、1995年から2000年の間に情報技術の革命のためにより多く採用されました。

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結論

プロジェクト管理は、パルテノン神殿、大陸横断鉄道、ギザピラミッド、タージ-マハル、コロッセオ、ヨーロッパのゴシック大聖堂のようなプロジェクトがあったとき、過去にずっと前に存在していました。 プロジェクト管理は精製された状態に今あり、それは過去にできている巨大な努力の組合せである。 これらの努力はPrimaveraのプロジェクト管理（Primavera P6）およびマイクロソフトのプロジェクトのようなプロジェクト管理ソフトウェアの仕事の休憩の構造、資源の割振り、Ganttの図表、CPMおよびPERTの技術および今moderenソフトウェアの導入を含んでいる。 プロジェクト管理のこの簡単な歴史は、過去四十奇妙な年の主要な問題と発展に焦点を当てています。 また、プロジェクト管理における概念と実践の以前の傾向を特定しようとします。