ステファニーは、倫理的または持続可能なブランドを選択的に表すネイティブニューヨーカーと広報担当者です。

私はこの質問を最近過剰に取り上げました：PRの努力を契約する見返りに何を期待できますか？ そして、私は理由を理解しています！ 倫理的または持続可能なブランドは、持続可能な製品の生産コストの増加と相まって、ビジネス開発の固有の闘争を管理することで、特に予算を意識 彼らは伝統的なPRは、一般的にそれらのために動作しない理由である、彼らは彼らのお金を費やす方法に注意する必要があります。

まあ、真実は、それは答えるのは本当に難しい質問です。 そして、私は顔を救うために…本質的に、広報活動の努力を定量化することは困難であるとは言いません。 近いいとことは違って–マーケティングおよび広告–PRは直接ROIを測定するための量化可能な表示器に欠けている。 それはROIがないと言うことではありません。 それはちょうど、通常、あまり簡単ではありませんし、”本に。”

しかし、私はあなたが価格が何であり、あなたが期待できるものを理解するのを助けたいと思います。 続きを読む。

PRとマーケティングの違いを理解する

それに入る前に、マーケティングと広報の違いを理解することが重要です。 彼らは完全に別々の役割ですが、しばしば手に手をとって働きます。 最も単純な差別化要因は、資金の交換（またはその欠如）です。 PRはマーケティングが特定の、予想されたリターンのための支払済の媒体保証された配置である一方、媒体である。

私は伝統的なまたはデジタルマーケティングの内部の仕組みに話すことはできませんが、その中核には、特定の目標を達成するための設定された予算 PRは、一方では、普通建物のブランドの公平および位置の目標の保持器基づかせていた仕事であり、意識および露出を高め、そして、それから、販売を変える。 しかし、その一連の出来事は、ドルの支出と指標ではなく、少しの魔法（忍耐と永続性）と”プロセスへの信仰”によってマークされています。”

自分自身に尋ねる：私のブランドはPRのために態勢を整えていますか？

すべてのブランドがPRの努力を採用すべきであることを伝える広報担当者（セールスマン）に耳を傾けないでください。 技術的には、どのブランドも広報担当者を雇うことができ、一部のブランドのプレスを集めることができますが、それはすべてのコストの価値はあ オーチャードとブルームを通じて、私たちが表現しようとしているブランドは、ダイナミックで独特で、様々な業種に翻訳可能な多面的な物語を持っています。 これは私達を私達の仕事についてより熱情的にさせるが、次元のブランドの物語を開発することは私達に適用範囲を集めるための最高の機会を与 ブランドが説得力のある物語を欠いている場合は、あなたのドルは、より良い可能な限り製品（またはサービス）に多くの目を取得しようとすると、マーケテ

どのような予算がありますか？

確かに、あなたのブランドはあなたが言われたい美しい物語を持っていると判断したら、あなたの予算にPRを働くことは次のステップです。 もちろん、都市や地域によって価格は異なります。 しかし、一般的に普遍的なのは、特に代理店で支払うものを手に入れることです。

広報担当者は月額$2,000から1 10,000（およびそれ以降）の範囲で、NYCの平均は月額month7,000前後で推移しています。

どのブランドの仕事も”スケーリング”するのは比較的難しいので、最も心が最高の支出者に支払われると安全に仮定することができます。 倫理的または持続可能なブランドは、しかし、より多くの予算を意識しています。 それはあなたが無視されることを意味しますか？ いいえ、あなたが右のPR担当者を選択した場合。 あなたの広報担当者の価値に基づいてリターンを期待しなさい-s/heは要点、またはあなたの会社の成功に最もかかわっているか。

アカウントを管理する個人の誠実さと献身についての詳細ですので、”代理店の価格設定”にだまされてはいけません。 彼らはより広いネットワーク、より多くのデータベースとPRツールへのアクセスを持っているかもしれませんが、それは良い広報担当者を作るものではあ 伝統的に、あなたは彼らの連絡先に基づいて広報担当者を雇うだろう。 これはまだ本当ですが、接続が非常に貴重であるとして、メディア業界は途方もなく変動するので、常識、創造性、およびグリットと一緒に、急性の研究、

いずれにしても、倫理的または持続可能なブランドにとっては、これらの価格は急であり、正直なところ、多額の資金を調達していないほとんどの企業 これを念頭に置いて、私達の最低の保持器はだけでなく、かなり下市場価値であるが、頻繁に私達は彼らの予想された成長の横で増加する”右の”会社のための記入項目のより低い障壁が付いている階層化された計画を提供する。 あなたが探鉱している人と交渉しようとしますが、パフォーマンスベースの構造を求めないでください。 前述したように、実際に報道と販売の間の接続を特定することは難しいです。 私は記事を読んで、別のタブを開き、会社を検索し、購入をすることができました…元のソースに完全に追跡されていません。 または私は印刷物の雑誌のあなたのブランドについて読み、買物をするために私のラップトップを開けることができる。

我慢しろ！

取引を封印したら、通常はすぐに満足することはないことを理解してください。 角度を開発したり、ピッチを作ったり、インタビュー、情報、資産を調整したり、編集者の意志で実際に作品を公開したりするのに時間がかかります。

期待しないでください:

1. あなたの広報担当者にまともな仕事をすることで公正なショットを与えるために、少なくとも半年間の契約に従事する。
2. 一貫性が重要なので、あなたがこぶを乗り越えた後、毎月予想されるおよび/または獲得されたプレスを期待するのは公正だと思います（月一、二）。
3. 透明性を期待する–報告という形で。 私達は決め付けること、媒体の関係（集められた出版物、鉛、ピッチ）、および私達がするために引き締まった何か他のものに関連していると同時に前の月
4. 針を動かすには、それがより多くのサイトトラフィック、変換された売上、ソーシャルフォロワー、または上記のすべてであるかどうか。
5. あなたの広報担当者と毎週連絡を取り、毎日ではないにしても、状況の更新を共有し、アイデアを交換する。 あなたは密接な関係を持っている必要があります–私たちが働くブランドのための別の基準：人格の一致。

期待しないでください:

1. 即時の満足。
2. “チェリーピック”に掲載されている出版物に掲載されています。 ターゲットを持つことは素晴らしいですが、私たちは杖を振って、いつでも特定のコンセントでカバレッジを保証することはできません。
3. ジャーナリストに直接接続するか、連絡先情報をあなたと共有すること。
4. パフォーマンスベースの価格設定
5. プロセスでハンズオフされます。 あなたは、引用符を提供し、インタビューの質問に答え、魔法を実現するためにあなたの広報担当者と協力する必要があります。
6. 広報の範囲外の仕事をするために：契約を締結する際に事前に決定されたサービス。
7. 広報担当者が記者と一緒に主催する昼食、夕食、飲み物、または会議の代金を支払うこと。 私は偽りなくこれが広報担当者の肩に落ちる、またなぜ私がコーヒー会合を代りに選ぶかビジネス費用であることを信じる!