セッション1:意図の設定
この最初のセッションでは、マネージャーは自分自身を紹介し、個人的な共有を通じてコホートの他の人を知り、基礎とつながりを構築します。 各マネージャーは、プログラムのための彼らの意図を設定するだけでなく、思慮深いリスニングを通じてコホート内の他のマネージャーを支援することにコミットします,Whatsappグループを通じて経験とエンゲージメントを共有しました.
セッション2: Self-Aware Manager,Part1
Everything DiSC Managementプロファイルを使用して、マネージャーはDiSCモデルに導入され、自然な管理スタイルの理解を深め、管理する人々のさまざまなスタイルを認識する方法を学び、可能な限り最高の結果を得るために配信を調整する方法をコーチします。
このセッションの終わりまでに、参加者は次のことができるようになります:
- ディスクモデルを理解する。
- ディスクモデル内での行動スタイルを理解し、それがマネージャーとしての役割にどのように影響するか
- 職場で他の人のディスクスタイルを認識す彼らのディスクスタイルと優先順位に応じて異なる人々をやる気にさせます。 マネージャーは、より効果的に接続し、より良い関係とより生産的な結果を作成するために他の人と協力するために自分のスタイルを適応させる方法
このセッションの終わりまでに、管理者は次のことができるようになります:
- 指示し、委任し、成長し、そして刺激に関してはと働く人々の必要性を確認しなさい。
- より良い、より生産的な成果のために、より効果的な労働関係を形成するために自分のスタイルを適応させる方法を認識する
- “管理”とは何か、リーダーとの効果的な実装方法を理解する
セッション4:インタビュースキル
このセッションでは、マネージャーが紹介され、効果的なインタビューを行うために必要なステップとスキルを通じて働きます。 これには、電話画面から面接の準備、面接の完了までのすべてが含まれます。 マネージャーは彼らのインタビューが候補者についての決定的な情報を集める問題で効果的に行なわれることを保障するために行動の基づかせていた質問および訓練の必要な技術を教えられる。
このセッションの終わりまでに、管理者は次のことができるようになります:
- 電話スクリーニング、面接、リファレンスチェックなどの効果的な採用プロセスを促進する
- 無意識の偏見とそれが採用プロセスにどのように影響するかを理解する
- 行動ベースの面接質問の重要性を理解し、開発する
- 面接で効果的に”ドリルダウン”して、面接者からより具体的な回答を得る
セッション5:オンボーディング
このセッションでは、マネージャーがオンボーディングとは何か、成功したオンボーディングが重要な理由を特定します。 彼らは、チーム内の役割のタスク、知識、スキルの要件を定義し、最初の週から最初の12週間までの新入社員のためのオンボーディングプランナーを作成します。
このセッションの終わりまでに、管理者は次のことができるようになります:
- 誘導とオンボーディングの区別
- 成功したオンボーディングの短期的および長期的な目標を理解する
- オンボーディングタイムラインと90日間のオンボーディング計画を開発する
セッション6: 聞くことと質問
このセッションでは、マネージャーは効果的な聞くことと質問がどのように見えるか、そして飼い葉桶としての両方の行動の重要性 マネージャーは、彼らが彼らの意図に対してタックしている方法のための中間点のレビューを実施し、前のセッションの終わりに収集されたリーダーのフィー
このセッションの終わりまでに、管理者は次のことができるようになります:
- オープン質問とクローズ質問の違いを理解し、コーチとしてオープン質問の重要性を理解する
- アクティブリスニングを効果的に実証する
- プログラムに対する最初の意図に対してこれまでの成長を明確にする
セッション7:コーチ
このセッションでは、マネージャーは職場におけるコーチングの利点と重要性を探求し、彼らは、コーチとして、彼らのチームに最大の影響力を持つことができる方法を識別します。 彼らはコーチとしてどの位の割りで示すか彼ら自身を評価し、改良してもいい方法を識別するためにselfevaluationを完了する。 管理者は、職場での効果的なコーチングのための5つのステップに導入され、彼らが効果的に瞬間にコーチすることができます方法を探ります。
このセッションの終わりまでに、管理者は次のことができるようになります:
- 職場でのコーチングの利点と重要性を明確にする
- コーチとして、私たちはチームに最大の影響を与えることができる方法を特定する
セッション8:Hold to Account
マネージャーは、説明責任を持つチームとそれがないチームがどのように見えるかを特定することによって、チームメンバーをアカウン 説明責任の重要な分野と業績不振に対処する方法を理解することによって、経営者は業績不振の周りの”厳しい会話”を持つために必要な知識とス
このセッションの終わりまでに、管理者は次のことができるようになります:
- マネージャーとして、なぜアカウントを保持することが重要であるかを理解する
- パフォーマンス管理とパフォーマンス開発を定義し、区別する
- 説明責任の4つの重要な分野とそれを職場に埋め込む方法を理解する
- “効果的なフィードバックのための5つのステップ”フレームワーク
セッション9: 時間管理
管理者は、時間管理は自己管理に等しいという概念に導入され、時間が制御不能に見える場合、それは新しい、より適切な習慣を学ぶ必要があ マネージャーが時間管理の彼らの3つの最も大きい挑戦区域を識別したら、これらの区域でより有効になる行っているかのための行動計画を作成する。
このセッションの終わりまでに、管理者は次のことができるようになります:
- 時間管理は自己管理に等しいことを理解し、時間が制御不能に見える場合、それは彼らが新しい、より適切な習慣を学ぶ必要があるためであること
- 時間管理における強みと限界を特定する
- 自滅的な習慣を自己強化的な習慣に置き換える方法を学ぶ
セッション10:問題解決
このセッ 彼らは、迅速な解決策を見つけるのではなく、問題の根本原因を特定して排除することによって、問題解決においてマネージャーが果たす役割を理解す このセッションの最後に、マネージャーは過去10ヶ月間の個人的な成長と発展に関するポストプログラムレビューを完了し、まだ開発が必要な分野を特定
このセッションの終わりまでに、管理者は次のことができるようになります:
- 問題の根本原因を特定することが、将来の間違いを防ぎ、ビジネス成果を成功させる長期的なソリューションを実装するための鍵であることを理解する
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