オーケストラのミュージシャンのように、理事会メンバーは、成功した調和–または悲惨な不和を作成することができ、自分の仕事にユニークなスキルをもたら 効果的なリーダーシップがなければ、最も才能のあるミュージシャンでさえ、彼らのメロディーがより大きな曲にどのように適合するかを見ることができません。 指揮者は、委員長のように、フルスコアを所有しています。 彼らの仕事は、共通の目標を見失うことなく、チームで最高のものを引き出すことです: 皆の才能を偽りなく結合することによって、個々の貢献を超越する質の仕事を発生させる。

しかし、責任はそこで止まらない。 成功するためには、委員会の議長は、以下を含む多くの義務を実行する必要があります:

•取締役会、CEO、および上級幹部のための委員会の重要な連絡先としての役割

•経営陣/スタッフ-リエゾンと協力して、委員会が年間を通じて効果的かつ効率的に責任を果たすことができる計画を策定する

•委員会が取った行動が委員会憲章と一致しており、委員会の目標が会社の使命および戦略計画と一致していることを確認する

•議題の計画および準備

• 委員会メンバーが会議に積極的に参加する動機

•取締役間の人格紛争や紛争を仲介する

•重要な問題に会話を蒸留し、会議の議事録に正確に反映されていることを確認する

•委員会メンバーに配布される前に会議の議事録を見直す

•新しい委員会メンバーを支援し、歓迎し、オンボーディングする

•委員会会議からのハイライトと重要な決定を完全に報告する理事会

•委員会メンバー、最高経営責任者、および 適切なスタッフは、委員会の活動と決定を十分に知らさ

•委員会の努力を毎年評価する

委員長の職務をナビゲートするには、効果的なプロジェクト管理 優れたコミュニケーションとコラボレーションのスキルは、共感、公平性、信頼性と同様に必須です。 成功した委員会の委員長はまた、身体言語とトーンに応じて彼らの行動を調整し、人々をよく読むことができます。

しかし、1つの「それ」要因、はるかに最も重要な1つの特性、すなわち強い感情的知性があります。 効果的に伝達し合い、他と共感し、逆境を克服し、対立を打開する肯定的な方法であなた自身の感情を理解し、使用し、そして管理する機能は高性能委員会

あなたの場所を知っているように。 委員長であることからの私の重要な学びの一つ—または,そのことについては,任意のボードメンバー—あなたは、ビジネスの日々の管理に干渉してはならない あなたの役割は、管理ではなく、監督、洞察力、先見の明を提供することです。

効果的な委員長は、会社のビジョン、ミッション、コアバリュー、戦略についての健全な知識と、それらの要素への貢献がどこで始まり、どこで終わるかを明確に理解している必要があります。 以下の表は、効果的な委員会の議長のいくつかのdosといけないことを示しています。

成功した委員長であることは、多くの場合、あなたの車線から逸脱していない間、創造的な解決策で欠陥を解決し、革新的であることが必要です。 私が報酬委員長になったとき、私は会社がCEOおよび上級管理職のチームを評価する形式的な書かれていた計画を持っていなかったことを発見した。 これに対応して、CEOやその他のNeoを評価し、補償するための適切な財務および非財務指標の開発を含む、パフォーマンスベースの経営インセンティブプラン

元指名委員長として、私は委員会のメンバーと協力して、現在の取締役のスキルと属性を評価し、長期的なアライメントを確保し、将来の取締役の任命とのスキルギャップに対処するための当社の戦略にとって重要であると考えられているものと比較しました。 私は取締役会の評価を継続的な改善運動と見なし、再指名は自動ではなく、個々の取締役の貢献に基づいているという期待を設定しました。

どちらの場合も、理事の積極的な関与なしには成功は得られなかっただろう。 はい、私は積極的に私の範囲に入った問題を特定しましたが、最終的には取締役の専門知識に頼って改善を行いました。 指揮者が音楽を作らないように、私は単独でソリューションを作成しませんでした-私は彼らの作成に向けてボードメンバーを導くのを助けました。

効果的な委員長になるために必要なスキルの広いセットがあります委員長がすべてを自分で行う必要があるからではなく、他の人の最高を引き出すことは信じられないほどの挑戦であるためです。 成功した委員長は、指揮者のように、すべての部分の合計を見て、解決策を高め、全体的なパフォーマンスを向上させる貢献をするために他の人をリード 強いリーダーシップによって、彼らは役員が偽りなく歌うことを可能にする調和した環境を開発する。

彼らはカーネギーホールで演奏することはできませんが、委員会の議長は音楽をすべて同じにします。