最高情報責任者（CIO）の役割は、かつては主にITに焦点を当てたエグゼクティブの役割であると理解されていました。 テクノロジーは、大小の企業にとって不可欠な要素であるため、その役割は進化しています。 すべての組織は、多国籍のコングロマリット、小規模な家族経営、学校や図書館などの地方自治体の保有であろうと、それに依存しています。 技術は日常業務を維持するために不可欠です; それはもはやハイテク新興企業やソフトウェア企業に含まれるニッチではありません。

現在の気候では、Cioは主要な技術イニシアチブを任されているだけでなく、組織のはしごの上に不可欠で貴重な参加者です。 技術分野での知識と戦略的であることに加えて、CIOが熟練したビジネスマンであることが不可欠です。 成功したCioは、組織の目標と目標のバランスをとりながら、チームがサポートされ、やる気があり、幸せで成功していることを確認する必要があります。 Cioは、意思決定者、指導者、および予測者であることが求められています。

最高技術責任者（CTO）と混同しないように、CIOの焦点は、業務の合理化にあります：効率性、生産性を高め、変化に応じて適応します。 あなたは、ニーズと痛みのポイントを認識し、それらのニーズを予測し、反応するためにあなたのチームを指示することができる必要があります。 CIOとして、あなたは部門間のクロスファンクションリーダーとコンジットとして、C-suiteの貴重なメンバーです。

誰もが独自の管理スタイルを持っていますが、CIOが持っている四つの本質的な資質は次のとおりです:

(このチュートリアルは、IT Leadership&ベストプラクティスガイドの一部です。 移動するには、右側のメニューを使用します。)

効果的なコミュニケーターである

コミュニケーションスキルはどのマネージャーにとっても不可欠ですが、これは特にCIOにとっても当てはまります。 この役割は、組織全体の複数の当事者間の対話を促進するだけでなく、自分のチームをリードするために同時に責任があります。

CIOとして、あなたに報告する人と効果的に情報を交換することができなければなりません。 これには、:

• プロジェクトの範囲を明確かつ簡潔に説明する
• ビジネス目標と目標を概説する
• 誤解を適切に処理する

CIOは、難しいトピックや敏感なトピック

親しみやすいリーダーは、チームとのより強固で、最終的には成功した関係を経験し、これらの部門で何が起こっているのかを知らせることになります。 CIOとチームの他の部門との間の透明性により、組織内の他の部門とのコミュニケーションがはるかに容易になります。

CIOのスキルセットのもう一つの重要な要素は、チームの仕事がビジネスの全体的なニーズにどのように結びついているかを伝える能力です。 CIOは、c-suiteの幹部と最前線のチームメンバーとの間の導管として機能します。 さまざまな利害関係者の利益を考慮し、すべての当事者が聞いたと感じるようにすることは、CIOの責任です。

創造性と革新のチャンピオンになる

テクノロジーが毎日進化することは秘密ではありません。 Cioは、技術の進歩を予測するだけでなく、瞬間の通知で新しい開発に対応するために柔軟かつ準備ができて滞在する必要があります。 リスクを取り、新しいアイデアを受け入れる意欲は、組織全体の健康のために不可欠であり、これらの資質を体現するリーダーは、同じことを行うためにチー

CIOとして、初日からイノベーションの文化を促進することが不可欠です。 さらに、外部の変化への対応を管理し、自分自身を変化させるための触媒であることによってそれを導く必要があります。 このような前向きな考え方は、停滞を防ぎ、さらに悪いことに、競合他社によって追い越されます。

今、これまで以上に、CIOが破壊者であることが重要です。 あなたは先に予期しない調整に直面してゲームと汎用性のあることが必要です。 同時に、CIOは現在および将来のビジネス需要をサポートする必要があります。 リスクを受け入れることは真の革新への道であるため、リスクを嫌うことはできません。

感情的に知的であること

かつてはソフトスキルと考えられていましたが、感情的知性は有能なマネージャーに関する議論の最前線であり、中心です。 チームを管理することは、スタッフ間の違いを認識することができず、最終的にはスタッフ間の違いを理解することができない場合、非常に困難です。 真のリーダーは、各同僚が改善のためのユニークな強みと分野を持っていることを理解し、チームの利点にこれらを使用することができます。

感情的知性は、今日のCIOのツールボックスにおいて、十年前よりもはるかに重要な要素です。 過去のCioは”コマンドとコントロール”のリーダーシップスタイルを支持していましたが、最近では”ガイドとサポート”がより成功していることが証明されてい また、彼らの人々とどのように彼らのニーズに対応するために理解しながら、幹部は自己認識することが不可欠です。 良いCIOは、他の人に力を与えながら方向性を提供します。

最高のCioは、マイクロマネージングや操作のあらゆる側面を制御しようとするのではなく、変更や更新をリアルタイムで処理するため、各システムの内部 この役割では、技術やビジネスにおける能力と同様に、文化的能力を表示することも重要です。

データ戦略家になる

データは、ベストプラクティスや事業運営を知らせる強力なツールになります。 CIOは、データ収集プロセスの各ステップを理解して、チームをよりよくリードし、適切な人材がデータを収集して合成していることを確認する必要があります。 CIOがこのような重要なサポートをデータサイエンティストに提供すれば、組織のあらゆる面からのデータを活用して意思決定を促し、成長を促すことがで

Cioはリスクを正面から満たすことが重要ですが、データを利用して移動の危険性を正確に計算できる必要があります。 データは、それ自体でエンティティとして何もしません,それは適切にそれを分析し、適切な結論を引き出すために訓練された人々を必要とします,実用的 CIOは、データの出所とその使用方法の両方を理解する必要があります。

もはや単に技術分野に追いやられることはなく、今日のCioは複数の帽子を着用しなければならない。 ITチームの管理と最適化に加えて、成功したCIOは、業務を合理化し、新しい技術開発の上に滞在することにより、顧客体験を向上させ、ビジネスのための頭 さらに、彼らは明確かつ簡潔に組織の残りの部分との間で情報を送信しながら、彼らのチームのニュアンスを鑑賞し、一貫性のある透明なコミュニケー CIOは、変化を予測し、奨励し、組織を前進させる必要があります。