コストエンジニアの課題の一つである建設費の見積もりを見てみましょう。 一般的に、直接プロジェクトコストには、建設工事、材料供給および設備が含まれます。 多くの場合、建設費は見積もりの中で最も困難な部分であることが証明されています。

建設費は複雑な一連の関係によって異なります。 直接労働賃金は場所によって異なり、時には50％も異なります。 賃金が考慮されると、労働生産性は建設工事のコストを駆動します。 低い生産性は費用を増加するが、より低い建設費の高い生産性の結果。 しかし、直接労働率も非常に低い場合、生産性が非常に低く、賃金が低いにもかかわらず単位当たりのコストが比較的高いことは珍しくありません。 建築工事の条件は、特に革新を用いる、利用できる作業域と同様、入手の可能性のような生産性に、位置/足場区域、塵、土および一般的な仕事の一掃の条件、 スケジューリング要件は、複数の作業活動を同じ場所または同時に実行することを強制することができます。 機器やサービスの共有がいかに効率的に管理されるかは、生産性にも影響します。

これらの問題に対処するための3つの推定技術を特定することができます。

単位レートでの推定

単位レートには、一つのユニット（ピース、メーター、kgなど）を設置するために必要なリソースの平均量が含まれています。）あなたはMTOで見つけることができます。 すべてのMtoからの量によってすべての単位率を掛けることによって、プロジェクト資源の非常に詳しい推定値は得られる。 この粒度により、作業アクティビティごとに生産性を調整できます。 スケジューリングに使用される作業内訳構造のセクションに各アクティビティを割り当てると、ビジネスが生産性を積極的に追跡して制御できる

リソースベースの見積もり

MTOが利用可能な場合は、見積もりに単位レートを使用するのが理にかなっています。 スケジュールが利用可能な場合は、リソースベースの推定もオプションです。 この手法では、材料や機器の設置に使用する平均時間数を見ていません。 代わりに、カレンダーとスケジュールを使用して必要なリソースを計画します。 見積のすべての時間に関連するアイテムは、それぞれのカレンダーを使用して作成され、作業活動の期間中にリソースが使用される時間を決定します。 カレンダーの生産時間数を調整することで、アクティビティの期間にわたって生産性が考慮されます。

因子推定

因子推定は、MTOまたはスケジュールがまだ利用可能でない場合に使用されます。 通常、これはプロジェクトの初期段階に当てはまります。 材料費を基礎として使用することにより、建設費を考慮に入れることができます。 これは頻繁にあなたの材料の費用とそれらを取付けるために要求する努力間に強い関係があるので働きます。 これは先行して便利ですが、欠点は、生産性の見積もりを調整するためのかなり少ないオプションを提供することです。

コストエンジニアは、これらの技術の一つ以上を実行する能力を持っている必要があります。 プロジェクト定義のレベルとプロジェクトのタイプに応じて、どの技術があなたに最も適しているかを決定します。