製品xの交渉中、サプライヤー Aは75の支払条件を提供し、サプライヤー Bは60の支払い条件を提供し、サプライヤー Cは2%30の支払い条件を提供した。 ネット75がネット60よりも好ましいことは明らかですが、2％30はネット75よりも優れていますか？ 延長支払条件が標準支払条件よりも優先される理由と、サプライヤーを評価する際にこれらの違いをどのように考慮するかは、このエントリで確認され、共有されます。 これらの質問に答え、上記のサプライヤーを適切に評価できるようにするには、当社の資本コストを理解する必要があります。
資本コストは厳重に守られた企業の割合であり、毎日変動する可能性のある数字であり、通常、同社の調達部門と共有される資本コストは、真の資本コス 私は会長がヘッジファンドマネージャーだった会社で働いていました; ある時点で、私たちの財務省は25％以上の資本コストを提供していました（私たちの401kが同様のリターンを持っていたことをイライラします）。 私の経営陣は、直接輸入の購入のために私たちは75+をネットに私たちのサプライヤーを取得したかったので、高い割合は、サプライヤーの行動を駆動する
会社が供給ベースで支払い条件を延長しようとする理由はたくさんあります。 第一の理由は、拡張された用語は、会社の運転資本を増加させる、これは会社が支払う必要がある前に、その投資に持っているターンの数を増やすことに 例えば私達が私達に純60の支払の言葉を与える製造者からのプロダクトを内政上買うべきなら私達は製造者に費用をカバーするために2か月のそ 支払条件の延長と運転資本の増加は、企業ローンの必要性を軽減し、費用の流れのピーク時により多くの現金の安定性を提供します。 供給の基盤から延長言葉を受け取ることへのもう一つの利点はあなたの会社の安定性および製造者の信頼の認識である。 ウォール街のアナリストは、例えば、弱いまたは不安定な会社が有利な支払い条件を得ることができないだろう、その供給基盤と会社の強さの指標とし 資本コストを決定し、すべての利益を定量化することは複雑な式です;しかし、我々は資本コストを与えられているとき、それはこのメトリックに供給基
サプライヤー a net75,Supplier B net60,Supplier C2%30net60
財務省が8%の資本コストを与え、各サプライヤーが10,000,000USDの年間支出見積もりを提出した場合、これをどのように評価 幸いなことに、答えは資本コストを開発するよりもはるかに簡単です。 (同様に、プログラムが歴史的にnet30をサポートしている場合、この式はソーシングプロジェクトの追加の節約を定量化するのに役立ちます)
資本コスト/365*#Of Net Days=支払期間給付
年間支出*支払期間給付=支払期間給付
- Supplier A(net Days)75): 8%/365*75 = 1.64%
サプライヤー A(10,000): $10,000 * (1-1.64%) = $9,836.00
- 仕入先B（ネット60): 8%/365*60 =1.32%
仕入先B(10,000): $10,000 *(1-1.32%) =$9,868.00
- サプライヤー C(2%30ネット60): (8%/365 *30)+2% = 2.66%
- 業者C（2％30ネット）60): (8%/365 *60)= 1.32%