誰かが管理または監督の役割にあるからといって、自動的にその人を真のリーダーにするわけではありません。 その指定は、多くの場合、実用的なビジネススキルに加えて、属性の特定のセットを表示する人のために予約されています。 これらのリーダーシップの質は正当な理由のための需要が高いにある—組織の成功を運転し、従業員の士気を上げてもいい。 ここでは、良いマネージャーの資質の概要です。

他の人を鼓舞

良いマネージャーを離れて設定するすべての属性のうち、これが最も重要かもしれません。 チームのメンバーに力を与え、各個人が卓越性に努力するのを助ける機能は頻繁に構成の成功を運転するものがである。1偉大なリーダーは、世界の違いを作り、積極的に自分のコミュニティに影響を与えるために従業員の欲求を活用します。

は正直さと透明性を示しています

何人かの人々は彼らがどれほど正直であるかについて話しますが、他の人はそれを具現化しています。 良いマネージャーは、後者のグループに分類され、通常、彼らの努力についてかなりの透明性を表示します。 そのため、彼らの監督幹部とその管理された従業員は、マネージャーが信頼できることを知っています。 その信頼はあらゆるビジネスの強力な用具である忠誠を作成する。

は戦略的なビューを提供します

プロジェクトの詳細に取り組むことには大きな価値がありますが、優れたマネージャーは、そのプロジェクトが必要であ 従業員は、そのビジョンと、自分の仕事がその大きな戦略的見通しにどのように適合するかを明確にするマネージャーの能力に依存します。

効果的にコミュニケーション

従業員がマネージャーが望むものを理解するのに苦労しているなら、コミュニケーションは痛んで欠けています。 良いマネージャーは、それぞれの状況に合わせた強固なコミュニケーションスキルを持っています。 例えば、彼または彼女はエグゼクティブの完全な会議室に戦略的な目的を中継し、またプロジェクトチームに非常に特定の目的を正確に示すことがで コミュニケーションスタイルの範囲で習熟度を実証することは、貴重なソフトスキルです。

例によるリード

誰でも注文を出すことができますが、真のリーダーはトレンチにいることがどのようなものかを知っています。2よいマネージャーがチームと並んで働き、あらゆる仕事のために物理的にそして精神的に示すとき完全に気づいた。 同様に、マネージャーがプロジェクトの期日を送信し、オフィスから行方不明になるか、また気づいた質問のために利用できないとき。

情報に基づいた意思決定

委任は特定のプロジェクトを軌道に乗せるために重要ですが、優れたマネージャーは、従業員に外部委託できない決定がある 堅実な意思決定は、チームメンバーに明確さと焦点を提供し、オフトラックを動揺プロジェクトを送るかもしれないあいまいさのタイプを削除します。 ある決定はそう簡単でないかもしれない従ってマネージャーのリーダーシップの質の部分は新しい方向の設定で創造的、直観的、確信している自発性である。

このようなリーダーシップの資質を持つと、結果は深遠になる可能性があります。 あなたの選ばれたキャリアで勝るが、またあなたが舵をとるあらゆるプロジェクトおよびチームに重要な価値を持って来る。 あらゆる企業では、それらに大きいリーダーをするビジネス技術のよいマネージャーのための需要が高い常にある。

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